Công ty Cổ phần Đại Tân Việt

Tổng quan

Thành lập từ năm 1997, Công ty cổ phần Đại Tân Việt là một trong những nhà nhập khẩu và phân phối nguyên liệu thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam, mang đến cho tất cả các khách hàng trong ngành Công nghiệp thực phẩm, Công nghiệp lưu trú – ẩm thực và Nhà bán lẻ những chủng loại thực phẩm nhập khẩu chất lượng từ các công ty thực phẩm hàng đầu thế giới. Hệ thống phân phối đồng nhất đạt chứng nhận chất lượng được vận hành ở 7 chi nhánh đảm bảo hàng hóa phân phối ổn định nhanh chóng và đúng chất lượng. Sau gần 20 năm hoạt động, Đại Tân Việt hay còn gọi là New Viet Dairy đã có hệ thống phân phối rộng khắp, tự hào là một trong top 50 công ty tư nhân hàng đầu tại Việt Nam tính theo doanh thu.

Một số thương hiệu cao cấp hiện công ty Đại Tân Việt đang phân phối:

Bơ, sữa, phô mai Paysan Breton
Mì Ý Delverde
Phô mai, váng sữa, sữa chua Ehrmann
Nước khoáng Gerolsteiner
Pate Henaff
Và nhiều thương hiệu khác

Dịch vụ BrainMark cung cấp:

– Tư vấn hệ thống đánh giá năng lực;
– Tư vấn xây dựng quy chuẩn hệ thống;
– Tư vấn xây dựng hệ thống BSC- KPI;
– Tư vấn xây dựng Hệ thống quản lý;
– Tư vấn thiết lập đội ngũ;
– Tư vấn chiến lược nguồn nhân lực.

Giải pháp

The biggest challenge was that Arguzo was not utilizing technology properly. Too much of the work was still being recorded manually, which meant that the numbers took a long time to note down and then to be analyzed. Live data was also not available and decisions can only be made after all the required data and been received. This was holding Arguzo back; they knew they could corner more of the market if they had the ability to be more mobile. The work addressed three critical issues for Pharm Ltd.:

Improve sales and operations and production planning: The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
Determine the right inventory level: The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
Determine the right inventory level: The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
Optimize the supply chain for perfect order planning: The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.

Kết quả

Improve sales and operations and production planning:
The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
Determine the right inventory level:
The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
Determine the right inventory level:
The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
Optimize the supply chain for perfect order planning:
The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.