Ngày 30/01/2026, tại Đà Nẵng, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Cấp nước Đà Nẵng (Dawaco) tổ chức buổi đào tạo và truyền thông chuyên sâu về hệ thống BSC-KPI. Sự kiện thu hút sự tham gia của hơn 500 cán bộ nhân viên, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ trong công tác quản trị hiệu suất của doanh nghiệp.
1. Tầm quan trọng của hệ thống BSC-KPI đối với Dawaco
Sau giai đoạn xây dựng và chuẩn hóa, việc đưa hệ thống BSC-KPI vào thực tiễn là bước đi chiến lược của Dawaco. Là một trong những đơn vị cung cấp nước sạch lớn nhất cả nước, việc tối ưu hóa bộ máy vận hành và đo lường chính xác hiệu quả công việc (KPI) là yếu tố sống còn để duy trì sự tăng trưởng bền vững.
Buổi đào tạo không chỉ dừng lại ở việc hướng dẫn kỹ thuật mà còn tập trung vào việc thay đổi tư duy quản trị, giúp mỗi cá nhân hiểu rõ sợi dây liên kết giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu chiến lược của công ty.
2. Quy mô đào tạo ấn tượng và tinh thần quyết tâm từ Ban lãnh đạo
Hội trường đào tạo ghi nhận sự hiện diện đầy đủ của Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc cùng hơn 500 nhân sự nòng cốt đến từ 11 đơn vị trực thuộc Dawaco.
Sự hiện diện của các cấp lãnh đạo cao nhất như Anh Đặng Thanh Bình (Phó Chủ tịch HĐQT) và Anh Hồ Hương (Chủ tịch HĐQT) đã truyền đi thông điệp mạnh mẽ về sự cam kết đổi mới. Đây không đơn thuần là một buổi tập huấn chuyên môn, mà là “tiếng súng” khởi động cho một kỷ nguyên làm việc dựa trên sự công bằng, minh bạch và hiệu quả.
3. Mục tiêu chiến lược của buổi truyền thông hệ thống BSC-KPI
Trong dự án tư vấn lần này, BrainMark Vietnam tập trung vào 3 mục tiêu cốt lõi:
- Thống nhất nhận thức: Giúp toàn bộ đội ngũ từ cấp quản lý đến nhân viên thấu hiểu giá trị và cách vận hành của thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số hiệu suất (KPI).
- Chuẩn hóa tư duy quản trị: Xóa bỏ rào cản trong việc đánh giá cảm tính, thay thế bằng các con số thực tế và khoa học.
- Tạo đà vận hành hệ thống Lương 3P: Việc làm chủ BSC-KPI là tiền đề vững chắc để Dawaco triển khai hệ thống trả lương theo vị trí, năng lực và kết quả (Lương 3P) trong tương lai.
4. BrainMark Vietnam – Đồng hành cùng sự thịnh vượng của doanh nghiệp
Sự thành công của buổi đào tạo tại Dawaco một lần nữa khẳng định vị thế, uy tín và trách nhiệm của BrainMark trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp. Chúng tôi không chỉ cung cấp giải pháp, mà còn đồng hành sát sao trong việc đào tạo, giúp doanh nghiệp sở hữu công cụ quản trị thực chiến nhất.
Tinh thần học hỏi cầu thị của hơn 500 nhân sự Dawaco chính là nguồn động lực lớn để đội ngũ chuyên gia BrainMark tiếp tục sứ mệnh xây dựng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam vững mạnh và thịnh vượng.
Bạn đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hiệu suất cho doanh nghiệp? Liên hệ ngay với BrainMark Vietnam để được tư vấn lộ trình xây dựng hệ thống BSC-KPI và quản trị doanh nghiệp bài bản.
Xem thêm: Tư vấn định biên nhân sự
BrainMark Vietnam.
