Trong bối cảnh thị trường dược phẩm đầy biến động năm 2026, việc tối ưu hóa hiệu suất tổ chức và chuẩn hóa năng lực đội ngũ đã trở thành bài toán sống còn của các doanh nghiệp. Nhận thức rõ tầm quan trọng của công cụ quản trị hiện đại, ngày 10.06.2026, tại trụ sở chính, BrainMark Việt Nam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Dược phẩm SaVi tổ chức thành công buổi lễ khởi động (Kick-off) dự án “Đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI” cho SaVipharm – một trong những thương hiệu uy tín hàng đầu trong lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất và phân phối dược phẩm tại Việt Nam.
Sự kiện là cột mốc chiến lược, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của SaVipharm trong việc áp dụng mô hình BSC-KPI vào hệ thống vận hành.
Sự Kiện Trang Trọng Và Tầm Nhìn Chiến Lược Từ Ban Lãnh Đạo
Buổi lễ kick-off diễn ra trong không khí trang trọng, thể hiện sự cam kết cao nhất từ cấp thượng tầng. Sự kiện vinh dự có sự chủ trì của Ban Lãnh đạo cấp cao và Ban Dự án SaVipharm, bao gồm:
- DS. Lê Thanh Bình – Phó Tổng Giám đốc Chiến lược & Khoa học Công nghệ.
- CN. Trần Vũ Khôi Nguyên – Trợ lý Tập đoàn / Giám đốc Phòng Kế hoạch Cung ứng.
- CN. Quách Hữu Đức – Giám đốc Phòng Tổ chức Hành chính.
Cùng các Anh/Chị đại diện Trưởng bộ phận thuộc Ban Dự án của công ty.
Sự hiện diện đầy đủ của các nhân sự chủ chốt minh chứng cho thấy, dự án BSC-KPI không chỉ là một phong trào ngắn hạn, mà là một chiến lược cốt lõi được định hình từ cấp cao nhất nhằm tái cấu trúc và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Hệ Thống BSC-KPI: Đòn Bẩy Công Nghệ Quản Trị Tối Ưu Hóa Nguồn Lực
Tại buổi lễ, Đại diện Ban Dự án SaVipharm đã có những chia sẻ cực kỳ sâu sắc về định hướng của doanh nghiệp. Việc xây dựng và vận hành hệ thống BSC-KPI không đơn thuần là sự thay đổi về mặt cơ học trong phương thức quản lý nhân sự, chấm công hay tính lương. Nhìn từ góc độ quản trị chuyên sâu, đây chính là một “đòn bẩy công nghệ quản trị” giúp doanh nghiệp minh bạch hóa mục tiêu, tối ưu hóa nguồn lực và giải phóng tiềm năng của từng cá nhân.
Khi ứng dụng BSC-KPI (Balanced Scorecard – Key Performance Indicators), SaVipharm sẽ giải quyết được 3 bài toán lớn:
- Đo lường chính xác: Chuyển hóa chiến lược dài hạn của Tập đoàn thành các mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban và cá nhân, loại bỏ hoàn toàn sự cảm tính trong đánh giá.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Phân bổ phong ban, dòng ngân sách và năng lực nhân sự đúng người, đúng việc, tránh lãng phí tài nguyên doanh nghiệp.
- Thích ứng linh hoạt: Tạo ra một hệ thống dữ liệu quản trị thời gian thực (real-time), giúp Ban Lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược nhanh chóng trước những thách thức mới của thị trường.
Đối với một doanh nghiệp ngành dược như SaVipharm, việc tối ưu hệ thống bằng BSC-KPI còn là tiền đề vững chắc để tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao cả: cung cấp nguồn thuốc chất lượng cao, an toàn và kịp thời cho cộng đồng.
Quyết Tâm Cao Độ – Hướng Tới Sự Phát Triển Bền Vững
Bất kỳ một dự án đổi mới quản trị nào cũng cần sự đồng lòng. Với sự đồng thuận từ Ban Lãnh đạo, tinh thần quyết tâm cao độ từ Ban Dự án cùng toàn thể cán bộ nhân viên (CBNV) SaVipharm, BrainMark tin chắc rằng dự án BSC-KPI lần này sẽ triển khai thành công rực rỡ.
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm thực chiến chuyên sâu của đội ngũ chuyên gia BrainMark và khát vọng bứt phá của SaVipharm sẽ tạo nên một bệ phóng vững chắc, đưa thương hiệu SaVipharm vươn cao, vươn xa hơn nữa trên hành trình chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
🏢 BrainMark – Chuyên Gia Tư Vấn Quản Trị Hệ Thống BSC-KPI Hàng Đầu
Hơn ai hết, chúng tôi hiểu rằng mỗi doanh nghiệp là một cơ thể sống với những đặc thù riêng biệt. Việc áp dụng rập khuôn một công thức BSC-KPI từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác là nguyên nhân dẫn đến 80% các dự án thất bại.
Tại BrainMark, chúng tôi không “bán” một phần mềm hay một biểu mẫu có sẵn. Chúng tôi mang đến Giải pháp tư vấn may đo theo “sức khỏe” của từng doanh nghiệp, cam kết đồng hành từ bước khảo sát, xây dựng cho đến khi hệ thống tự vận hành trơn tru.
Doanh nghiệp của Anh/Chị có đang gặp phải tình trạng:
- Chiến lược của Ban Lãnh đạo không thể truyền tải xuống cấp nhân viên?
- Đánh giá nhân sự cuối năm vẫn dựa vào cảm tính và sự nể nang?
- Nhân viên làm việc chăm chỉ nhưng hiệu suất tổng thể của công ty không tăng?
Đã đến lúc thay đổi phương thức quản trị cũ kỹ để nhường chỗ cho sự bứt phá từ công nghệ BSC-KPI.
📞 LIÊN HỆ NGAY VỚI BRAINMARK ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN TỐI ƯU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP!
BrainMark Vietnam.
