Góc báo chí
BrainMark triển khai chương trình khảo sát hệ thống quản trị doanh nghiệp cho Đại Phát
Vừa qua, các Chuyên gia BrainMark đã đến thực tế Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Đại Phát để thăm hỏi và khảo sát hiện trạng doanh nghiệp để xây dựng nền tảng vững chắc cho các bước phát triển tiếp theo.
BrainMark Đồng Hành Cùng Diễn Đàn Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Cấp Tỉnh 2024
BrainMark Vietnam vinh dự đồng hành cùng Diễn đàn Năng lực Cạnh tranh Doanh nghiệp cấp tỉnh 2024 tại TP.HCM. Sự kiện quy tụ hơn 300 đại biểu đến từ các lãnh đạo bộ ngành, VCCI, các tỉnh thành và doanh nghiệp, nhằm thúc đẩy năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark đã chia sẻ những góc nhìn sâu sắc về quản trị doanh nghiệp hiện đại và nhấn mạnh về tầm quan trọng của sáng tạo, đổi mới trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động.
Văn Hóa Doanh Nghiệp – Bản Sắc Riêng Tạo Nên Giá Trị Doanh Nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là “phần hồn”, là nét đẹp, cái “Gene” của doanh nghiệp. Ở các công ty lớn, việc xây dựng VHDN luôn được chú trọng vì đó là sức mạnh tinh thần tạo nên tập thể vững mạnh, một tài sản vô giá góp phần tạo nên sự khác biệt và trường tồn cho doanh nghiệp.
AOP THỜI CHUYỂN ĐỔI SỐ
Tháng 10-11 hằng năm được xem là “mùa AOP”. Việc chuẩn bị kế hoạch cho năm kinh doanh tiếp theo luôn đòi hỏi sự tập trung và quyết liệt của mỗi doanh nghiệp. Bởi không có kế hoạch chính là kế hoạch cho sự thất bại.
LẬP THÂN – LẬP NGHIỆP LÀ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHO CHÍNH MÌNH
[DoanhnhanSaiGon Online] Buổi nói chuyện của doanh nhân David Tân Nguyễn với hơn 500 bạn sinh viên tại trường Đại học Mở TP.HCM, không chỉ mang lại những kiến thúc hữu ích từ sách vở lẫn thực tế, mà còn được xem như là một cẩm nang lập thân – lập nghiệp đầu đời cần thiết cho bất kỳ bạn sinh viên nào.
CÁC CHUYÊN GIA CHIA SẺ GIẢI PHÁP TẠO SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
[DoanhnhanSaiGon Online] Các chuyên gia BrainBOS tư vấn giải pháp xử lý 7 nhóm vấn đề đang gây khó khăn cho công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp giai đoạn hậu Covid-19.
LỄ RA MẮT DỊCH VỤ TƯ VẤN SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG BRAINBOS
[Doanh nhân và Đầu tư] Ngày 14/11 Lễ ra mắt dịch vụ tư vấn Sức mạnh tăng trưởng BrainBOS của Công ty Tư vấn BrainMark đã được tổ chức.
LỄ RA MẮT DỊCH VỤ TƯ VẤN “SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG BRAINBOS”
[Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online] Ngày 14-11-2020 vừa qua tại Capella Gallery Hall đã diễn ra sự kiện Lễ ra mắt dịch vụ tư vấn Sức mạnh tăng trưởng BrainBOS của Công ty Tư vấn BrainMark.
RA MẮT DỊCH VỤ TƯ VẤN “SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG BRAINBOS”
Sáng ngày 14/11/2020, Brain Group chính thức giới thiệu dịch vụ tư vấn “Sức mạnh tăng trưởng BrainBOS” đến cộng đồng doanh nghiệp TP.HCM. BrainBOS giúp doanh nghiệp định hình cấu trúc, xây dựng chiến lược về sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, kết hợp đồng bộ với giải pháp sale và marketing cụ thể.
