BrainLEADERS 48: Phương pháp xây dựng đề án vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

10/09/2026

Việc Chính phủ chính thức ban hành Nghị định 232/2026/NĐ-CP đã tạo ra bước ngoặt quan trọng trong công tác quản trị nhân sự tại các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công lập trên toàn quốc. Yêu cầu rà soát, xây dựng và hoàn thiện hệ thống vị trí việc làm theo Nghị định 232/2026/NĐ-CP không chỉ dừng lại ở thủ tục hành chính thuần túy, mà là nhiệm vụ chiến lược nhằm chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa bộ máy và nâng cao hiệu quả sử dụng viên chức. Nhằm hỗ trợ các cơ quan, đơn vị nắm bắt trọn vẹn quy định mới và sở hữu phương pháp triển khai thực chiến, BrainMark Vietnam trân trọng tổ chức Chuyên đề BrainLEADERS số 48: “Phương pháp xây dựng Đề án vị trí việc làm theo Nghị định 232/2026/NĐ-CP”.

1. Bối cảnh pháp lý và tính cấp thiết của Nghị định 232/2026/NĐ-CP đối với đơn vị sự nghiệp công lập

Công tác quản lý viên chức trong giai đoạn mới đòi hỏi tính minh bạch, chính xác và hiệu quả cao dựa trên khối lượng công việc thực tế. Sự ra đời của Nghị định 232/2026/NĐ-CP chính là hành lang pháp lý quan trọng giúp các đơn vị sự nghiệp công lập tái cấu trúc hệ thống nhân sự một cách bài bản.

1.1. Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức theo quy định mới

Theo tinh thần của Nghị định 232/2026/NĐ-CP, hệ thống vị trí việc làm phải được xác định rõ ràng dựa trên chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng đơn vị. Việc rà soát giúp loại bỏ các vị trí chồng chéo, phân định rõ trách nhiệm của từng cá nhân và làm cơ sở cho công tác tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch cán bộ.

1.2. Nền tảng cho công tác định biên và đánh giá hiệu suất

Không dừng lại ở việc xếp đặt nhân sự, Nghị định 232/2026/NĐ-CP đặt nền móng cho việc xác định chính xác số lượng người làm việc (định biên). Đây cũng là căn cứ cốt lõi để xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất (KPIs), trả lương và thực hiện chế độ chính sách công bằng, chính xác cho viên chức.

2. Nhận diện các điểm nghẽn thực tế khi triển khai Nghị định 232/2026/NĐ-CP

Qua thực tiễn hơn 26 năm đồng hành tư vấn cho hàng loạt đơn vị sự nghiệp công lập trên toàn quốc, BrainMark Vietnam nhận thấy quy trình rà soát và thực thi Nghị định 232/2026/NĐ-CP tại các cơ sở thường vấp phải 3 rào cản lớn:

2.1. Khó khăn trong việc xác định danh mục vị trí việc làm

Rất nhiều đơn vị lúng túng khi tách biệt giữa chức danh nghề nghiệp và vị trí việc làm thực tế. Sự thiếu thống nhất này dẫn đến việc danh mục vị trí việc làm lập ra không phản ánh đúng thực trạng vận hành của đơn vị.

2.2. Lúng túng khi xây dựng Bản mô tả công việc và Khung năng lực

Một Đề án vị trí việc làm chuẩn theo Nghị định 232/2026/NĐ-CP đòi hỏi tính chi tiết cao. Tuy nhiên, các bản mô tả công việc hiện nay thường chung chung, thiếu tính định lượng; khung năng lực chưa sát với thực tế chuyên môn nên rất khó áp dụng vào công tác quản trị.

2.3. Áp lực định biên tại các ngành đặc thù như Y tế và Giáo dục

Đối với các đơn vị sự nghiệp công lập thuộc khối Y tế và Giáo dục, tính chất công việc mang độ phức tạp cao và có sự khác biệt lớn giữa các tuyến. Việc áp dụng Nghị định 232/2026/NĐ-CP để tính toán định biên nhân sự phù hợp với quy mô hoạt động thực tế luôn là bài toán hóc chuẩn xác đối với Ban Lãnh đạo.

3. Giải pháp từ BrainMark: Chuyên đề BrainLEADERS số 48

Thấu hiểu những áp lực thực thi của cán bộ công tác tại các cơ quan Nhà nước, BrainMark Vietnam tổ chức Chuyên đề BrainLEADERS số 48 nhằm cung cấp phương pháp luận thực chiến, đóng gói quy trình chuẩn mực giúp các đơn vị tháo gỡ toàn bộ vướng mắc liên quan đến Nghị định 232/2026/NĐ-CP.

3.1. Nội dung trọng tâm của chương trình

Nội dung chuyên đề được thiết kế cô đọng, đi thẳng vào các vấn đề cốt lõi:

  • Tổng quan và điểm mới: Phân tích toàn diện những thay đổi quan trọng trong Nghị định 232/2026/NĐ-CP mà cán bộ quản lý bắt buộc phải nắm vững.
  • Phương pháp xác định danh mục: Hướng dẫn kỹ thuật chuẩn hóa danh mục vị trí việc làm tối ưu, phù hợp với cơ cấu tổ chức thực tế.
  • Xây dựng Bản mô tả công việc & Khung năng lực: Phương pháp đóng gói bộ hồ sơ vị trí việc làm chuẩn hóa, đo lường được hiệu suất.
  • Lưu ý trong điều chỉnh và bố trí: Các nguyên tắc xử lý tình huống phát sinh khi điều chỉnh vị trí việc làm và biên chế viên chức.
3.2. Đội ngũ chuyên gia huấn luyện hàng đầu

Chương trình được giảng dạy trực tiếp bởi Ban Chuyên gia Tư vấn BrainMark Vietnam với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn tái cấu trúc và quản trị tổ chức:

  • ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam.
  • ThS. Vũ Minh Phương – Chuyên gia Tư vấn, BrainMark Vietnam.
  • Ms. Huỳnh Thị Ngọc Trâm – Trưởng phòng Quản lý Chất lượng, BrainMark Vietnam.
  • Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Giám đốc Khối Tư vấn Giải pháp, BrainMark Vietnam.

4. Thông tin chi tiết và hướng dẫn đăng ký tham dự

Chương trình được thiết kế dành riêng cho Lãnh đạo các đơn vị sự nghiệp công lập; Lãnh đạo và cán bộ phụ trách Phòng Tổ chức Cán bộ, Nội vụ, Hành chính – Nhân sự, cùng các cán bộ chuyên trách công tác vị trí việc làm trên toàn quốc.

Chuyên đề: Phương pháp xây dựng Đề án vị trí việc làm theo Nghị định 232/2026/NĐ-CP dành cho viên chức

  • Thời gian: 20:00 – 21:30 | Thứ Năm, ngày 24/09/2026
  • Hình thức: Trực tuyến qua nền tảng Zoom
  • Kinh phí: BrainMark Vietnam tài trợ 100% chi phí
  • Hạn tiếp nhận đăng ký: Đến hết ngày 22/09/2026

5. Kết luận

Việc chủ động cập nhật quy trình và hoàn thiện Đề án vị trí việc làm theo Nghị định 232/2026/NĐ-CP là nhiệm vụ then chốt giúp các đơn vị sự nghiệp công lập tối ưu hóa bộ máy, sẵn sàng cho công tác quản trị nhân sự hiện đại. Với phương pháp luận đóng gói thực chiến từ BrainMark Vietnam, Quý Lãnh đạo và Cán bộ sẽ hoàn toàn chủ động trong việc áp dụng quy định mới vào thực tiễn đơn vị.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ NGAY HÔM NAY
Quý Lãnh đạo và Cán bộ vui lòng hoàn tất thông tin đăng ký để nhận link tham dự trực tiếp qua Zoom:

👉 LINK ĐĂNG KÝ THAM DỰ BRAINLEADERS SỐ 48
(Lưu ý: Ban Tổ chức sẽ đóng cổng đăng ký ngay khi đủ số lượng để đảm bảo chất lượng tương tác tốt nhất).

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

10/09/2026

BrainLEADERS 48: Phương pháp xây dựng đề án vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

Việc Chính phủ chính thức ban hành Nghị định 232/2026/NĐ-CP đã tạo ra bước ngoặt quan trọng trong công tác quản trị nhân sự tại các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công lập trên toàn quốc. Yêu cầu rà soát, xây dựng và hoàn thiện hệ thống vị trí việc làm theo Nghị định […]
23/08/2026

BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Phương Pháp Đánh Giá Năng Lực Chuẩn Hóa Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành sản xuất, bài toán quản trị nguồn nhân lực luôn đóng vai trò quyết định đến năng suất vận hành và biên lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc triển khai đánh […]
07/08/2026

BrainLEADERS 46: KPI Công chức Viên chức – Triển khai nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Việc cụ thể hóa các quy định pháp luật thành công cụ quản trị thực tiễn luôn là bài toán đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa tư duy quản lý hiện đại và sự am hiểu sâu sắc hành lang pháp lý. Với sự ra đời của Nghị định 335/2025/NĐ-CP và Nghị định […]
27/07/2026

BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Lập kế hoạch đầu năm rất bài bản, nhưng khi đưa vào vận hành, ban lãnh đạo lại đối mặt với tình trạng đứt gãy thông tin, các bộ phận giậm chân tại chỗ hoặc chạy theo những mục tiêu phát sinh ngoài chiến lược. Sự thiếu đồng bộ giữa mục tiêu chung và hành […]
05/07/2026

BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp sản xuất

Phương Pháp Xây Dựng Lương 3P Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Hiệu Quả Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao năng suất lao động là bài toán sinh tử của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cơ chế đãi ngộ hiện tại đang bộc lộ […]
21/06/2026

BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh nền kinh tế biến động không ngừng, năng lực thích ứng và phát triển ổn định của một hệ thống quy mô lớn là bài toán quản trị đầy thách thức. Thực tế chứng minh, công ty càng có quy mô lớn, dòng chảy thông tin càng dễ đứt gãy, dẫn đến […]
07/06/2026

BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI OKR CHO NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN: LỐI THOÁT QUẢN TRỊ TRONG BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG BIẾN ĐỘNG Thị trường bất động sản hiện nay đang đặt các nhà điều hành vào một cuộc đua khốc liệt về tốc độ và sự thích ứng. Khi bối cảnh kinh doanh xoay chuyển liên […]
25/05/2026

BrainLEADERS 41: Chiến lược 5 năm 2026 – 2030, những sai lầm thường gặp dành cho tổng công ty

Sai lầm cốt lõi khi lập chiến lược 5 năm cho tổng công ty chu kỳ 2026 – 2030 Bước vào chu kỳ kinh tế mới 2026 – 2030, thách thức lớn nhất của các nhà điều hành cấp cao không còn dừng lại ở quy mô của một doanh nghiệp độc lập. Đối với […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia