事業再編コンサルタント
コンサルタント
企業の組織を再構築する
組織を再構築する前の一般的な課題:
- 従業員の業務効率が低い
- 従業員は業務が重複し、責任感が薄い
- 運用コストが高い
- 人員配置不適正
- チームの能力は仕事の要求を満たさない。
- 各部門は特殊機能を正しくしない。
- 企業の特定戦略がない
- 組織の資源面が無駄、効果がない
企業の組織を再構築するのは企業の目標を達成するため、組織分析して、合理的に再構築の過程である。
これまでBrainMark は下記の成果を達成する多くの企業に顧問サービスを提供している。
組織を再構築した後の成果:
- 管理者及び従業員の思想を効果的に変えた
- 各部門の役割、会社の経営戦略を再定義する。(財務, 生産, 販売, マーケティング…)
- 管理業務改善、組織構造を標準化する。
- 部門、従業員の業務内容を明確する。
- 仕事の効率が上がるために人員配置、管理方法、報告と評価を見直す。
- 低コスト、より効率的に職務内容を合理的に再構築する。
- 企業ビジョン、使命、会社が持つ中心的な価値観を得る。
- 企業がより効率的な運営できるために仕事の方針、ルール、プロセスを構築する。
- 企業全体的に効率評価システムを構築する。
BrainMark は顧問業界のトップ会社として、ベトナムでの多く外資系企業及び現地企業に経営管理システムの顧問サービスを提供しています,。企業に最大効率に上げ、科学的な組織を再構築する顧問サービスの提供を自信があります。
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