ĐÃ LÀM KINH DOANH, MỖI DOANH NGHIỆP NÊN CÓ MỘT MÔ HÌNH TĂNG TRƯỞNG PHÙ HỢP
Gần 20 năm gắn bó với lĩnh vực tư vấn phát triển kinh doanh và hệ thống quản lý cho các doanh nghiệp ở nhiều ngành, Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân vừa chia sẻ với VBI mô hình điều hành kinh doanh nhằm giúp các chủ doanh nghiệp thoát khỏi thói quen điều hành sự vụ để tập trung cho chiến lược phát triển bền vững…
LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NÀO CÓ THỂ SỐNG SÓT VÀ TĂNG TRƯỞNG TRONG MÙA COVID?
Với sức tàn phá khủng khiếp, Covid-19 đã khiến vô số doanh nghiệp Việt không chết cũng bị ‘trọng thương’, doanh nghiệp có 5.000 đến 7.000 công nhân cũng phải đóng cửa. Theo anh Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc chiến lược BrainMark, chỉ doanh nghiệp có mô hình kinh doanh bền vững – có thị trường nội địa – dòng tiền để dành ổn thì mới sống sót và phát triển.
BrainBOS – ‘vũ khí’ tăng trưởng mùa Covid
Đại dịch Covid-19 ngày càng diễn biến khó lường, “đả thương” hầu hết doanh nghiệp. Chọn “vũ khí” nào để doanh nghiệp có thể chống chọi và vượt qua cơn khủng hoảng dai dẳng này là việc không hề dễ dàng.
Doanh nghiệp Bất động sản làm gì để vượt qua đại dịch?
KÍCH THÍCH TĂNG TRƯỞNG TỪ MÔ HÌNH BRAINBOS
Đại dịch Covid-19 ngày càng diễn biến khó lường, “đả thương” hầu hết doanh nghiệp. Chọn “vũ khí” nào để doanh nghiệp có thể chống chọi và vượt qua cơn khủng hoảng dai dẳng này là việc không hề dễ dàng.
Văn hoá doanh nghiệp: Đừng hô hào, lý thuyết suông
Có nhiều định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp. Hiểu theo cách đơn giản nhất, đó là những nguyên tắc ứng xử được đưa ra thống nhất từ tư tưởng đến hành động trong toàn công ty. Ở các tập đoàn, công ty lớn, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp luôn được chú trọng vì đó là sức mạnh vô hình góp phần tạo nên sự khác biệt và trường tồn…
OKRs – PHƯƠNG PHÁP GIÚP NỘI BỘ CÔNG TY LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI NHAU
OKRs (Objectives and Key results) là phương pháp thiết lập, liên kết và truyền đạt mục tiêu trong toàn Công ty. OKRs giúp cho các công ty dễ dàng tập trung vào các mục tiêu quan trọng và liên kết mục tiêu cấp công ty, bộ phận với mục tiêu cá nhân của nhân viên.
Chiến lược kinh doanh phải xuyên suốt từ công ty xuống nhân viên
Có thể nói, bất cứ DN nào, dù quy mô lớn hay nhỏ, muốn tồn tại và phát triển đều phải có AOP, công cụ quan trọng nhằm định hướng mục tiêu, chiến lược thực hiện, kế hoạch hành động, kế hoạch ngân sách, kế hoạch định biên nhân sự… cho năm kinh doanh tiếp theo của mỗi DN.
KPI, đơn giản chỉ là thước đo hiệu quả công việc
Trong vài năm gần đây, tư vấn xây dựng hệ thống KPI (Key Performance Indicator) được xem là dịch vụ “hot”. Theo giám đốc một công ty tư vấn, trong số các cuộc gọi tới đường dây nóng của Công ty mỗi ngày có tới hơn một nửa là nhu cầu về KPI. Vậy KPI là gì? Làm thế nào để có thể xây dựng KPI đúng cách và ứng dụng thành công KPI trong quản trị doanh nghiệp?
Xây dựng chiến lược kinh doanh phải xuất phát từ thực lực
Annual Operating Plan (AOP) – xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm là chuyện sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo các chuyên gia quản trị, hiện tại vẫn còn không ít doanh nghiệp gặp khó khăn khi xây dựng AOP. Nói chính xác hơn là doanh nghiệp có xây dựng AOP nhưng khi triển khai lại thất bại.
Doanh nghiệp nên lập chiến lược kinh doanh 1 năm hay 3-5 năm?
