BrainMark triển khai dự án KPI cho công ty gỗ An Cường

18/03/2025

Ngày 17/03 vừa qua, Ban Tư vấn BrainMark đã có mặt tại Trụ sở GỖ AN CƯỜNG để triển khai dự án tư vấn KPI – Xây dựng hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc bằng KPI. Đây là công cụ thứ 7 (BrainKPI) của mô hình BrainBOS. Thông qua sự kiện, Ban Lãnh đạo Gỗ An Cường dành tặng cho Ban Tư vấn Dự án BrainMark bộ ba từ khóa: Nhanh chóng – Kịp thời – Chuyên sâu, qua đó thể hiện sự tin tưởng mà Gỗ An Cường và các Doanh nghiệp/Công ty dành cho BrainMark trong thời gian qua.

Ban lãnh đạo Gỗ An Cường và Ban Tư vấn BrainMark
Ban lãnh đạo Gỗ An Cường và Ban Tư vấn BrainMark

Sự kiện là bước đánh dấu chuyển mình mạnh mẽ nhằm tối ưu hóa hiệu suất công việc và nâng cao năng lực quản lý chiến lược của Gỗ An Cường.

BrainMark giới thiệu dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc (BrainKPI)
BrainMark giới thiệu dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc (BrainKPI)

Theo đó, công cụ BrainKPI giúp người quản lý đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp. Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Gỗ An Cường và BrainMark trao đổi về các vấn đề, phương pháp triển khai
Gỗ An Cường và BrainMark trao đổi về các vấn đề, phương pháp triển khai

Về Gỗ An Cường: Được thành lập vào năm 1994, hiện nay công ty đã có hơn 3.000 nhân sự. Công ty chuyên cung cấp vật liệu, giải pháp và nội thất làm từ gỗ công nghiệp tại Việt Nam và khu vực. Sản phẩm của công ty hiện đã được xuất khẩu sang nhiều thị trường trên thế giới, bao gồm Nhật Bản, Đông Nam Á, Mỹ và Châu Âu.

Thông qua chương trình, các Chuyên gia BrainMark đã lắng nghe, phân tích những vấn đề cần thay đổi, đồng thời đưa ra phương pháp triển khai phù hợp nhất với Ban Lãnh đạo Gỗ An Cường. Đây là nền tảng vững chắc để An Cường tiếp tục phát triển bền vững và vươn lên trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành vật liệu gỗ.

BrainBOS® (Brain Business Operating System) là mô hình quản trị tiên tiến tạo Sức mạnh tăng trưởng™ với 7 yếu tố then chốt (7 key components) và 16 công cụ (16 tools) tạo nên giá trị của một doanh nghiệp. Cụ thể, 7 yếu tố then chốt (7 key components) gồm Tầm nhìn – Cấu trúc – Con người – Sản phẩm – Hệ thống – Thực thi – Văn hóa. Chương trình tư vấn này đã được BrainMark Vietnam đưa về từ Hoa Kỳ, hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam, cùng các Doanh nghiệp Việt Nam tạo Sức mạnh tăng trưởng™, đạt những mục tiêu quan trọng do Lãnh đạo Doanh nghiệp đưa ra.”

Tin liên quan

21/08/2026

BrainMark đồng hành cùng BVĐK Phúc Yên – Phú Thọ khởi động Dự án BSC/KPIs

BSC/KPIs Trong Quản Trị Bệnh Viện: Giải Pháp Chuẩn Hóa Và Nâng Cao Hiệu Suất Y Tế Ngành y tế Việt Nam đang đứng trước áp lực chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và tối ưu hóa chi phí vận hành. Việc vận hành một cơ sở y tế […]
20/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Y tế Ninh Bình quản trị hiệu suất theo KPIs

BrainMark đồng hành cùng Sở Y tế tỉnh Ninh Bình và Bệnh viện Sản – Nhi Ninh Bình tại Hội nghị Quản trị hiệu suất theo KPIs với hơn 300 đại biểu tham dự. Ngày 20/08/2026, BrainMark Vietnam cùng Sở Y tế tỉnh Ninh Bình phối hợp với Bệnh viện Sản – Nhi Ninh Bình […]
20/08/2026

BrainMark đồng hành cùng lãnh đạo hệ thống y tế ĐBSCL trong kỷ nguyên mới

BrainMark tham gia hội thảo Quản trị Bệnh viện trong kỷ nguyên mới, đồng hành cùng hơn 250 lãnh đạo y tế ĐBSCL nâng cao năng lực quản trị và vận hành. Sáng ngày 21/08/2026, BrainMark Vietnam tham gia Hội thảo chuyên đề “Quản trị Bệnh viện trong kỷ nguyên mới và triển khai Thông […]
17/08/2026

BrainMark khởi động dự án xây dựng hệ thống BSC-KPI cùng Bệnh viện Tâm thần TP. Đà Nẵng

Ngày 18/08/2026, BrainMark Vietnam chính thức phối hợp cùng Bệnh viện Tâm thần TP. Đà Nẵng tổ chức lễ Kick-off Dự án “Xây dựng Hệ thống BSC-KPI”. Sự kiện đánh dấu bước khởi đầu quan trọng trong hành trình chuẩn hóa hệ thống mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá và nâng cao hiệu quả quản […]
17/08/2026

BrainMark cùng VNPT nâng tầm năng lực truyền thông trong kỷ nguyên số

Sáng ngày 18/08/2026 tại Hà Nội, BrainMark Vietnam đồng hành cùng Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tổ chức “Chương trình đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ truyền thông”. Chương trình hướng đến việc nâng cao năng lực chuyên môn, tăng cường sự phối hợp và góp phần xây dựng […]
17/08/2026

BrainMark khởi động dự án tái cấu trúc và quản trị nhân lực cùng Minh Châu Mart

Ngày 17/08/2026, Minh Châu Mart – thương hiệu bán lẻ uy tín với hơn 40 năm gắn bó cùng người dân Vũng Tàu – đã chính thức phối hợp cùng BrainMark Vietnam tổ chức lễ khởi động (kick-off) dự án “Tái cấu trúc và Nâng tầm Hệ thống Quản trị Nhân lực”. Buổi lễ đánh […]
12/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Sản Nhi Phú Thọ tổ chức chương trình Tập huấn BSC-KPI

Giải Pháp BSC-KPI Trong Quản Trị Bệnh Viện Sản Nhi Phú Thọ Ngày 12/08/2026 vừa qua, BrainMark Việt Nam đã hợp tác cùng Bệnh viện Sản Nhi tỉnh Phú Thọ tổ chức thành công chương trình tập huấn ứng dụng hệ thống BSC-KPI trong quản trị y tế. Chương trình nhằm mục tiêu chuẩn hóa […]
07/08/2026

BrainLEADERS 46: KPI Công chức Viên chức – Triển khai nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Việc cụ thể hóa các quy định pháp luật thành công cụ quản trị thực tiễn luôn là bài toán đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa tư duy quản lý hiện đại và sự am hiểu sâu sắc hành lang pháp lý. Với sự ra đời của Nghị định 335/2025/NĐ-CP và Nghị định […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia