Trong bối cảnh thị trường đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, doanh nghiệp phải đối mặt với hàng loạt thách thức: biến động kinh tế vĩ mô, áp lực chuyển đổi số, thay đổi hành vi tiêu dùng và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Những “công thức tăng trưởng” từng giúp doanh nghiệp thành công trước đây giờ không còn tạo ra hiệu quả rõ rệt, buộc Lãnh đạo phải tìm một mô hình vận hành mới – hiệu quả, linh hoạt và phù hợp với tương lai hơn.
Doanh nghiệp đang đối mặt với điều gì?
Mặc dù nhiều doanh nghiệp đang nỗ lực tìm kiếm tăng trưởng bằng các phương pháp quen thuộc như mở rộng tuyển dụng, tăng ngân sách marketing hay đa dạng hóa sản phẩm, nhưng thực tế cho thấy những cách làm này thường dẫn đến:
- Bộ máy cồng kềnh: chi phí vận hành leo thang, lợi nhuận ròng bị bào mòn.
- Mục tiêu phân mảnh: thiếu sự kết nối giữa Kinh doanh – Sản xuất – Vận hành khiến nguồn lực bị lãng phí.
- Nhân sự thiếu chủ động: đội ngũ mờ nhạt mục tiêu, không cảm nhận được trách nhiệm và vai trò trong kết quả cuối cùng.
Điều doanh nghiệp thật sự cần không chỉ là một chiến lược hay, mà là một hệ điều hành quản trị hiện đại giúp tổ chức vận hành Linh hoạt – Tập trung – Minh bạch.
Và OKR (Objectives and Key Results) đang là lời giải được nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới lựa chọn.
OKR – Hệ điều hành tăng trưởng cho doanh nghiệp hiện đại
OKR không chỉ là bộ công cụ đo lường hiệu quả. Đó là ngôn ngữ quản trị, giúp doanh nghiệp:
- Xác định điều quan trọng nhất cần đạt được.
- Tập trung mọi nguồn lực vào mục tiêu trọng điểm.
- Đồng bộ hóa toàn bộ hệ thống từ chiến lược đến từng phòng ban.
- Xây dựng đội ngũ chủ động, cam kết và có tinh thần “chiến binh”.
Với OKR, doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh với biến động, tối ưu hiệu suất vận hành và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững cho năm 2026.
Để hỗ trợ CEO, Quản lý cấp cao và đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nắm vững phương pháp quản trị hiện đại này, BrainMark tổ chức Chuyên Đề 31 với các giá trị nổi bật:
- Hiểu đúng về OKR: Phân biệt rõ OKR – KPI, tránh hiểu sai dẫn đến triển khai thất bại.
- Thiết lập mục tiêu truyền cảm hứng: Tạo động lực cho đội ngũ và gia tăng cam kết trong tổ chức.
- Đồng bộ hóa toàn bộ hệ thống: Liên kết chiến lược công ty → phòng ban → cá nhân.
- Xây dựng và triển khai OKR theo quý: Giúp doanh nghiệp linh hoạt trước thay đổi thị trường.
- Tối ưu hiệu suất vận hành: Tạo kỷ luật thực thi, tăng tốc độ đạt mục tiêu và cải thiện năng suất đội ngũ.
Đây cũng là cơ hội để các Anh/Chị lãnh đạo, quản lý thảo luận trực tiếp với chuyên gia, chia sẻ tình huống thực tế và kết nối với cộng đồng doanh nhân đa ngành.
Diễn giả chương trình BrainLeader 32
- Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
- Th.S Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc, BrainMark Vietnam
Đặc biệt: Chương trình vinh dự đón tiếp Ms. Phạm Thị Xuân Hương – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dược phẩm OPC. Với kinh nghiệm lãnh đạo dày dạn trong ngành Dược, chị Hương sẽ chia sẻ những góc nhìn thực tiễn và chiến lược quý báu dành cho người tham dự.
Xem đầy đủ: https://www.youtube.com/watch?v=1cMyNFpleKQ&t=2213s
Chuyên đề 31 là cơ hội để doanh nghiệp:
- Cập nhật mô hình quản trị hiện đại nhất.
- Xây dựng “hệ điều hành OKR” chuẩn và áp dụng ngay cho kế hoạch 2026.
- Gia tăng tốc độ – hiệu suất – tinh thần chiến đấu trong đội ngũ.
Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung hữu ích nhất dành cho doanh nghiệp.
Xem thêm: BrainLeaders 32: Tích hợp OKR/KPI vào hệ thống lương 3P hiệu quả
BrainMark Vietnam.
