Kiến thức quản trị

Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, quản trị doanh nghiệp 2026 không chỉ là bài toán về sự tồn tại, mà là cuộc đua về tốc độ và sự chuẩn hóa nội lực. Sự thịnh vượng của một tổ chức chính là kết quả của một hệ thống quản trị bài bản và […]

Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp không phải là máy móc hay công nghệ, mà chính là con người. Tuy nhiên, làm thế nào để biết một nhân sự có thực sự “giỏi” và “phù hợp” với vị trí họ đang đảm nhận? Làm […]

Văn hóa doanh nghiệp thường được ví như “hệ điều hành” của một tổ chức. Nếu hệ điều hành này bị lỗi hoặc nhiễm “virus độc hại”, toàn bộ bộ máy dù có những cá nhân xuất sắc đến đâu cũng sẽ dần trì trệ và đổ vỡ. Đáng sợ hơn, những sai lệch về […]

Thực tế, KPI không phải là “chiếc đũa thần”. Nếu ví doanh nghiệp là một chiếc xe đua, thì KPI chỉ là bảng đồng hồ hiển thị tốc độ. Nếu động cơ hỏng hoặc các bánh xe không cùng hướng, bảng đồng hồ dù có đẹp đến đâu, xe vẫn không thể chạy. Đây là […]

Trong kỷ nguyên số, việc quản trị mục tiêu bằng bảng tính Excel hay những tập hồ sơ dày cộm đã trở nên lỗi thời. Để không rơi vào cái bẫy “Kế hoạch nằm trong ngăn kéo”, doanh nghiệp cần một bước tiến mới: Số hóa AOP. Sự kết hợp giữa Tư vấn chiến lược […]

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có bao giờ tự hỏi liệu con số doanh thu có đang “che mắt” những lỗ hổng vận hành trong doanh nghiệp mình? Nhiều lãnh đạo thường chỉ nhìn vào báo cáo tài chính để đánh giá sự phát triển, nhưng thực tế, doanh thu đôi khi chỉ là […]

Trong bối cảnh nền kinh tế biến động không ngừng, việc quản trị doanh nghiệp không còn đơn thuần là điều hành nhân sự hay tài chính. Đó là nghệ thuật xây dựng một hệ thống vận hành trơn tru, tối ưu hóa nguồn lực và tầm nhìn chiến lược dài hạn. BrainMark Vietnam – […]

Làm thế nào để một doanh nghiệp giữ vững phong độ và không ngừng phát triển khi thay đổi đội ngũ lãnh đạo chủ chốt? Câu trả lời nằm ở “Giải pháp chuyển giao thế hệ doanh nghiệp” – một chiến lược quan trọng giúp bảo tồn giá trị cốt lõi và thúc đẩy sự […]

Khi văn hóa rời rạc, mọi quy trình hiện đại nhất cũng chỉ là những lớp vỏ bọc vô hồn. Peter Drucker không hề cường điệu khi nói rằng văn hóa có thể “nuốt chửng” mọi chiến lược vào bữa sáng. Bởi lẽ, chiến lược là con đường, nhưng văn hóa doanh nghiệp mới là […]