Rất nhiều doanh nghiệp đang gặp phải nghịch lý quen thuộc: Kế hoạch thì rõ ràng, nhưng kết quả lại không đạt mục tiêu. Nguyên nhân không nằm ở nỗ lực của đội ngũ – mà ở khoảng cách giữa AOP và KPI. Một bản kế hoạch AOP (Annual Operating Plan) bài bản giúp doanh nghiệp xác định đích đến, nguồn lực và lộ trình hành động, nhưng chỉ khi được chuyển hóa thành hệ thống KPI cụ thể, đo lường được, tổ chức mới thực sự biến chiến lược thành kết quả. Vậy làm sao để AOP và KPI không còn là hai khái niệm rời rạc, mà trở thành một chuỗi liên kết chặt chẽ – từ tầm nhìn đến hành động?
Câu trả lời sẽ có trong CHUYÊN ĐỀ 28: “TỪ AOP ĐẾN KPI – BIẾN KẾ HOẠCH NĂM THÀNH KẾT QUẢ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC”
Chương trình sẽ giúp Anh, Chị:
- Hiểu đúng vai trò của AOP và KPI trong hệ thống quản trị hiệu suất.
- Biết cách thiết lập KPI gắn liền với chiến lược, ngân sách và nguồn lực.
- Tối ưu hóa kết quả vận hành và nâng cao năng lực thực thi của đội ngũ.
Diễn giả đồng hành:
– Th.S David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam.
– ThS. Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc, BrainMark Vietnam
Đặc biệt, chuyên đề sẽ có sự góp mặt của một diễn giả khách mời bí mật và vô cùng đặc biệt sẽ tham gia cùng chương trình.
Đăng ký tham dự ngay hôm nay để nắm vững cách biến kế hoạch thành kết quả thực tế, chuẩn bị cho một năm kinh doanh tăng trưởng mạnh mẽ nhất!
BrainMark Vietnam.
