Một trong những bài toán quản trị nhức nhối nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt là tình trạng “chỗ thừa, nơi thiếu” trong cơ cấu nhân sự. Thực tế đáng lo ngại này dẫn đến hệ quả: phòng ban thì quá tải, nơi khác thì nhân sự lại nhàn rỗi, chi phí lương bị lãng phí mà không tạo ra giá trị tương xứng.
Tình trạng này không chỉ làm giảm hiệu suất tổng thể và gây bất mãn nội bộ, mà còn là rào cản lớn ngăn doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực để bứt phá. Vậy, làm thế nào để xây dựng một cơ cấu nhân sự tinh gọn, đúng người đúng việc, đảm bảo mỗi vị trí đều hoạt động với hiệu suất cao nhất?
Hiểu được trăn trở đó, và tiếp nối thành công của chuỗi sự kiện Tri Ân & Lan Tỏa, BrainMark trân trọng giới thiệu Chuyên đề tiếp theo số 26 với chủ đề: “ĐỦ NGƯỜI, ĐỦ VIỆC – BÍ QUYẾT ĐỊNH BIÊN HIỆU QUẢ”.
Chuyên đề sẽ mang đến những giải pháp thực chiến:- Xây dựng bản đồ nhân sự: Phương pháp xác định khối lượng công việc và định biên cho từng vị trí.
- Tối ưu hóa chi phí vận hành: Bí quyết loại bỏ lãng phí, gia tăng lợi nhuận nguồn lực.
- Nâng cao hiệu suất toàn diện: Công cụ đánh giá và phân bổ công việc khoa học.
- Kiến tạo cơ cấu linh hoạt: Xây dựng mô hình tổ chức tinh gọn, đầy đủ năng lực.
Diễn giả đồng hành:– ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam.
– ThS. Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc, BrainMark Vietnam.
– Mr. Nguyễn Quốc Hoàn – Phó TGĐ Nhân sự – Hành chánh của KIDO Group.
Đây không chỉ là một buổi chia sẻ lý thuyết, mà là cơ hội để các nhà lãnh đạo trực tiếp “chẩn đoán” sức khỏe tổ chức và tìm ra “phác đồ điều trị” phù hợp nhất cho bài toán nhân sự doanh nghiệp.
Đăng ký tham dự ngay hôm nay để sở hữu bí quyết xây dựng đội ngũ tinh gọn, hiệu suất cao!
Xem Full video chuyên đề 26: https://youtu.be/Gt__Rwz_bDE?si=NlP1lT71PS6NXR93
Xem thêm: BrainMark 50 chuyên đề 27: Xây dựng đội ngũ nòng cốt ‘CORE TEAM’ – Làm sao để đội ngũ quản lý cấp trung thật sự ‘gánh’ cùng CEO
BrainMark Vietnam.
