BrainMark cùng Tổng Công ty 28 (Agtex 28) khởi động dự án tinh gọn bộ máy quản lý

11/06/2026

Sáng nay, 12/06/2026, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty TNHH MTV Tổng Công ty 28 (Agtex 28) chính thức tổ chức buổi lễ Kick-off dự án “Tinh gọn bộ máy quản lý”. Đây là một sự kiện mang tính chiến lược, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của Agtex 28 trong nỗ lực tối ưu hóa cấu trúc vận hành, nâng cao hiệu suất tổ chức và khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường trong kỷ nguyên số.

1. Tổng Công Ty 28 (Agtex 28) – Hành Trình Tối Ưu Hóa Vận Hành Để Bứt Phá

Tổng Công ty 28 (Agtex 28) là doanh nghiệp thuộc Tổng cục Hậu cần (Bộ Quốc phòng), một trong những cánh chim đầu đàn sở hữu chuỗi sản xuất khép kín toàn diện từ kéo sợi, dệt, nhuộm đến may mặc và phân phối bán lẻ. Bên cạnh lĩnh vực cốt lõi, Agtex 28 còn khẳng định năng lực kinh doanh đa ngành vững chắc với các mảng xăng dầu, hạ tầng và bất động sản.

Với quy mô nhân sự lớn và hệ thống chi nhánh, nhà xưởng trải dài, bài toán quản trị hệ thống luôn là ưu tiên hàng đầu của Ban Lãnh đạo Tổng Công ty. Để duy trì tốc độ tăng trưởng và sự linh hoạt trước những biến động của nền kinh tế, việc tái cấu trúc và tinh gọn bộ máy quản lý được xem là giải pháp cốt lõi, mang tính quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

2. Mục Tiêu Chiến Lược Của Dự Án Tinh Gọn Bộ Máy Quản Lý Tại Agtex 28

Dự án hợp tác giữa BrainMark Vietnam và Tổng Công ty 28 được xây dựng dựa trên khảo sát thực tế và đặc thù vận hành của một doanh nghiệp quốc phòng kết hợp thương mại. Mục tiêu của dự án tập trung vào các hạng mục trọng điểm sau:

  • Rà soát và hoàn thiện hệ thống chức năng nhiệm vụ: Định hình rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn của từng phòng ban, loại bỏ sự chồng chéo trong quy trình làm việc.
  • Chuẩn hóa bản mô tả công việc (JD): Giúp mỗi vị trí nhân sự hiểu rõ vai trò, mục tiêu và tiêu chuẩn năng lực cần đạt được.
  • Định biên nhân sự tối ưu: Đánh giá khối lượng công việc thực tế để phân bổ nguồn lực hợp lý, giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất lao động.
  • Tối ưu mô hình tổ chức: Cải tiến sơ đồ tổ chức dựa trên nền tảng cơ cấu hiện có, đảm bảo bộ máy vận hành thông suốt, thích ứng nhanh với các chiến lược kinh doanh mới.

Việc ứng dụng giải pháp tinh gọn bộ máy quản lý không chỉ giúp cắt giảm các chi phí vận hành không đáng có mà còn giải phóng năng lượng của đội ngũ nhân sự, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh nhạy hơn với các cơ hội thị trường.

3. Sự Cam Kết Mạnh Mẽ Từ Lãnh Đạo Cấp Cao Hai Bên

Buổi lễ Kick-off đã diễn ra trong không khí trang trọng, thể hiện sự đồng lòng và quyết tâm cao độ từ cả đơn vị chủ quản lẫn đội ngũ chuyên gia tư vấn.

Về phía Tổng Công ty 28, buổi lễ có sự tham dự của Ông Bùi Văn Hóa – Phó Tổng Giám đốc, cùng các Anh/Chị trong Tổ công tác và đại diện lãnh đạo các Phòng/Ban/Đơn vị trực thuộc. Phát biểu tại buổi lễ, Ông Bùi Văn Hóa nhấn mạnh tầm quan trọng của dự án và yêu cầu toàn thể đội ngũ phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn để đảm bảo tiến độ, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng tâm thế cho sự đổi mới toàn diện này.

Về phía đơn vị tư vấn, đại diện BrainMark Vietnam là ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, cùng đội ngũ chuyên gia tư vấn cấp cao mảng quản trị tổ chức. Với kinh nghiệm thực chiến dày dặn qua hàng trăm dự án cho các tập đoàn lớn, ThS. David Tân Nguyễn cam kết sẽ đồng hành sát sao cùng Agtex 28, chuyển giao những công cụ quản trị hiện đại và phù hợp nhất với đặc thù của doanh nghiệp.

4. Giải Pháp Quản Trị Thực Chiến Từ BrainMark Vietnam

Là đơn vị uy tín hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp, BrainMark Vietnam không áp dụng các mô hình lý thuyết rập khuôn. Đối với Agtex 28, phương pháp luận của BrainMark tập trung vào tính “Thực chiến – Hiệu quả – Đo lường được”.

