コンサルティング 3Ｐ賃金体系を構築する
コンサルタント
3ｐ給与計算システム
３P給与計算システムでは会社の従業員に応じて値する、公平、社員ひとりひとりの能力を最大限発揮して会社発展に貢献できるようシステムである。国際の基準に従って３P給与計算システム構築し、ベトナムで運用企業に適用されます:
- P1 -ポジション– 職位に応じて給与
- P2 – ひと – 能力に対して給与
- P3 -パフォーマンス- 業績に対して給与
- 給与制度、給与ステップの構築
- 従来給与制度から３P給与制度への変換
BrainMarkはベトナムでの多く企業に３ｐ給与計算システムを提供し、完全なシステムを運用されています。３ｐ給与計算システムは次のように設計されています。
セッション１: 職位に応じて給与の構築 – P1
- 企業の構造の見直しとアドバイス
- 職位リストの決定
- 仕事内容分析
- 職位に応じて基準体系の構築
- 役職に応じて給与基準化
セッション 2: 能力に対して給与の構築 – P2
- 一般的な能力、コア・コンピタンス、管理能力、技術的能力の構築
- 能力構造, 能力基準の構築
- 能力に測定点数の構築
- 従業員のコンピテンシーの評価
- ソフトウェア活用コンピテンシーの評価
セッション 3: 業績に対して給与 – P3
- 会社及び各部門の戦略目標の構築
- 個人的な目標の構築
- 個人用KPIの構築
- 月、期、年末によるボーナス制度の構築
セッション 4: 給与制度、給与ステップの構築
- 会社全体の給与制度、給与ステップの構築
- 総裁に新給与制度を作成するのを捧げてから公布する
- 号房区分の準備するため、人事をインタビューする。
セッション 5 :３ｐ給与計算システム適用展開
- 各従業員の給与段に設定する
- 賃金構造基本統計の例を作成する
- 賃金構造の完了
- 新給与計算システムへの設定案
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