Nhiều doanh nghiệp đang lãng phí sức mạnh thật sự của lương 3P, chỉ xem đây là một phương thức tính lương, thay vì là một công cụ chiến lược nhân sự cốt lõi trong việc giữ chân nhân sự giỏi, tạo động lực dài hạn và gắn kết đội ngũ với mục tiêu phát triển chung.
Trên thực tế, không ít đơn vị vẫn đang trả lương dựa trên đánh giá chủ quan, thiếu tiêu chí rõ ràng, dẫn đến mất công bằng nội bộ, hiệu suất không được thúc đẩy và nhân sự thiếu định hướng để phát huy tối đa năng lực.
Trong chuyên đề số 19, BrainMark sẽ đồng hành cùng Anh/Chị xây dựng hệ thống lương 3P hiệu quả, đồng bộ với chiến lược nhân sự, nhằm giữ chân nhân sự chủ chốt, tạo động lực nội bộ và đảm bảo sự phát triển bền vững của đội ngũ.
- Thiết kế hệ thống lương 3P phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.
- Kết nối lương, hiệu suất & năng lực để trả lương đúng người, đúng việc
- Xây dựng chính sách đãi ngộ minh bạch, công bằng, thúc đẩy hiệu quả dài hạn
- Các sai lầm thường gặp khi doanh nghiệp triển khai lương 3P.
Diễn giả chương trình:
- ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
- Ms. Nguyễn Thị Tú Văn – Project Manager, BrainMark Vietnam
- Ms. Kim Trinh – Giám đốc Dịch vụ Khách hàng, BrainMark Vietnam
Với kinh nghiệm triển khai hệ thống lương 3P cho hàng trăm doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực, đội ngũ BrainMark sẽ chia sẻ góc nhìn thực tiễn, những lỗi doanh nghiệp thường mắc phải và cách ứng dụng lương 3P linh hoạt theo đặc thù từng tổ chức.
