Vừa qua, BrainMark đã phối hợp tổ chức chương trình đào tạo “Phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI” dành cho Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3, với sự tham dự của Ông Nguyễn Quốc Việt – Tổng Giám đốc và đội ngũ quản lý của công ty.
Chương trình được dẫn dắt bởi hai giảng viên dày dạn kinh nghiệm: ThS. David Tan Nguyen và Bà Lê Thị Mỹ Hoa, mang đến những kiến thức chuyên sâu và thực tiễn về cách xây dựng hệ thống BSC – KPI hiệu quả cho doanh nghiệp, phòng ban và từng cá nhân.
Vậy hệ thống BSC – KPI là gì?
- Là công cụ đánh giá hiệu quả công việc
- Là phương pháp ghi nhận năng lực của từng nhân viên
- Là hệ thống giúp nhân viên tự cải tiến công việc
- Là phương pháp để doanh nghiệp tưởng thưởng cho CBNV
- Là phương pháp mang lại niềm vui cho CBNV khi làm việc tại doanh nghiệp
Mục tiêu của chương trình:
- Hiểu đúng và áp dụng phương pháp xây dựng BSC – KPI một cách bài bản
- Nâng cao khả năng quản trị hiệu suất
- Tạo động lực thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên
Về Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3: thành lập năm 1986, là một trong những doanh nghiệp may mặc xuất khẩu uy tín tại Việt Nam. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm như quần jeans, kaki và thể thao, với năng lực sản xuất hơn 12 triệu sản phẩm mỗi năm. Sản phẩm của công ty được xuất khẩu sang các thị trường lớn như Nhật Bản, Mỹ và châu Âu. Sài Gòn 3 luôn chú trọng chất lượng và đổi mới, xây dựng uy tín vững chắc trong ngành dệt may.
Khóa đào tạo đã diễn ra thành công, mở ra bước khởi đầu quan trọng trong hành trình nâng tầm hệ thống quản trị hiệu quả tại May Sài Gòn 3.
BrainMark trân trọng đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường phát triển bền vững và chuyên nghiệp hóa toàn diện!
BrainMark
