Cuối năm là thời điểm quan trọng để tái cấu trúc mục tiêu, làm mới phương pháp quản trị và chuẩn bị một bước nhảy vọt cho kế hoạch năm mới. Hiểu được câu chuyện chung của Doanh nghiệp, BrainMark và BMG Business School đồng tài trợ xây dựng chương trình AOP – Phương pháp lập kế hoạch hằng năm, với mục tiêu giúp doanh nghiệp tạo ra nền móng chiến lược vững chắc, vận hành linh hoạt, nâng cao hiệu quả cạnh tranh trước thềm 2026. Đây là cơ hội duy nhất cuối năm để quý công ty, cùng đội ngũ lãnh đạo, chạm đến bộ công cụ lập kế hoạch chuẩn quốc tế và tiếp cận những phương pháp triển khai thực chiến, dễ áp dụng ngay lập tức.
1. Mục tiêu chương trình đào tạo AOP – Lập kế hoạch kinh doanh hằng năm
Sự thành công trong kinh doanh luôn bắt nguồn từ một kế hoạch bài bản và đồng bộ. Trong vai trò chuyên gia hoạch định chiến lược, BrainMark tin rằng AOP – Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hàng năm là công cụ tối ưu giúp Doanh nghiệp chủ động trước mọi biến động. Chương trình đào tạo này không dừng lại ở lý thuyết, mà còn mở ra hành trình thực hành thực tiễn, giúp lãnh đạo và Quý doanh nghiệp:
- Nắm vững phương pháp xây dựng kế hoạch tăng trưởng dựa trên mô hình BrainAOP, định hình rõ nét chiến lược phát triển cho từng giai đoạn.
- Kết nối toàn bộ hệ thống mục tiêu giữa công ty và các phòng ban, tạo nhịp nhàng và thống nhất trong mọi hoạt động phối hợp.
- Từng phòng ban chủ động xây dựng chức năng và nhiệm vụ đặc thù, sát cánh với định hướng và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
- Chủ động trong việc lên kế hoạch hành động, dự trù ngân sách, cơ cấu nhân sự sao cho luôn bám sát mục tiêu và tăng hiệu quả vận hành.
Tất cả các yếu tố này tạo nên một “bản nhạc phối hợp” trong quản trị, biến kế hoạch kinh doanh thành công cụ dẫn lối tăng trưởng linh hoạt.
2. Đối tượng tham gia chương trình AOP
Bất cứ ai đóng vai trò then chốt trong việc lập kế hoạch và thực thi chiến lược doanh nghiệp đều sẽ tìm thấy giá trị tại khóa AOP:
- Lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, Ban giám đốc, hội đồng quản trị cần kiểm soát tổng thể mục tiêu và chiến lược.
- Các nhà quản lý, trưởng- phó phòng ban: Những người cầm lái từng phòng ban, có trách nhiệm kết nối và vận hành mục tiêu phòng mình phù hợp với chiến lược chung.
- Nhân sự nòng cốt: Các thành viên quan trọng trong quá trình triển khai, đặc biệt là liên quan đến hành động giao thoa giữa các bộ phận.
3. Nội dung đào tạo của chương trình AOP
Chương trình đào tạo về AOP được thiết kế đặc biệt trong 2 buổi, mang đến giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp của bạn phát triển vượt bậc. BrainMark sẽ cùng bạn chẩn đoán sức khỏe tổ chức một cách chuyên sâu, xây dựng chiến lược toàn diện, và triển khai kế hoạch hành động chi tiết, đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả tối ưu. Chương trình đào tạo tập trung vào việc thống nhất mục tiêu từ cấp công ty đến từng phòng ban, đào tạo kỹ năng quản lý tiên tiến, và tối ưu hóa vận hành.
Buổi 1: Chẩn đoán toàn diện & Xây dựng nền tảng chiến lược
- Phân tích chỉ số sức khỏe và đánh giá từng phòng ban: Tiếp cận chi tiết để thấy được hiệu quả cụ thể và tổng thể của từng thành phần doanh nghiệp.
- Đào sâu các vấn đề tồn đọng: Khám phá điểm nghẽn, thảo luận giải pháp xoay quanh từng vấn đề nổi cộm.
- Thống nhất mục tiêu chung của phòng ban: Đảm bảo mọi nguồn lực được phân bổ hợp lý và hiệu quả trong năm tài chính tiếp theo.
- Chuẩn bị kế hoạch chi tiết: Tạo tiền đề cho việc triển khai kế hoạch cụ thể và đo lường kết quả chính xác trong suốt năm tài chính.
