BrainLeaders 34: Giải pháp truyền thông thương hiệu bệnh viện

11/01/2026

Truyền thông bệnh viện: Bài toán tăng trưởng trong kỷ nguyên tự chủ tài chính

Với hơn 25 năm đồng hành tư vấn và xây dựng hệ thống quản trị cho các bệnh viện, BrainMark thấu hiểu một thực tế cốt lõi: chất lượng chuyên môn y khoa chỉ thực sự phát huy giá trị khi được nâng đỡ bởi một thương hiệu đủ uy tín và đáng tin cậy.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, truyền thông bệnh viện không còn là “quảng bá hình ảnh”, mà là chiến lược kiến tạo niềm tin dài hạn, đòi hỏi sự chuẩn mực, chính trực và bám sát giá trị Y đức.

Làm sao để truyền thông hiệu quả mà vẫn giữ trọn sự trang nghiêm của ngành Y?

BrainLeaders 34 – Giải pháp truyền thông thương hiệu BỆNH VIỆN được thiết kế nhằm giúp Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý y tế giải mã bài toán truyền thông đúng – đủ – bền vững, thông qua các giá trị thực tiễn sau:

4 giá trị thực cốt lõi dành riêng cho lãnh đạo bệnh viện

  1. Tư duy thương hiệu dựa trên Y đức
    Chuyển dịch từ quảng cáo thông thường sang xây dựng niềm tin bền vững.
  2. Công thức truyền thông thấu cảm trong y tế
    Kỹ thuật kết nối cảm xúc, giúp người bệnh thấu hiểu và tin tưởng đội ngũ y tế.
  3. Kiến tạo ‘Niềm tin kép’ từ đội ngũ và đơn vị:
    Giải pháp kết hợp uy tín bác sĩ giỏi vào sức mạnh chung của tổ chức.
  4. Lộ trình thực thi tối ưu 2026:
    Khung chiến lược giúp bệnh viện tăng trưởng vị thế trước áp lực tự chủ tài chính.

Diễn giả chương trình

  • Th.S. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
  • Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Giám đốc Khối Dịch vụ Khách hàng, BrainMark Vietnam

Dành cho ai?.

Chương trình đào tạo chuyên sâu này được thiết kế dành riêng cho lãnh đạo bệnh viện, nhà quản lý y tế và nhân sự ngành Y, những người mong muốn:

  • Nâng tầm thương hiệu bệnh viện một cách bài bản
  • Xây dựng niềm tin xã hội bền vững
  • Tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn cho đơn vị và đội ngũ

Không chỉ là một buổi đào tạo, đây còn là không gian trao đổi chiến lược để các nhà lãnh đạo cùng chia sẻ, phản biện và đúc kết giải pháp phù hợp với mô hình bệnh viện của mình.

Đăng ký tham gia ngay hôm nay để không bỏ lỡ những góc nhìn chiến lược và kinh nghiệm thực tiễn giá trị cho thương hiệu bệnh viện.

Tin liên quan

07/08/2026

BrainLEADERS 46: KPI Công chức Viên chức – Triển khai nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Việc cụ thể hóa các quy định pháp luật thành công cụ quản trị thực tiễn luôn là bài toán đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa tư duy quản lý hiện đại và sự am hiểu sâu sắc hành lang pháp lý. Với sự ra đời của Nghị định 335/2025/NĐ-CP và Nghị định […]
27/07/2026

BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Lập kế hoạch đầu năm rất bài bản, nhưng khi đưa vào vận hành, ban lãnh đạo lại đối mặt với tình trạng đứt gãy thông tin, các bộ phận giậm chân tại chỗ hoặc chạy theo những mục tiêu phát sinh ngoài chiến lược. Sự thiếu đồng bộ giữa mục tiêu chung và hành […]
05/07/2026

BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp sản xuất

Phương Pháp Xây Dựng Lương 3P Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Hiệu Quả Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao năng suất lao động là bài toán sinh tử của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cơ chế đãi ngộ hiện tại đang bộc lộ […]
21/06/2026

BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh nền kinh tế biến động không ngừng, năng lực thích ứng và phát triển ổn định của một hệ thống quy mô lớn là bài toán quản trị đầy thách thức. Thực tế chứng minh, công ty càng có quy mô lớn, dòng chảy thông tin càng dễ đứt gãy, dẫn đến […]
07/06/2026

BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI OKR CHO NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN: LỐI THOÁT QUẢN TRỊ TRONG BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG BIẾN ĐỘNG Thị trường bất động sản hiện nay đang đặt các nhà điều hành vào một cuộc đua khốc liệt về tốc độ và sự thích ứng. Khi bối cảnh kinh doanh xoay chuyển liên […]
25/05/2026

BrainLEADERS 41: Chiến lược 5 năm 2026 – 2030, những sai lầm thường gặp dành cho tổng công ty

Sai lầm cốt lõi khi lập chiến lược 5 năm cho tổng công ty chu kỳ 2026 – 2030 Bước vào chu kỳ kinh tế mới 2026 – 2030, thách thức lớn nhất của các nhà điều hành cấp cao không còn dừng lại ở quy mô của một doanh nghiệp độc lập. Đối với […]
10/05/2026

BrainLEADERS 40: Đảm bảo an toàn thông tin trong chuyển đổi số – Chiến lược cho lãnh đạo

Đảm bảo an toàn thông tin trong chuyển đổi số: Chìa khóa tăng trưởng bền vững Làm thế nào để kiểm soát rủi ro và bảo vệ toàn vẹn dữ liệu khi mọi hoạt động vận hành của doanh nghiệp đang dần dịch chuyển lên môi trường số? Đây là bài toán hóc búa nhất […]
thau-hieu-van-hoa-trong-truyen-thong-noi-bo
21/04/2026

BrainLeaders 39: Thấu hiểu văn hóa trong truyền thông nội bộ

Thấu hiểu văn hóa trong truyền thông nội bộ không còn là một khái niệm mới mẻ, nhưng lại là bài toán hóc búa nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt trong kỷ nguyên quản trị hiện đại. Một tổ chức mạnh không chỉ đo lường bằng việc hội tụ được những cá […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia