Tavico Group là tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gỗ, với hơn 20 năm phát triển bền vững và mạng lưới công ty thành viên trên cả nước. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu quản trị doanh nghiệp ngày càng khắt khe, Tavico Group quyết định triển khai một dự án tư vấn toàn diện nhằm chuẩn hóa hệ thống quản trị từ bên trong, tối ưu hóa vận hành và tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững.
BrainMark Vietnam được lựa chọn là đối tác tư vấn với phương châm “Tư vấn để doanh nghiệp phát triển vững mạnh từ bên trong”. Dự án lần này đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình chuyển đổi số, tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả vận hành của Tavico Group và các công ty thành viên.
- Xây dựng kế hoạch vận hành sản xuất – kinh doanh hằng năm
- Xây dựng Hệ thống Đánh giá năng lực
- Triển khai Hệ thống BSC – KPI
- Thiết kế Hệ thống Lương 3P
- Hoàn thiện Hệ thống Kiểm soát nội bộ
Tại buổi khởi động dự án, Ông Võ Quang Hà – Chủ tịch HĐQT Tavico Group cùng Ban Lãnh đạo đã cam kết mạnh mẽ với mục tiêu cải thiện hiệu quả vận hành và phát triển bền vững từ bên trong. Sự tham gia của đội ngũ chuyên gia BrainMark Vietnam được kỳ vọng mang lại các giải pháp thiết thực, phù hợp với đặc thù Tavico và ngành gỗ.
Với tầm nhìn “Tư vấn để doanh nghiệp phát triển vững mạnh từ bên trong”, BrainMark Vietnam tin tưởng rằng dự án này sẽ giúp Tavico chuẩn hóa hệ thống quản trị, tăng hiệu quả vận hành, và tạo nền tảng bứt phá trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
>> Tìm hiểu về hệ thống BCS – KPI và Hệ thống lương 3P
>> Tìm hiểu về hệ thống Kiểm soát nội bộ
