Brainmark 50 chuyên đề số 20: Hành trình sống cùng văn hóa – Cách HPT biến giá trị thành hành động

22/08/2025

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ nằm ở khẩu hiệu hay những giá trị được tuyên bố, mà ở cách mỗi thành viên sống và hành động dựa trên những giá trị đó mỗi ngày. HPT Vietnam đã xây dựng hành trình biến giá trị cốt lõi thành kim chỉ nam cho mọi quyết định, từ chiến lược lãnh đạo đến từng hành vi nhỏ trong công việc.

Chuyên đề số 20 sẽ mang đến góc nhìn thực tiễn từ hành trình chuyển hóa văn hóa tại HPT, một trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc “sống” cùng giá trị:

  • Xác định và củng cố giá trị cốt lõi phù hợp với tầm nhìn doanh nghiệp
  • Cách lan tỏa giá trị vào từng bộ phận, quy trình và hoạt động
  • Biến giá trị thành động lực thúc đẩy hiệu suất & gắn kết đội ngũ
  • Bài học từ thực tiễn chuyển hóa văn hóa tại HPT

Diễn giả chương trình:

  • ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
  • Mr. Ngô Vi Đồng – Chủ tịch HĐQT, CTY CPDV Công nghệ Tin học HPT
  • ThS. Lê Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Hà Nội, BrainMark Vietnam

 

Hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, Mr. Ngô Vi Đồng là người dẫn dắt HPT trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về giải pháp và dịch vụ CNTT. Ông đóng vai trò then chốt trong việc định hình văn hóa HPT, biến giá trị cốt lõi thành sức mạnh gắn kết con người, nuôi dưỡng tinh thần đổi mới và giữ vững uy tín thương hiệu trên thị trường.

 

Với kinh nghiệm đồng hành cùng nhiều tổ chức xây dựng và triển khai văn hóa doanh nghiệp, BrainMark sẽ chia sẻ chiến lược và công cụ giúp doanh nghiệp biến văn hóa thành sức mạnh cạnh tranh bền vững.

Tin liên quan

22/08/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 20: Hành trình sống cùng văn hóa – Cách HPT biến giá trị thành hành động

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ nằm ở khẩu hiệu hay những giá trị được tuyên bố, mà ở cách mỗi thành viên sống và hành động dựa trên những giá trị đó mỗi ngày. HPT Vietnam đã xây dựng hành trình biến giá trị cốt lõi thành kim chỉ nam cho mọi quyết định, […]
15/08/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 19: Lương 3P – Từ công cụ trả lương đến chiến lược giữ người và tạo động lực

Nhiều doanh nghiệp đang lãng phí sức mạnh thật sự của lương 3P, chỉ xem đây là một phương thức tính lương, thay vì là một công cụ chiến lược nhân sự cốt lõi trong việc giữ chân nhân sự giỏi, tạo động lực dài hạn và gắn kết đội ngũ với mục tiêu phát […]
08/08/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 18: Quản lý dòng tiền & kiểm soát ngân sách hiệu quả

Trong quá trình đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp, BrainMark nhận thấy một thực tế lặp lại: nhiều tổ chức vẫn đang tăng trưởng doanh thu, báo cáo lợi nhuận khả quan, nhưng lại gặp khủng hoảng tài chính do mất kiểm soát dòng tiền và ngân sách. Các quyết định vận hành quan […]
31/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 17: 30 ngày không điều hành trực tiếp – Làm sao doanh nghiệp vẫn vận hành trơn tru

Xây dựng một mô hình doanh nghiệp có thể vận hành ổn định, không cần sự điều hành trực tiếp của người đứng đầu, là mục tiêu quản trị mà nhiều nhà lãnh đạo đang hướng đến. Khi tổ chức được thiết kế đúng với cơ cấu rõ ràng, phân quyền minh bạch và hiệu […]
25/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 16: Nghệ thuật kể chuyện thương hiệu trong từng điểm chạm

Với khách hàng hiện đại, quyết định mua hàng không bắt nguồn từ lý trí, mà từ cảm xúc và niềm tin vào một câu chuyện thương hiệu nhất quán. Chính vì thế, mỗi điểm chạm thương hiệu cần được thiết kế như một “mắt xích cảm xúc” để kết nối, ghi dấu và nuôi […]
18/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 15: Quản lý rủi ro pháp lý – Góc nhìn chiến lược của CEO

Một điều khoản nhỏ trong hợp đồng có thể khiến doanh nghiệp đánh mất hàng tỷ đồng. Một sai sót pháp lý có thể khiến hoạt động bị đình trệ, tài sản bị phong tỏa. Vậy CEO cần làm gì để kiểm soát rủi ro pháp lý từ gốc, thay vì chỉ ứng phó khi […]
11/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 14: Thương hiệu cá nhân – Tài sản vô hình đắt giá nhất của nhà Quản trị

Một thương hiệu cá nhân mạnh giúp nhà lãnh đạo thu hút nhân sự tốt, tạo uy tín với đối tác và định hình vị thế trên thị trường. Đây chính là tài sản vô hình cần được đầu tư bài bản và quản trị dài hạn. Chuyên đề số 14 sẽ giúp Quý Anh/Chị […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia