BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp - Từ trì trệ đến bứt phá

BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá

30/10/2025

Sức ì trong doanh nghiệp không phải do thiếu năng lực, mà vì đội ngũ đang vận hành trong quán tính cũ khi mục tiêu chưa rõ, vai trò chưa cụ thể, và tinh thần đổi mới dần nguội lạnh. Hệ quả là doanh nghiệp vẫn “chạy”, nhưng không thật sự tiến về phía trước.

Đã đến lúc thay đổi cách vận hành, khơi lại động lực từ bên trong, để mỗi cá nhân không chỉ làm việc vì nhiệm vụ, mà vì một mục tiêu chung, rõ ràng và đầy cảm hứng.

Cùng BrainMark tìm ra lời giải trong CHUYÊN ĐỀ 28: “LÀM GIẢM SỨC Ì TRONG DOANH NGHIỆP – TỪ TRÌ TRỆ ĐẾN BỨT PHÁ”, dành riêng cho lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp đang muốn thổi luồng sinh khí mới vào tổ chức, khơi dậy tinh thần và hành động thực tế.

Thời gian chương trình: 20:00 – 21:30 | Thứ Năm, ngày 06.11.2025.

Tham gia sự kiện, Anh/Chị sẽ:

Phân tích nguyên nhân “sức ì” kìm hãm tốc độ và hiệu suất doanh nghiệp.
Tối ưu hóa hệ thống vận hành, xây dựng môi trường làm việc gắn kết, hiệu quả và linh hoạt cho đội ngũ.
Khơi dậy tinh thần đổi mới, sáng tạo và nâng cao năng suất cá nhân.
Kiến tạo văn hóa vượt trội, lấy con người làm trung tâm của tăng trưởng bền vững.

Diễn giả chương trình:

ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam.
ThS. Lê Kim Tú – Giám đốc Điều hành — Công ty Cổ phần Rando.
Ms. Kim Trinh – Giám đốc Khối DVKH, BrainMark Vietnam.

Đừng để đội ngũ bị loay hoay trong quán tính cũ. Đã đến lúc ‘khởi động’ lại năng lượng để kiến tạo thành công cho một chặng đường mới.

Đăng ký tham gia sự kiện ngay hôm nay để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin giá trị nào!

Link đăng ký: https://forms.gle/rK7mFNZKAfEH7VBH7

BrainMark Vietnam.

BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá

23/10/2025

BrainMark 50 chuyên đề 28: Từ AOP đến KPI – Biến kế hoạch năm thành kết quả đo lường được

Rất nhiều doanh nghiệp đang gặp phải nghịch lý quen thuộc: Kế hoạch thì rõ ràng, nhưng kết quả lại không đạt mục tiêu. Nguyên nhân không nằm ở nỗ lực của đội ngũ – mà ở khoảng cách giữa AOP và KPI. Một bản kế hoạch AOP (Annual Operating Plan) bài bản giúp doanh […]

20/10/2025

BrainMark 50 chuyên đề 27: Xây dựng đội ngũ nòng cốt ‘CORE TEAM’ – Làm sao để đội ngũ quản lý cấp trung thật sự ‘gánh’ cùng CEO

Khi gánh nặng chiến lược đè nặng lên vai CEO, “sự cô đơn chiến lược” trở thành thách thức hàng đầu. Đó là lúc đội ngũ quản lý cấp trung vẫn chưa thể bứt phá khỏi vai trò người thi hành để thực sự trở thành những nhà lãnh đạo, cùng CEO gánh vác mục […]

12/10/2025

BrainMark đồng hành cùng Hawee trong sự kiện kết nối giao thương “Buôn có bạn, bán có phường”

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt ngày càng cần những liên kết chiến lược để phát triển bền vững, HAWEE mang đến Ngày hội Kết nối Giao thương – không gian gặp gỡ, chia sẻ và hợp tác dành cho các doanh nhân vào thứ Sáu, ngày 17/10/2025. Với sứ mệnh đồng hành cùng doanh […]