Nhiều chuyên gia quản trị cho rằng, trong thời đại số hiện nay, mọi thứ đều thay đổi quá nhanh, do vậy doanh nghiệp nên lập chiến lược kinh doanh ngắn hạn chỉ 1 năm thay vì 3-5 năm như trước đây để tận dụng kịp thời mọi cơ hội mới.
Những người truyền lửa cho thế hệ doanh nhân trẻ
Chung tay chung sức, họ đã cùng nhau góp phần đào tạo lớp trẻ mang tư tưởng làm giàu “trung thực – hiếu nghĩa” mà danh nhân Lương Văn Can khởi xướng từ đầu thế kỷ trước. Đặc biệt, họ đã cùng nhau truyền cho lớp doanh nhân tương lai ngọn lửa đam mê kinh doanh và xây dựng cộng đồng doanh nhân Việt Nam vững mạnh, tạo ra những thương hiệu Việt Nam mang tầm quốc tế.
Viện Trưởng Viện Quản trị Quốc tế: “Cấu trúc lại công ty thời điểm tốt nhất là khi đang tăng trưởng”
Tham dự buổi workshop, có sự góp mặt của 4 diễn giả nổi tiếng: Thạc sỹ Nguyễn Thanh Tân Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark, ông Mã Thành Danh – Phó Tổng Giám đốc KDC, bà Thái Vân Linh – Giám Đốc Chiến Lược & Vận Hành Quỹ Đầu Tư VinaCapital và bà Lê Thị Thanh Lâm – Phó Tổng Giám đốc Sài Gòn Food.
Người đam mê đi tìm tâm trí khách hàng cho doanh nghiệp
Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark ít khi ngồi yên một chỗ tại văn phòng. Lúc nào anh cũng “lang thang” sang các công ty khác… hoặc tham gia giảng dạy về tiếp thị, thương hiệu. Một ngày của anh thường bắt đầu với những thông tin cập nhật mới nhất của các đối tác. Điều đó cũng khá dễ hiểu, vì anh đang là Giám đốc điều hành BrainMark – công ty chuyên về tư vấn và đào tạo về marketing, nhân sự.
[Theo Báo Thanh Niên Tuần San]
Xây dựng thương hiệu quốc gia hậu WTO
Nội dung phỏng vấn Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark
Môi trường cạnh tranh lợi thế quốc gia thay đổi theo nghĩa người tiêu dùng toàn cầu cũng như người tiêu dùng trong nước sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn, như vậy buộc chúng ta phải vận động để tạo ra sức sống mới cho thương hiệu quốc gia Việt Nam.
[Tạp chí Marketing]
Ảnh hưởng của việc Xây dựng thương hiệu dự án sai
CafeLand – Một dự án bất động sản có thương hiệu sẽ giúp cho việc kinh doanh thuận lợi hơn. Tuy nhiên, để xây dựng được thương hiệu bền vững là điều không đơn giản. Nếu sai lầm, chủ đầu tư có thể sẽ phải trả giá đắt. Xung quanh vấn đề này, PV CafeLand đã có cuộc trao đổi ngắn với Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark
[Theo Cafeland]
Giám đốc Chiến lược BrainMark: Cấu trúc lại công ty thời điểm tốt nhất là khi đang tăng trưởng
Cấu trúc lại công ty hay nhất là khi đang tăng trưởng vì sau đỉnh sẽ là đáy, tuy nhiên, chẳng mấy người làm được chuyện này, người ta thường hay ‘ngủ quên trên chiến thắng’.
Làm Thương hiệu thời khủng hoảng
Thực tế cho thấy, khi cần cắt giảm chi phí thì rất nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ ngay đến việc giảm ngân sách dành cho marketing. Theo Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark, Trưởng ban Thương hiệu CLB DNSG, quan điểm này cần phải xem lại, nhất là khi doanh nghiệp cần bán hàng, cần tiếp tục đối thoại với khách hàng hay cần nắm bắt nhu cầu của khách hàng…
Giám đốc Chiến lược BrainMark: “Chừng nào doanh nghiệp không cần phát triển chiến lược nữa là tôi thất nghiệp”
Linh hồn của BrainMark và chuỗi thương hiệu giáo dục BMG (Business Management Group) chính là ông Nguyễn Thanh Tân, người tiên phong biến doanh nhân thành giảng viên, biến doanh nghiệp thành giảng đường, biến việc làm thành việc học…