Đội ngũ chuyên gia của BrainMark sẽ đi sâu vào từng phân xưởng, phòng ban, cùng ngồi lại với Tổ công tác của Tổng Công ty 28 để bóc tách từng điểm nghẽn trong quy trình. Từ đó, đưa ra các giải pháp định biên nhân sự và tái cấu trúc mô hình tổ chức một cách khoa học, dựa trên dữ liệu thực tế, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực mà không làm gián đoạn các hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại.

Sự khởi đầu tốt đẹp của buổi lễ Kick-off ngày hôm nay hứa hẹn sẽ mang lại những chuyển biến tích cực, tạo đà bứt phá mạnh mẽ và bền vững cho Tổng Công ty 28 (Agtex 28) trong giai đoạn phát triển mới đầy thách thức.

Dự án tinh gọn bộ máy quản lý giữa BrainMark Vietnam và Tổng Công ty 28 là minh chứng rõ nét cho xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp lớn hiện nay: Thay đổi để dẫn đầu. Một bộ máy tinh gọn, một hệ thống quản trị khoa học chính là bệ phóng vững chắc nhất để doanh nghiệp vươn mình ra biển lớn.

BrainMark Vietnam – Đồng hành cùng Doanh nghiệp nâng tầm quản trị vững vàng!

Tin liên quan

11/06/2026

BrainMark cùng Tổng Công ty 28 (Agtex 28) khởi động dự án tinh gọn bộ máy quản lý

Sáng nay, 12/06/2026, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty TNHH MTV Tổng Công ty 28 (Agtex 28) chính thức tổ chức buổi lễ Kick-off dự án “Tinh gọn bộ máy quản lý”. Đây là một sự kiện mang tính chiến lược, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của Agtex 28 trong nỗ […]
09/06/2026

Nâng cao hiệu suất tổ chức: Chúc mừng lễ kick-off dự án BSC-KPI SaVipharm và BrainMark

Trong bối cảnh thị trường dược phẩm đầy biến động năm 2026, việc tối ưu hóa hiệu suất tổ chức và chuẩn hóa năng lực đội ngũ đã trở thành bài toán sống còn của các doanh nghiệp. Nhận thức rõ tầm quan trọng của công cụ quản trị hiện đại, ngày 10.06.2026, tại trụ […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]
25/05/2026

BrainMark và Stellapharm chính thức khởi động dự án xây dựng kế hoạch AOP

Sáng nay, ngày 26/05/2026, một cột mốc quan trọng trong tiến trình hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược của ngành dược phẩm đã diễn ra. BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Tư vấn Xây dựng Kế hoạch AOP cùng Stellapharm. Đây là dự án quy mô nhằm mục tiêu đồng bộ […]
07/04/2026

Tư vấn quản trị doanh nghiệp: BrainMark và CNS đồng hành chuẩn hóa hệ thống vận hành toàn diện

Tư vấn quản trị doanh nghiệp hiện nay không chỉ đơn thuần là việc cung cấp các lý thuyết quản lý, mà là quá trình tái cấu trúc thực tiễn để thích ứng với sự biến động của thị trường. Sáng nay, tại TP. Hồ Chí Minh, BrainMark và Tổng Công ty Công nghiệp Sài […]
09/03/2026

Bước ngoặt chiến lược: Tân Hòa 1 cùng BrainMark Vietnam khởi động dự án lập kế hoạch kinh doanh AOP

Trong bối cảnh thị trường nội thất 2026 đầy biến động, việc sở hữu một “bản đồ” vận hành chuẩn xác là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Sáng ngày 10/03/2026, BrainMark Vietnam đã chính thức phối hợp cùng Công ty TNHH Tân Hòa 1 tổ chức lễ khởi động dự án tư vấn: […]
08/03/2026

Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp: BrainMark Vietnam Kick-off Dự Án Tại CNC Group

Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp: BrainMark Vietnam đồng hành cùng CNC Group kiện toàn bộ máy vận hành Trong kỷ nguyên quản trị thực thi, việc áp dụng các mô hình tư vấn quản trị doanh nghiệp chuyên sâu là bước đi sống còn để các đơn vị sản xuất tối ưu […]
11/12/2025

BrainMark Đồng Hành Cùng IMG: Đào Tạo Xây Dựng Kế Hoạch AOP Chiến Lược 2026

Ngày 12.12.2025, BrainMark đã chính thức phối hợp cùng Công ty Cổ phần Đầu tư IMG thực hiện chương trình đào tạo xây dựng Kế hoạch AOP (Annual Operating Plan). Đây là bước đi chiến lược nhằm chuẩn hóa hệ thống quản trị và chuẩn bị nền tảng vững chắc cho năm tài chính 2026. […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia