TP.HCM, Ngày 29/11/2025 – Trong bối cảnh thị trường xây dựng đang đòi hỏi sự chuyên nghiệp hóa cao độ trong công tác quản lý, sáng nay, BrainMark Vietnam đã chính thức tổ chức Lễ Kick-off dự án tư vấn xây dựng Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI cho Công ty Cổ phần Licogi13FC. Đây là sự kiện đánh dấu cột mốc hợp tác quan trọng, mở ra chặng đường mới trong việc kiện toàn bộ máy quản trị của một trong những doanh nghiệp uy tín bậc nhất ngành xây dựng.
- Đối tác chiến lược với bề dày gần hai thập kỷ
Công ty Cổ phần Licogi13FC không phải là cái tên xa lạ trong ngành. Với lịch sử gần 20 năm hình thành và phát triển, Licogi13FC đã khẳng định vị thế vững chắc thông qua việc cung cấp giải pháp và thi công hàng loạt công trình trọng điểm từ dân dụng, công nghiệp đến giao thông, thủy lợi và xử lý nền móng kỹ thuật cao. Việc một doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm như Licogi13FC quyết định bắt tay cùng BrainMark Vietnam để tái cấu trúc hệ thống quản trị cho thấy tầm nhìn xa và khát vọng làm mới mình của Ban Lãnh đạo công ty trước những cơ hội của thời đại mới.
- Sự cam kết từ cấp lãnh đạo cao nhất
Buổi lễ khởi động dự án vinh dự đón tiếp sự hiện diện đông đủ của Ban Lãnh đạo cấp cao cùng đội ngũ quản lý chủ chốt từ cả hai phía BrainMark Vietnam và Licogi13FC.
Không khí buổi lễ diễn ra trang trọng nhưng cũng đầy cởi mở. Tại đây, không chỉ là những cái bắt tay hợp tác, mà còn là sự lan tỏa của tinh thần sẵn sàng đổi mới, quyết tâm xóa bỏ những tư duy quản trị cũ kỹ để hướng tới những chuẩn mực hiện đại hơn. Sự đồng thuận cao độ từ đội ngũ lãnh đạo chính là tiền đề quan trọng nhất đảm bảo cho sự thành công của dự án này.
- Kiến tạo “xương sống” quản trị hiệu suất
Dự án tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI (Balanced Scorecard – Key Performance Indicators) không đơn thuần là việc thiết lập các chỉ số. BrainMark Vietnam cam kết đồng hành cùng Licogi13FC để:
- Chuẩn hóa thước đo năng lực: Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự minh bạch, công bằng và lượng hóa được hiệu quả công việc.
- Tối ưu hóa vận hành: Giúp dòng chảy công việc được khơi thông, liên kết chặt chẽ mục tiêu cá nhân với mục tiêu chiến lược của tổ chức.
- Kiến tạo nền tảng bứt phá: Thiết lập một hệ thống quản trị vững chắc (theo mô hình BrainBOS), làm bệ phóng cho Licogi13FC mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Với triết lý “Tư vấn để doanh nghiệp phát triển vững mạnh từ bên trong”, BrainMark Vietnam tin tưởng rằng, cái bắt tay chiến lược ngày hôm nay sẽ tạo ra những chuyển biến tích cực và mạnh mẽ cho Licogi13FC trong tương lai gần.