10/10/2025

BrainMark 50 chuyên đề số 26: Đủ người, đúng việc – Bí quyết định biên hiệu quả

Một trong những bài toán quản trị nhức nhối nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt là tình trạng “chỗ thừa, nơi thiếu” trong cơ cấu nhân sự. Thực tế đáng lo ngại này dẫn đến hệ quả: phòng ban thì quá tải, nơi khác thì nhân sự lại nhàn rỗi, chi phí […]

03/10/2025

BrainMark 50 Chuyên đề 25: Sáng kiến cải tiến – Phương pháp kích hoạt năng lượng phát triển

Nỗ lực nâng tầm năng lực đội ngũ của nhiều nhà lãnh đạo thường vấp phải một thực tế đáng lo ngại: nhân sự làm việc theo thói quen, thiếu động lực bứt phá. Tình trạng này không chỉ làm xói mòn tinh thần đổi mới sáng tạo mà còn khiến doanh nghiệp cạn kiệt […]

26/09/2025

BrainMark 50 Chuyên đề 24: Những thách thức của doanh nghiệp và giải pháp từ mô hình BRAINBOS

(Sự kiện sắp diễn ra vào 20:00 – 21:30 | Thứ Năm, ngày 02.10.2025) Sản phẩm đột phá, dịch vụ xuất sắc hay kế hoạch kinh doanh hoàn hảo cũng không thể thành công nếu thiếu hệ thống quản trị vững chắc. Đây là nguyên nhân chủ yếu khiến không ít doanh nghiệp gặp nhiều […]

23/09/2025

BrainMark 50 Chuyên đề số 23: AOP – Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm

Hiện nay, không ít doanh nghiệp đầu tư rất nhiều cho việc hoạch định chiến lược. Nhưng đến khi bước vào thực thi, mọi thứ lại rời rạc – kết quả không giống kỳ vọng. Vấn đề là do thiếu một hệ thống vận hành đủ rõ ràng để biến ý tưởng thành hành động. […]

BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá

Tin liên quan

BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá

BrainMark 50 chuyên đề 28: Từ AOP đến KPI – Biến kế hoạch năm thành kết quả đo lường được

BrainMark 50 chuyên đề 27: Xây dựng đội ngũ nòng cốt ‘CORE TEAM’ – Làm sao để đội ngũ quản lý cấp trung thật sự ‘gánh’ cùng CEO

BrainMark đồng hành cùng Hawee trong sự kiện kết nối giao thương “Buôn có bạn, bán có phường”

BrainMark 50 chuyên đề số 26: Đủ người, đúng việc – Bí quyết định biên hiệu quả

BrainMark 50 Chuyên đề 25: Sáng kiến cải tiến – Phương pháp kích hoạt năng lượng phát triển

BrainMark 50 Chuyên đề 24: Những thách thức của doanh nghiệp và giải pháp từ mô hình BRAINBOS

BrainMark 50 Chuyên đề số 23: AOP – Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá

Tin liên quan

BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá

BrainMark 50 chuyên đề 28: Từ AOP đến KPI – Biến kế hoạch năm thành kết quả đo lường được

BrainMark 50 chuyên đề 27: Xây dựng đội ngũ nòng cốt ‘CORE TEAM’ – Làm sao để đội ngũ quản lý cấp trung thật sự ‘gánh’ cùng CEO

BrainMark đồng hành cùng Hawee trong sự kiện kết nối giao thương “Buôn có bạn, bán có phường”

BrainMark 50 chuyên đề số 26: Đủ người, đúng việc – Bí quyết định biên hiệu quả

BrainMark 50 Chuyên đề 25: Sáng kiến cải tiến – Phương pháp kích hoạt năng lượng phát triển

BrainMark 50 Chuyên đề 24: Những thách thức của doanh nghiệp và giải pháp từ mô hình BRAINBOS

BrainMark 50 Chuyên đề số 23: AOP – Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?