- Hướng dẫn thực chiến phân tích SWOT: Dành thời lượng nâng cao phương pháp này cho cả Ban giám đốc lẫn quản lý cấp trung.
- Lập bảng chiến lược định hướng phát triển: Đưa ra định hướng rõ ràng, xây dựng các chỉ tiêu cốt lõi và phù hợp với từng giai đoạn.
- Triển khai mục tiêu năm từ cấp công ty tới từng phòng ban: Hướng dẫn phân rã mục tiêu và tạo điều kiện cho trưởng/phó phòng xây dựng mục tiêu riêng, vừa sát thực vừa đồng bộ.
Buổi 2: Công cụ triển khai, kết nối hệ thống và đánh giá hiệu quả
- Thực hành xây dựng OGSM đầy đủ cho quản lý: Từ việc xác định mục tiêu chiến lược đến triển khai các hoạt động cốt lõi và đánh giá kết quả một cách chính xác..
- Lập chương trình hành động – đồng bộ toàn hệ thống: Mô tả rõ ràng các bước thực hiện với mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng hiệu quả hơn.
- Định biên nhân sự, xây dựng kế hoạch đào tạo: Phân tích nhu cầu nguồn lực; hướng dẫn bổ sung, phát triển kỹ năng thiết yếu.
- Xây dựng kế hoạch ngân sách chặt chẽ: Chỉ dẫn trực tiếp cách thức phân tích và xác định chi phí cụ thể cho từng phòng ban cũng như toàn doanh nghiệp.
- Huấn luyện kỹ năng trình bày và bảo vệ AOP: Giúp quản lý cấp trung tự tin trình bày kế hoạch, phản biện linh hoạt trước Ban lãnh đạo.
- Liên kết thước đo KPI với kế hoạch AOP: Đảm bảo đồng bộ các chỉ tiêu đo lường kết quả với mục tiêu chiến lược đã đề ra, tối ưu hóa hiệu quả vận hành.
Truy cập bài viết “Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm (AOP): Nắm giữ chìa khoá tăng trưởng doanh nghiệp”
Không chỉ dừng lại ở kiến thức lý thuyết, sau khóa học, quý Anh/Chị học viên sẽ nhận được một bộ form mẫu độc quyền về phương pháp lập kế hoạch hàng năm (AOP). Đây là thành quả tinh hoa được BrainMark đúc kết và hiệu chuẩn qua nhiều năm kinh nghiệm tư vấn thực tiễn cho các doanh nghiệp hàng đầu. Bộ form mẫu này không chỉ là tài liệu tham khảo mà còn là công cụ thực chiến, giúp quý Anh/Chị nhanh chóng tiếp cận và ứng dụng phương pháp AOP một cách hiệu quả nhất, tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.
Đặc biệt, người đồng hành cùng học viên trong chương trình AOP lần này là Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark, anh là chuyên gia có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và triển khai hàng loạt dự án lập kế hoạch kinh doanh theo phương pháp AOP cho các doanh nghiệp lớn nhỏ tại Việt Nam.
Không chỉ là người “truyền lửa”, anh còn có khả năng biến những lý thuyết phức tạp thành giải pháp thực tiễn, dễ ứng dụng. Nếu quý Doanh nghiệp mong muốn tiếp cận trực tiếp với kinh nghiệm và kiến thức thị trường thực tế, thì đừng bỏ lỡ cơ hội học hỏi và trao đổi cùng anh trong khuôn khổ chương trình này.
4. Thông tin chi tiết về chương trình đào tạo AOP
Khóa đào tạo AOP không chỉ là “cẩm nang” dành cho nhà quản trị hiện đại, mà còn là sự đồng hành thiết thực trong việc hiện thực hóa từng mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tham gia chương trình để trang bị kỹ năng xây dựng kế hoạch bài bản, gia tăng khả năng cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp bạn. Đăng ký ngay hôm nay để nhận ưu đãi hấp dẫn!
- Thời lượng khóa học: 1 ngày
- Thời gian học: 9h00 – 12h00 | 13h30 – 16h30
- Học phí: 3.000.000 vnđ/người
- Ưu đãi lên đến 30% dành cho học viên đăng ký sớm
- Hình thức đào tạo: Trực tiếp
- Địa điểm tổ chức: Số 224 Điện Biên Phủ, Phường Xuân Hòa, Tp. Hồ Chí Minh
Liên hệ ngay với chúng tôi qua số điện thoại 0909 516 516 để biết thêm chi tiết và đặt chỗ cho khoá đào tạo.
>> Đừng bỏ lỡ cơ hội phát triển doanh nghiệp cùng chương trình đào tạo AOP! Đăng ký tại đây
