THUẬT NGỮ KPI LÀ GÌ? CÁCH XÂY DỰNG BẢNG ĐÁNH GIÁ KPI VÀ 6 MẪU EXCEL MIỄN PHÍ

Bạn đã từng nghe về thuật ngữ KPI nhưng chưa rõ nó có ý nghĩa gì và làm thế nào để xây dựng bảng đánh giá KPI hiệu quả? Hãy để BrainMark giúp bạn hiểu rõ hơn về Key Performance Indicators (KPIs), công cụ quản lý quan trọng giúp đo lường và cải thiện hiệu quả công việc. Đồng thời, bài viết này cũng chia sẻ những lưu ý khi áp dụng KPI và 6 mẫu Excel miễn phí để bạn bắt đầu ngay việc quản lý KPI một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Khái Niệm KPI

KPI là viết tắt của Key Performance Indicators trong tiếng Anh, là một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý và đánh giá hiệu suất công việc. Đây là các chỉ số đo lường quan trọng, được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu của một cá nhân, bộ phận hoặc doanh nghiệp. KPI giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn trong quá trình làm việc. Khi một chỉ số KPI không đạt được mục tiêu đề ra, đây có thể là dấu hiệu của một vấn đề cần được giải quyết kịp thời.

Các Bước Xây Dựng Bảng Đánh Giá KPI

Bảng đánh giá KPI là công cụ cung cấp các số liệu giúp doanh nghiệp và quản lý nhân sự theo dõi, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra các điều chỉnh và chiến lược phù hợp. Khi biết rõ các chỉ số KPI, nhân viên sẽ có động lực làm việc hiệu quả hơn để đạt được các mục tiêu đề ra. Để thiết lập bảng đánh giá KPI, doanh nghiệp có thể tham khảo quy trình sau:

1. Xác Định Mục Tiêu

Trước khi thiết lập bảng đánh giá KPI, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu cụ thể cần đạt được. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về chiến lược tổng và các mục tiêu cụ thể mà công ty đang hướng tới. Mục tiêu có thể là tăng trưởng doanh thu, cải thiện hiệu suất làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, hoặc tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Việc xác định mục tiêu rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn các chỉ số KPI phù hợp và có thể đo lường được. Hơn nữa, mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được, đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Điều này giúp nhân viên và các bộ phận liên quan hiểu rõ những gì cần đạt được và có định hướng rõ ràng trong công việc hàng ngày.

2. Chọn Các Chỉ Số KPI Phù Hợp

Sau khi đã xác định rõ mục tiêu, bước tiếp theo là lựa chọn các chỉ số KPI phù hợp. Các chỉ số này phải liên quan trực tiếp đến mục tiêu đã đề ra và phản ánh đúng đặc thù công việc của từng bộ phận trong doanh nghiệp. Ví dụ, đối với bộ phận bán hàng, các KPI có thể bao gồm số lượng đơn hàng bán được, doanh thu từ bán hàng, hoặc tỷ lệ chuyển đổi. Đối với bộ phận chăm sóc khách hàng, các KPI có thể bao gồm thời gian phản hồi khách hàng, mức độ hài lòng của khách hàng, hoặc tỷ lệ giải quyết vấn đề ngay lần đầu tiên. Khi lựa chọn KPI, cần đảm bảo tính khả thi và phải có ý nghĩa thực tiễn, giúp đo lường được hiệu quả công việc và đóng góp vào việc đạt mục tiêu của doanh nghiệp. Ngoài ra, cần xem xét các tiêu chí về phẩm chất, thái độ, hành vi,… để điều chỉnh phù hợp với đặc thù của từng ngành nghề.

3.Thu Thập Dữ Liệu và Phân Tích

Quá trình thu thập dữ liệu và phân tích là bước quan trọng để đảm bảo tính chính xác của bảng đánh giá KPI. Dữ liệu cần được thu thập từ các nguồn đáng tin cậy và phản ánh đúng tình hình thực tế của doanh nghiệp. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thu thập dữ liệu hiệu quả và các công cụ phù hợp để xử lý và đánh giá dữ liệu một cách chính xác. Sau khi thu thập dữ liệu, cần tiến hành phân tích để nhận diện các xu hướng, điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp. Dựa trên kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định và điều chỉnh phù hợp để cải thiện hiệu suất công việc. Việc phân tích cũng giúp doanh nghiệp nhận diện sớm các vấn đề phát sinh và có các biện pháp khắc phục kịp thời, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được thực hiện một cách hiệu quả. Có thể tham khảo các phần mềm quản lý KPI.

