Brainmark 50 chuyên đề số 18: Quản lý dòng tiền & kiểm soát ngân sách hiệu quả

08/08/2025

Trong quá trình đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp, BrainMark nhận thấy một thực tế lặp lại: nhiều tổ chức vẫn đang tăng trưởng doanh thu, báo cáo lợi nhuận khả quan, nhưng lại gặp khủng hoảng tài chính do mất kiểm soát dòng tiền và ngân sách. Các quyết định vận hành quan trọng vì thế trở nên bị động, thiếu dữ liệu tài chính làm nền tảng.

Trong chuyên đề số 18, Brainmark sẽ tập trung vào việc hỗ trợ đội ngũ điều hành xây dựng tư duy tài chính chủ động, thiết lập hệ thống kiểm soát ngân sách hiệu quả và quản lý dòng tiền linh hoạt để đảm bảo doanh nghiệp vận hành ổn định, phát triển bền vững.

  • Nhận diện các sai lầm phổ biến trong lập và kiểm soát ngân sách
  • Chủ động dòng tiền, tránh tình trạng “khủng hoảng tạm thời”
  • Tối ưu chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu suất hoạt động
  • Ra quyết định dựa trên dữ liệu tài chính rõ ràng, có hệ thống

Diễn giả chương trình:

  • ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
  • Ms. Đỗ Thị Thanh Tâm – Founder & CFO, V-Click Technology
  • ThS. Lê Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Hà Nội, BrainMark Vietnam

Với nhiều năm kinh nghiệm trong quản trị ngân sách và dòng tiền tại doanh nghiệp công nghệ quy mô lớn. Ms. Đỗ Thị Thanh Tâm sẽ chia sẻ phương pháp tinh gọn, dễ áp dụng, đặc biệt phù hợp cho các doanh nghiệp Việt đang trong giai đoạn chuyển đổi và tăng trưởng.

BÀI VIẾT TIẾP

Tin liên quan

04/09/2025

BrainMark 50 Chuyên đề số 22: Xử lý khủng hoảng truyền thông thương hiệu

Trong thời đại số, một sự cố nhỏ cũng có thể bùng phát thành khủng hoảng truyền thông và lan truyền với tốc độ chóng mặt. Những gì doanh nghiệp xây dựng trong nhiều năm – từ uy tín thương hiệu đến niềm tin khách hàng – có thể bị tổn hại chỉ trong vài […]
26/08/2025

BrainMark 50 Chuyên đề số 21: Từ Tầm nhìn đến Thực thi – Lộ trình phát triển năng lực đội ngũ cho Doanh nghiệp

Không ít doanh nghiệp sở hữu chiến lược bài bản nhưng kết quả lại chưa như kỳ vọng. Nguyên nhân không nằm ở kế hoạch, mà ở năng lực triển khai của đội ngũ. Đội ngũ thiếu kỹ năng, thiếu lộ trình phát triển rõ ràng sẽ khiến chiến lược chậm nhịp và mất lợi […]
22/08/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 20: Hành trình sống cùng văn hóa – Cách HPT biến giá trị thành hành động

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ nằm ở khẩu hiệu hay những giá trị được tuyên bố, mà ở cách mỗi thành viên sống và hành động dựa trên những giá trị đó mỗi ngày. HPT Vietnam đã xây dựng hành trình biến giá trị cốt lõi thành kim chỉ nam cho mọi quyết định, […]
15/08/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 19: Lương 3P – Từ công cụ trả lương đến chiến lược giữ người và tạo động lực

Nhiều doanh nghiệp đang lãng phí sức mạnh thật sự của lương 3P, chỉ xem đây là một phương thức tính lương, thay vì là một công cụ chiến lược nhân sự cốt lõi trong việc giữ chân nhân sự giỏi, tạo động lực dài hạn và gắn kết đội ngũ với mục tiêu phát […]
08/08/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 18: Quản lý dòng tiền & kiểm soát ngân sách hiệu quả

Trong quá trình đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp, BrainMark nhận thấy một thực tế lặp lại: nhiều tổ chức vẫn đang tăng trưởng doanh thu, báo cáo lợi nhuận khả quan, nhưng lại gặp khủng hoảng tài chính do mất kiểm soát dòng tiền và ngân sách. Các quyết định vận hành quan […]
31/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 17: 30 ngày không điều hành trực tiếp – Làm sao doanh nghiệp vẫn vận hành trơn tru

Xây dựng một mô hình doanh nghiệp có thể vận hành ổn định, không cần sự điều hành trực tiếp của người đứng đầu, là mục tiêu quản trị mà nhiều nhà lãnh đạo đang hướng đến. Khi tổ chức được thiết kế đúng với cơ cấu rõ ràng, phân quyền minh bạch và hiệu […]
25/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 16: Nghệ thuật kể chuyện thương hiệu trong từng điểm chạm

Với khách hàng hiện đại, quyết định mua hàng không bắt nguồn từ lý trí, mà từ cảm xúc và niềm tin vào một câu chuyện thương hiệu nhất quán. Chính vì thế, mỗi điểm chạm thương hiệu cần được thiết kế như một “mắt xích cảm xúc” để kết nối, ghi dấu và nuôi […]
18/07/2025

Brainmark 50 chuyên đề số 15: Quản lý rủi ro pháp lý – Góc nhìn chiến lược của CEO

Một điều khoản nhỏ trong hợp đồng có thể khiến doanh nghiệp đánh mất hàng tỷ đồng. Một sai sót pháp lý có thể khiến hoạt động bị đình trệ, tài sản bị phong tỏa. Vậy CEO cần làm gì để kiểm soát rủi ro pháp lý từ gốc, thay vì chỉ ứng phó khi […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia