Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, định hình một cấu trúc doanh nghiệp linh hoạt và vững chãi là yếu tố sống còn quyết định năng lực cạnh tranh. Bộ máy tinh gọn không chỉ tối ưu hóa vận hành mà còn khai phóng tối đa hiệu suất nguồn nhân lực. Thấu hiểu sâu sắc bài toán đó, sáng ngày 17/06/2026, BrainMark Vietnam cùng Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh nước sạch Sài Gòn (SWIC) đã tổ chức thành công buổi Kick-off dự án tư vấn quản trị chiến lược trong tái cấu trúc doanh nghiệp và đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI.
1. Vai trò của việc hoàn thiện cấu trúc doanh nghiệp hiện đại
Đối với các đơn vị hạ tầng kỹ thuật lớn như SWIC, mô hình quản trị truyền thống dễ bộc lộ rào cản về tốc độ dòng thông tin và phối hợp liên phòng ban. Việc rà soát, tái thiết kế cấu trúc doanh nghiệp giúp phân định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm từng vị trí, loại bỏ các nút thắt cổ chai để tập trung nguồn lực hướng về mục tiêu chung.
Khi cấu trúc doanh nghiệp được chuẩn hóa, hệ thống sẽ có “bộ khung” vững chắc để triển khai các công cụ đo lường hiệu suất tiên tiến như BSC (Thẻ điểm cân bằng) và KPI (Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc). Sự kết hợp này giúp doanh nghiệp tránh tình trạng chồng chéo chức năng hoặc đánh giá cảm tính, tối ưu hóa chi phí vận hành.
2. Sự kiện Kick-off: Bước khởi đầu hành trình đổi mới toàn diện
Buổi lễ diễn ra trang trọng với sự tham dự đầy đủ của ban lãnh đạo cấp cao và đại diện các phòng ban cốt lõi từ hai phía, thể hiện quyết tâm dịch chuyển mang tính hệ thống.
Về phía Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh nước sạch Sài Gòn (SWIC):
- Ông Vũ Đức Thắng – Chủ tịch HĐQT
- Ông Trần Đỗ Bảo Quế – Giám đốc
- Ông Phạm Hồng Minh – Phó Giám đốc
- Cùng các Trưởng phòng/Ban chuyên trách – những nhân tố trực tiếp triển khai dự án.
Về phía BrainMark Vietnam:
- ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược
- Cùng đội ngũ chuyên gia tư vấn cấp cao và đại diện kiểm soát chất lượng dự án.
Sự hiện diện của đội ngũ nhân sự chủ chốt khẳng định tầm vóc chiến lược của dự án. Hoàn thiện cấu trúc doanh nghiệp không phải là nhiệm vụ riêng lẻ của ban quản trị, mà là sự đồng lòng chuyển mình của toàn thể tổ chức để bứt phá hiệu suất.
3. Cam kết đồng hành chiến lược, kiến tạo bệ phóng tương lai
Phát biểu tại sự kiện, Ông Vũ Đức Thắng – Chủ tịch HĐQT SWIC khẳng định giá trị cốt lõi của mối quan hệ hợp tác: “Sự đồng hành chặt chẽ giữa SWIC và BrainMark chính là chìa khóa để xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc, bám sát các mục tiêu chiến lược và tạo đà cho những bước bứt phá ngoạn mục sắp tới.”
Với hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến trong mảng quản trị và phát triển hệ thống, BrainMark Vietnam cam kết đồng hành toàn diện cùng SWIC. Chúng tôi mang đến giải pháp thực tế, bám sát đặc thù vận hành để xây dựng một cấu trúc doanh nghiệp tối ưu, khoa học và có tính kế thừa cao. Sự kết hợp giữa năng lực của SWIC và giải pháp từ BrainMark hứa hẹn mang lại hiệu quả thực chất, bám sát mục tiêu tăng trưởng.
4. Tổng kết
Dự án “Hoàn thiện cấu trúc doanh nghiệp và đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI” là bước ngoặt lớn, chuyển hóa mô hình quản trị của SWIC thành bệ phóng vững chắc. Khởi đầu thuận lợi từ buổi Kick-off ngày 17/06/2026 chính là minh chứng rõ nét cho tinh thần đổi mới, sẵn sàng bứt phá để vươn xa của doanh nghiệp.
BrainMark Vietnam.
