BrainLeaders 33: Nghệ thuật lãnh đạo và quản trị nguồn nhân lực trong ngành Y tế

05/01/2026

Nghệ thuật lãnh đạo và quản trị nguồn nhân lực trong ngành Y tế đang trở thành một trong những bài toán chiến lược quan trọng nhất đối với các bệnh viện và đơn vị y tế khi bước sang năm tài chính 2026. Trước làn sóng tự chủ tài chính, yêu cầu nâng cao trải nghiệm người bệnh và áp lực giữ chân đội ngũ chuyên môn chất lượng cao, vai trò của nhà quản lý y tế ngày càng trở nên then chốt.

Trong bối cảnh đó, quản trị nhân lực không chỉ dừng lại ở phân công – kiểm soát, mà đòi hỏi tư duy lãnh đạo hiện đại, thấu hiểu con người và vận hành hệ thống hiệu quả.

Thách thức quản trị nguồn nhân lực trong ngành Y tế hiện nay

Ngành Y tế Việt Nam đang đối diện nhiều thách thức đặc thù:

  • Áp lực tự chủ tài chính và tối ưu chi phí vận hành

  • Tình trạng quá tải nhân sự, mất cân đối nguồn lực

  • Khó khăn trong tạo động lực và giữ chân đội ngũ y bác sĩ giỏi

  • Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm người bệnh

Điều này đặt ra câu hỏi lớn cho các nhà lãnh đạo:
Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, đồng thời xây dựng đội ngũ y tế gắn kết, chuyên nghiệp và bền vững? 

BrainMark – Đơn vị đồng hành cùng các bệnh viện hàng đầu

Với 25 năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống quản trị, BrainMark Vietnam đã đồng hành cùng nhiều đơn vị y tế đầu ngành như: Bệnh viện Nhi Đồng II, Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM, Bệnh viện Hùng Vương, Hệ thống Y khoa Ái Nghĩa…

Chúng tôi thấu hiểu sâu sắc những khó khăn và áp lực mà đội ngũ lãnh đạo, quản lý ngành Y đang đối mặt trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ hiện nay.

Nhằm hỗ trợ các nhà quản lý ngành Y tiếp cận tư duy lãnh đạo và mô hình quản trị nhân lực hiện đại, BrainLeaders – đại diện cho BrainMark tổ chức chương trình thuộc chuỗi chuyên đề của BrainLeaders:

CHUYÊN ĐỀ 33: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NGÀNH Y TẾ

⏰ Thời gian: 20:00 – 21:30 | Thứ Năm, ngày 08/01/2026
🎁 Phí tham dự: BrainMark tài trợ 100% chi phí tổ chức và tham gia
👉 Link đăng ký: https://forms.gle/5PAW6wQy4ixrfoTp7

Tham gia chương trình, Anh/Chị sẽ được:

  • Tiếp cận góc nhìn lãnh đạo hiện đại trong quản trị nhân lực y tế

  • Hiểu rõ vai trò của người đứng đầu trong việc tạo động lực và phát triển đội ngũ

  • Lắng nghe kinh nghiệm thực tiễn từ các chuyên gia và lãnh đạo bệnh viện

  • Gợi mở các giải pháp quản trị phù hợp với bối cảnh tự chủ tài chính ngành Y

Diễn giả chương trình:

Chương trình có sự tham gia chia sẻ của:

  • Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam

  • Th.S Lê Khánh Linh – Trưởng đại diện Chi nhánh Miền Bắc BrainMark

  • Khách mời đặc biệt: Nhà quản trị giàu kinh nghiệm trong ngành Y tế, mang đến những câu chuyện thực tiễn và bài học giá trị trong quản trị nguồn nhân lực y tế.

Đăng ký tham gia ngay hôm nay để không bỏ lỡ những góc nhìn thực tiễn và giá trị từ BrainLeaders – Cộng đồng Doanh Nhân Trí tuệ.

Xem thêm: BrainLeaders 34 – Giải pháp truyền thông thương hiệu BỆNH VIỆN

Tin liên quan

12/10/2026

BrainLEADERS 50: Giải Pháp Xây Dựng Kế Hoạch Vận Hành Sản Xuất Kinh Doanh Cho Ngành Thực Phẩm

Lập kế hoạch vận hành sản xuất kinh doanh hàng năm (AOP) luôn là bài toán chiến lược mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất và chế biến thực phẩm (F&B). Làm thế nào để cân bằng giữa mục tiêu tăng trưởng doanh số của bộ phận kinh doanh […]
27/09/2026

BrainLEADERS 49: Chuyển Đổi Số, Công Tác Lập Kế Hoạch Cho Các Đơn Vị Sự Nghiệp Công Lập

1. Tổng quan tình hình chuyển đổi số tại các đơn vị công lập Trong bối cảnh đẩy mạnh cơ chế tự chủ tài chính và thực thi các định hướng chuyển đổi số quốc gia, công tác lập kế hoạch cho các đơn vị sự nghiệp công lập đang đòi hỏi những thay đổi […]
10/09/2026

BrainLEADERS 48: Hướng dẫn xây dựng vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

Việc Chính phủ chính thức ban hành Nghị định 232/2026/NĐ-CP đã tạo ra bước ngoặt quan trọng trong công tác quản trị nhân sự tại các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công lập trên toàn quốc. Yêu cầu rà soát, xây dựng và hoàn thiện hệ thống vị trí việc làm theo Nghị định […]
23/08/2026

BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Phương Pháp Đánh Giá Năng Lực Chuẩn Hóa Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành sản xuất, bài toán quản trị nguồn nhân lực luôn đóng vai trò quyết định đến năng suất vận hành và biên lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc triển khai đánh […]
07/08/2026

BrainLEADERS 46: KPI Công chức Viên chức – Triển khai nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Việc cụ thể hóa các quy định pháp luật thành công cụ quản trị thực tiễn luôn là bài toán đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa tư duy quản lý hiện đại và sự am hiểu sâu sắc hành lang pháp lý. Với sự ra đời của Nghị định 335/2025/NĐ-CP và Nghị định […]
27/07/2026

BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Lập kế hoạch đầu năm rất bài bản, nhưng khi đưa vào vận hành, ban lãnh đạo lại đối mặt với tình trạng đứt gãy thông tin, các bộ phận giậm chân tại chỗ hoặc chạy theo những mục tiêu phát sinh ngoài chiến lược. Sự thiếu đồng bộ giữa mục tiêu chung và hành […]
05/07/2026

BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp sản xuất

Phương Pháp Xây Dựng Lương 3P Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất Hiệu Quả Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao năng suất lao động là bài toán sinh tử của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cơ chế đãi ngộ hiện tại đang bộc lộ […]
21/06/2026

BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh nền kinh tế biến động không ngừng, năng lực thích ứng và phát triển ổn định của một hệ thống quy mô lớn là bài toán quản trị đầy thách thức. Thực tế chứng minh, công ty càng có quy mô lớn, dòng chảy thông tin càng dễ đứt gãy, dẫn đến […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?