Ngày 12.12.2025, BrainMark đã chính thức phối hợp cùng Công ty Cổ phần Đầu tư IMG thực hiện chương trình đào tạo xây dựng Kế hoạch AOP (Annual Operating Plan). Đây là bước đi chiến lược nhằm chuẩn hóa hệ thống quản trị và chuẩn bị nền tảng vững chắc cho năm tài chính 2026.
Hợp tác chiến lược: Nâng tầm tư duy quản trị tại IMG
Chương trình đào tạo lần này được dẫn dắt trực tiếp bởi Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc chiến lược BrainMark, người có bề dày kinh nghiệm trong việc tư vấn các giải pháp quản trị doanh nghiệp.
Về phía Công ty Cổ phần Đầu tư IMG, buổi làm việc được chủ trì bởi anh Hồ Anh Kha – Phó Tổng Giám đốc Tài chính. Chương trình còn quy tụ sự tham gia đông đảo của đội ngũ Giám đốc, Trưởng phòng từ các khối trọng yếu như: Kinh doanh, Xây dựng, Tài chính – Kế hoạch, Vận hành, Pháp lý – Pháp chế và đại diện các công ty thành viên.
Mục tiêu của chương trình đào tạo xây dựng kế hoạch AOP
Trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc sở hữu một bản kế hoạch kinh doanh bài bản là yếu tố sống còn. Ban Lãnh đạo IMG bày tỏ kỳ vọng lớn vào sự hợp tác cùng BrainMark. Mục tiêu cốt lõi sau khóa đào tạo bao gồm:
Thống nhất nhận thức: Giúp các cấp quản lý hiểu đúng và đủ về phương pháp xây dựng AOP.
Gắn kết chiến lược: Đảm bảo mục tiêu từng phòng ban liên kết chặt chẽ với mục tiêu chung của tập đoàn.
Tối ưu nguồn lực: Nâng cao hiệu quả quản trị và định hướng phát triển bền vững cho năm tới.
Tại sao AOP là “chìa khóa vàng” cho năm tài chính 2026?
Năm 2026 được dự báo sẽ tiếp tục là một năm đầy thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp biết nắm bắt thời cơ. Một bản kế hoạch AOP không đơn thuần là những con số doanh thu hay lợi nhuận áp đặt từ trên xuống. Theo phương pháp luận của BrainMark, AOP là một hệ thống quản trị vận hành toàn diện, bao gồm việc hoạch định nhân sự, quy trình, công nghệ và cả văn hóa doanh nghiệp.
Việc IMG quyết liệt triển khai AOP vào thời điểm cuối năm 2025 cho thấy tầm nhìn xa của Ban lãnh đạo. Khi có AOP, doanh nghiệp sẽ giải quyết được các bài toán khó:
Chủ động trước rủi ro: Kịch bản kinh doanh được dự báo trước giúp doanh nghiệp linh hoạt ứng biến.
Đo lường hiệu suất chính xác: AOP là nền tảng để xây dựng hệ thống KPIs (Chỉ số đo lường hiệu quả) và BSC (Thẻ điểm cân bằng) minh bạch, tạo động lực cho nhân viên.
Kiểm soát dòng tiền: Tối ưu hóa chi phí vận hành thông qua kế hoạch ngân sách chi tiết.
Chính vì vậy, chương trình đào tạo của BrainMark không chỉ dừng lại ở lý thuyết sách vở mà đi sâu vào giải quyết nỗi đau thực tế của doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý IMG có thể áp dụng ngay vào công việc điều hành hàng ngày.
Cam kết từ BrainMark: Đồng hành và Thực chiến
Với triết lý “Mang giá trị thật đến doanh nghiệp”, BrainMark mang đến phương pháp đào tạo – tư vấn AOP mang tính ứng dụng cao (thực chiến). Chúng tôi cam kết đồng hành sát sao cùng IMG để hoàn thiện bản kế hoạch tổng thể cho năm 2026 trước ngày 30.12.2025.
Sự quyết liệt về thời gian (Deadline) và chất lượng đầu ra khẳng định năng lực triển khai chuyên nghiệp của BrainMark cũng như quyết tâm đổi mới mạnh mẽ của ban lãnh đạo IMG.
Doanh nghiệp Anh/Chị đã sẵn sàng cho năm 2026?
Một bản “bản đồ” chiến lược rõ ràng là kim chỉ nam cho mọi hành động. Đừng để sự thiếu đồng bộ trong mục tiêu làm chậm bước tiến của tổ chức. Hãy để BrainMark hỗ trợ Ban lãnh đạo của bạn tìm ra tiếng nói chung trong quản trị mục tiêu.
Liên hệ ngay với BrainMark để được tư vấn giải pháp xây dựng AOP bài bản và hiệu quả nhất!
Hotline: 0909 363 363
Website: www.brainmark.vn
BrainMark Vietnam.