6 Mẫu Excel Bảng Đánh Giá KPI Cho Doanh Nghiệp*

*Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo

Mẫu 1: Bảng Đánh Giá KPI Cho Nhân Viên Phòng Nhân Sự

Mẫu 2: Bảng Đánh Giá KPI Cho Nhân Viên Bệnh Viện

Mẫu 3: Bảng Đánh Giá KPI Cho Nhân Viên Kế Toán

Mẫu 4: Bảng Đánh Giá KPI Cho Bộ Phận Marketing

Mẫu 5: Bảng Đánh Giá KPI Cho Nhân Viên Sales

Mẫu 6: Bảng Đánh Giá KPI Cho Nhân Viên Chăm Sóc Khách Hàng

Những Lưu Ý Khi Sử Dụng Bảng Đánh Giá KPI

1. Cập nhật thường xuyên

KPI không phải là những chỉ số cố định mà cần phải được điều chỉnh linh hoạt để phản ánh đúng tình hình thực tế và mục tiêu thay đổi của doanh nghiệp. Trong một môi trường kinh doanh biến động, các yếu tố như thị trường, khách hàng, công nghệ, và cả nội bộ doanh nghiệp có thể thay đổi nhanh chóng. Do đó, nếu doanh nghiệp nhận thấy rằng các mục tiêu đã thay đổi hoặc có những thách thức mới xuất hiện, việc điều chỉnh các KPI để phù hợp với tình hình mới là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp duy trì sự chính xác và hiệu quả của hệ thống đánh giá, mà còn đảm bảo rằng mọi nỗ lực và tài nguyên của doanh nghiệp đều được sử dụng một cách tối ưu nhất.

2. Phản Hồi và Góp Ý

Một trong những cách hiệu quả nhất để đảm bảo rằng hệ thống KPI thực sự phản ánh đúng công việc và mục tiêu của doanh nghiệp là kết hợp phản hồi từ nhân viên trong quá trình thiết lập và đánh giá KPI. Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về những gì công ty mong đợi từ họ mà còn tăng cường sự cam kết và động lực làm việc của họ. Khi nhân viên cảm thấy rằng ý kiến của họ được lắng nghe và đánh giá cao, họ sẽ có xu hướng làm việc nhiệt tình hơn. Điều này tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy sự hợp tác trong toàn doanh nghiệp.

3. Bảo Mật Thông Tin

Một trong những yếu tố quan trọng nhất khi sử dụng bảng đánh giá KPI là đảm bảo rằng thông tin về đánh giá hiệu suất và các chỉ số KPI được bảo mật tuyệt đối. Điều này có nghĩa là chỉ những người có quyền truy cập mới được phép xem và sử dụng các thông tin này. Đảm bảo bảo mật dữ liệu giúp ngăn chặn việc rò rỉ thông tin nhạy cảm và bảo vệ quyền riêng tư của nhân viên. Doanh nghiệp cần có các biện pháp an ninh nghiêm ngặt và các chính sách rõ ràng để quản lý và bảo vệ dữ liệu liên quan đến KPI.

BrainMark là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn hệ thống KPI. Với sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm lâu năm, BrainMark đã giúp nhiều doanh nghiệp xây dựng bảng đánh giá KPI một cách hiệu quả. Phần mềm quản lý KPI là một giải pháp tổng thể giúp doanh nghiệp quản lý và đánh giá hiệu suất hoạt động một cách khoa học và hiệu quả, đã được một số doanh nghiệp lớn như P&G, Abbott, và Johnson & Johnson sử dụng.

Đọc thêm về các mô hình và công cụ quản trị TẠI ĐÂY

BRAINBOS – MÔ HÌNH TẠO SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP

• Tư vấn miễn phí 60 phút: 0909 363 363
• Chi nhánh Hồ Chí Minh: 596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM
• Chi nhánh Hà Nội: 54A Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, TP Hà Nội
• Email: consulting@brainmark.vn