BrainMark Tư vấn Mô hình Quản trị BrainBOS cho Bệnh Viện Phụ Sản Cần Thơ
Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ vừa chính thức hợp tác với BrainMark để xây dựng và phát triển hệ thống BSC-KPIs theo mô hình quản trị BrainBOS tiên tiến. Đây là bước tiến quan trọng đánh dấu cam kết của bệnh viện trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, hướng đến sự phát triển bền vững và hiệu quả hoạt động.
Hợp tác chiến lược vì mục tiêu chung
Buổi lễ ký kết diễn ra với sự tham dự của đại diện lãnh đạo từ hai bên, bao gồm:
Về phía BrainMark:
Ông ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark
Bà Nguyễn Thị Tú Trang – Trưởng phòng Dự án
Về phía Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ:
Ông Nguyễn Hữu Dự – Giám đốc Bệnh viện
Bà Nguyễn Thụy Thúy Ái – Phó Giám đốc Bệnh viện
Phát biểu tại buổi lễ, Bà Nguyễn Thụy Thúy Ái – Phó Giám đốc Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ – đã chia sẻ về mong muốn xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho bệnh viện ứng dụng theo mô hình quản trị BrainBOS. Bà nhấn mạnh rằng: “Việc xây dựng hệ thống này tại thời điểm hiện tại là vô cùng cần thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả hoạt động của bệnh viện.”
Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ tin tưởng rằng, với sự hợp tác cùng BrainMark, bệnh viện sẽ hoàn thành dự án này một cách xuất sắc, đáp ứng được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Mô hình quản trị BrainBOS – chìa khóa cho sự phát triển bền vững
Mô hình quản trị BrainBOS là hệ thống quản trị tiên tiến được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp và tổ chức trong nước. Mô hình này bao gồm 7 yếu tố then chốt và 10 công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả, nâng cao hiệu suất hoạt động và quản trị tổ chức một cách bài bản.
Mô hình quản trị BrainBOS được kỳ vọng sẽ giúp Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ:
Nâng cao hiệu quả quản trị và điều hành: Mô hình cung cấp hệ thống quản trị bài bản, khoa học, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt, kịp thời, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.
Tối ưu hóa quy trình làm việc: Các quy trình được phân tích, sắp xếp hợp lý, hạn chế tối đa tình trạng chồng chéo, lãng phí, tiết kiệm thời gian và chi phí cho bệnh viện.
Nâng cao chất lượng dịch vụ y tế: Nhờ hệ thống quản trị hiệu quả, chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện được nâng cao, đảm bảo an toàn, hiệu quả và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người bệnh.
Tăng cường sự hài lòng của bệnh nhân: Bệnh nhân sẽ được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, chu đáo, với thái độ phục vụ tận tâm từ đội ngũ y bác sĩ.
Thu hút và giữ chân nhân tài: Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, với chế độ đãi ngộ tốt sẽ thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho bệnh viện.
Việc ứng dụng mô hình quản trị BrainBOS là minh chứng cho cam kết của Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ trong việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, hướng đến sự phát triển bền vững và hiệu quả. BrainMark tin tưởng rằng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên cùng sự hỗ trợ của mô hình quản trị BrainBOS, bệnh viện sẽ ngày càng phát triển, trở thành địa chỉ tin cậy cho người dân trong việc chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng.
Liên hệ ngay với BrainMark để được tư vấn miễn phí và xây dựng hệ thống BSC-KPIs cho doanh nghiệp của bạn!
