Đào tạo Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh

18/06/2018

Đào tạo Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh

Vừa qua, tại khách sạn Sapphire, BrainMark Consulting & Training đã kết hợp với BMG International Education tổ chức thành công chương trình đào tạo thực tiễn số 54: “Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho các Doanh nghiệp Việt Nam”. Chương trình đã mang đến những kiến thức chuyên sâu, kỹ năng ứng dụng thực tiễn cùng những công cụ cần thiết nhất áp dụng trong việc lập một kế hoạch kinh doanh. BrainMark đã áp dụng bằng phương pháp lập kế hoạch kinh doanh BMG Mind-Project 2013 đã mang lại những giá thị thiết thực nhất giúp cho các Doanh nghiệp có thể áp dụng ngay sau khi tham dự.

Đến chia sẻ tại chương trình lần này là sự góp mặt của Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark, với hơn 17 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo tại nhiều doanh nghiệp lớn khác nhau, ông cũng là Giám Đốc Điều Hành BrainMark Consulting & Training Vietnam. Tại chương trình giảng viên đã chia sẻ cho các doanh nghiệp tham dự hiểu tầm quan trọng, cũng như tại sao các doanh nghiệp cần có một kế hoạch năm. Việc xác định rõ các mục tiêu nào là ưu tiên dành cho cấp công ty và các phòng ban. Sau đó Giảng viên còn tiếp tục hướng dẫn các doanh nghiệp những nội dung cốt lõi như Quy trình xây dựng một kế hoạch năm hiệu quả và đơn giản nhất, các hạng mục cần thiết lập trong kê hoạch và có các bước phân tích để lựa chọn những chiến lược kinh doanh phù hợp đối với nội tại doanh nghiệp.

BrainMark hiểu rằng việc lập một kế hoạch kinh doanh không phải là quá khó đối với các doanh nghiệp nhưng điều quan trọng là làm sao để lên được một kế hoạch kinh doanh có phương pháp và mang lại tính thực thi hiệu quả, ngân sách phù hợp để hiệu quả tối ưu trong quá trình kinh doanh thì đó mới là vấn đề mà các doanh nghiệp cần quan tâm trong thời buổi khó khăn. Và kế hoạch năm cũng là nên tảng căn cứ để đánh giá hiệu quả tình hình hoạt động của công ty và của từng cá nhân trong một năm hoạt động.

Sau đây là một số hình ảnh hoạt động của các anh chị tham dự tại chương trình

Anh Nguyễn Văn Bình, Phó Giám Đốc Công ty Dược phẩm Bình Minh có đôi lời chia sẻ sau khi kết thúc 2 ngày tham dự: “Tôi đánh giá chương trình hay, đơn giản, dễ tiếp thu và rât phù hợp với các cấp quản lý như tôi và các anh em tham dự tại đây. Sau chương trình tôi sẽ về lại doanh nghiệp và huân luyện lại cho anh em và giúp cải tiến năng suất công việc tốt hơn, bên cạnh đó giảng viên co kiến thức rất sâu rộng và kinh nghiệm, truyền đạt tốt. Với nội tại doanh nghiệp Dược Bình Minh hiện nay cũng còn có những khiến khuyết nhất định trong việc hệ thống và triển khai công tác lập kế hoạch năm liên quan giữa các bộ phận liên quan thì còn nhiều hạn chế, qua chương trình tôi cảm nhận đây là khóa học phù hợp và có thể giải quyết những khó khăn của Dược Bình Mình

Sau đây là một số cảm nhận của Anh Trần Huy Cường – Phó Giám Đốc Công ty Nệm Ưu Việt: “Tôi cảm nhận được bản thân đã có cách nhìn tư duy hơn về việc lập kế hoạch kinh doanh năm cho công ty thế nào để đạt hiệu quả. Rất cảm ơn BrainMark đã cung cấp đến cho tôi cũng như các doanh nghiệp tham dự tại chuyên đề này một chương trình đào tạo mang tính ứng dụng rất thiết thực, có thể áp dụng ngay khi về triển khai tại doanh nghiệp mình, tôi sẽ cho tiến hành ngay phương pháp mới này nhằm cải thiện nâng cao tính chuyên nghiệp cho bản thân công ty Nệm Ưu Việt, hy vọng BrainMark có thể cung cấp thêm cho tôi những chuyên đề mới cũng có tính ứng dụng thực tiễn như chuyên đề số 54 này, tôi sẵn sàng tham dự”.

Chuyên đề lần này là thu hút sự quan tâm của hơn 25 anh chị tham dự là các cấp lãnh đạo, giám đốc, trưởng phòng đến từ nhiều ngành khác nhau, tiêu biểu như Dược phẩm Ladophar, Dược phẩm Liên Sơn, Dược phẩm Bình Minh, Dược Phẩm Đạt Vi Phú, Dược phẩm Khang Duy, Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam, Acecook Việt Nam, Công ty Nhựa Vĩnh Phát, Nhà Hàng Đại Hỷ, Nệm Ưu Việt, Mực In Việt, Hoàn Cầu Group, Thiết kế xây dựng An Phúc Lộc, công ty Thực phẩm Thiên Hương, công ty thực phẩm Âu Lạc, …

BrainMark chân thành cảm ơn sự quan tâm tham dự của các doanh nghiệp tại chương trình số 54 vừa qua. BrainMark kính chúc sức khỏe đến toàn thể Quý doanh nghiệp, Quý anh chị, học viên sức khỏe, bình an, doanh nghiệp vững mạnh và đạt được những mục tiêu mong đợi trong năm 2013. Mọi thông tin để được hỗ trợ tốt nhất Quý doanh nghiệp có thể liên hệ theo Hotline BrainMark 0909 363 363. BrainMark chân thành sự hợp tác bảo trợ thông tin của các đơn vị: InfoTV, VTC, Thời báo kinh tế Sài Gòn, Doanh Nhân Sài Gòn, Thời báo kinh tế Việt Nam

Tin liên quan

03/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Vicem Logistics kick-off Dự án Xây dựng hệ thống BSC-KPI

Lễ Khởi Động Dự Án Xây Dựng Hệ Thống BSC-KPI Cho Công Ty Cổ Phần Logistics Vicem Ngày 04 tháng 08 năm 2026, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cùng Công ty Cổ phần Logistics Vicem. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược nâng […]
28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia