BrainMark Tư vấn Mô hình Quản trị BrainBOS cho Công ty Sài Gòn 9
Sáng ngày 29/07/2024, BrainMark đã khởi động dự án Mô hình quản trị BrainBOS với 10 công cụ quan trọng cho Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Sài Gòn 9 (Sài Gòn 9). Sự kiện này đánh dấu một cột mốc quan trọng đưa công ty lên tầm cao mới, xây dựng giá trị cốt lõi và kiến tạo sự vững chắc trong hành trình phát triển của Sài Gòn 9, đồng thời khẳng định mối quan hệ hợp tác bền chặt giữa hai đơn vị.
Về phía Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Sài Gòn 9 gồm có:
Ông Nguyễn Văn Đồi – Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Anh Đức – Phó TGĐ Kinh doanh
Bà Trần Thị Ngọc Diệp – Phó TGĐ Tài chính
Cùng các Anh/Chị quản lý Phòng ban đã khẳng định sự đoàn kết và quyết tâm của toàn thể công ty trong việc đạt được những mục tiêu đã đề ra. Sự kiện lần này đánh dấu bước ngoặt chuyển mình giúp cho Sài Gòn 9 phát triển đột phá hơn nữa trong tương lai.
Về phía BrainMark gồm có:
Ông Th.S David Tan Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark
Bà Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng
Bà Nguyễn Hoàng Anh – Trưởng phòng Dự án
Bà Nguyễn Thị Tú Trang – Trưởng phòng Dự án
Cùng các Chuyên gia BrainBOS có mặt tại buổi lễ ký kết trang trọng.
Công ty Sài Gòn 9 – Hành trình phát triển bền vững
Với gần 30 năm kinh nghiệm, Sài Gòn 9 đã khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và thương mại tại Việt Nam. Tuy nhiên, trước những thách thức của thị trường ngày càng cạnh tranh, Sài Gòn 9 nhận thấy cần những phương pháp và cách thức vận hành mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và xây dựng công ty mạnh mẽ từ chính nội lực bên trong.
BrainBOS được lựa chọn bởi vì đây là một mô hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến, giải pháp toàn diện để các doanh nghiệp xây dựng và phát triển một cách bền vững. Với 10 công cụ mạnh mẽ, Mô hình quản trị BrainBOS giúp Sài Gòn 9:
Xây dựng một nền tảng vững chắc: Mô hình quản trị BrainBOS giúp Sài Gòn 9 định hình rõ ràng tầm nhìn trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và thương mại, sứ mệnh đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng, và các giá trị cốt lõi như chất lượng, đổi mới, và sự hài lòng của khách hàng.
Nâng cao hiệu quả hoạt động: Mô hình quản trị BrainBOS như một công cụ đắc lực giúp Sài Gòn 9 tối ưu hóa các quy trình làm việc từ khâu lên kế hoạch, thực hiện, giám sát đến đánh giá, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời tăng năng suất lao động.
Phát triển đội ngũ nhân sự: Mô hình quản trị BrainBOS giúp Sài Gòn 9 xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng, minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ những gì được kỳ vọng và những gì cần cải thiện. Tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, giúp nhân viên cảm thấy được trao quyền và có cơ hội phát triển bản thân.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Dựa trên những giá trị cốt lõi, Mô hình BrainBOS góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. Tạo ra một hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả, giúp thông tin được truyền đạt nhanh chóng và chính xác đến tất cả các thành viên.
BrainMark đồng hành cùng Sài Gòn 9 trong Mô hình Quản trị Doanh Nghiệp BrainBOS
Tại sự kiện, Ông David Tân Nguyễn – đại diện BrainMark, đã chia sẻ những góc nhìn sâu sắc về tình hình cạnh tranh hiện nay và tầm quan trọng của việc đổi mới và áp dụng phương pháp quản trị theo mô hình BrainBOS để Sài Gòn 9 duy trì vị thế dẫn đầu. Để hiện thực hóa những mục tiêu đó, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, đủ năng lực để tạo ra sức mạnh tăng trưởng bền vững từ bên trong.
Với kinh nghiệm gần 25 năm trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp, Ông David Tân Nguyễn cho biết: “Việc phát triển một tổ chức thành công giống như việc xây dựng một cơ thể khỏe mạnh. Mỗi cá nhân trong tổ chức đóng vai trò như một tế bào, từng tế bào khỏe mạnh sẽ góp phần cho một cơ thể đầy đủ tố chất phát triển bền vững và tăng năng lực cạnh tranh trong tương lai.”
Ông David Tân Nguyễn đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ để tạo ra sức mạnh tăng trưởng bền vững. Và BrainBOS chính là mô hình hoàn hảo để hiện thực hóa tầm nhìn đó. Với các tính năng đánh giá năng lực toàn diện, tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển văn hóa doanh nghiệp, BrainBOS sẽ giúp Sài Gòn 9 xây dựng một tổ chức khỏe mạnh, nơi mà mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển và đóng góp hết mình.
Sự kiện hợp tác giữa Sài Gòn 9 và BrainMark không chỉ đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong hành trình phát triển của doanh nghiệp mà còn mở ra những cơ hội mới để Sài Gòn 9 vươn xa hơn nữa. Với BrainBOS, Sài Gòn 9 sẽ có trong tay bộ công cụ mạnh mẽ để tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất và cuối cùng là đạt được mục tiêu trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.
Để biết thêm thông tin chi tiết về mô hình quản trị BrainBOS cùng 10 công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: https://brainmark.vn/ để được tư vấn miễn phí.
Xem thêm: Dịch vụ tư vấn và đào tạo doanh nghiệp
