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人事戦略コンサルタント

コンサルタント

人材戦略

CEOの頭痛はビジネスの人事です。過去にBrainMarkは人材開発戦略について多くの企業にアドバイスしてきましたが、弊社は以下のような一般的な間違いを犯しています。

企業のよくあるミス

  1. 企業の従業員の能力が足らない
  2. 企業は継承チームを計画していない
  3. 年間能力評価プログラムは設定されない
  4. 従業員のための昇進計画はない
  5. 従業員の成績を評価するシステムはない
  6. 雇用を満たすために不適切に募集される
  7. 人々の能力に合わせて教育しない
  8. 能力と効率に応じて支払いをしない。

現在、市場で成功的に競争するためには、企業は効果的な人材管理戦略の実施に努めなければなりません。それにより、企業は発展期間における競争優位性を生み出すのに役立ちます。

BrainMarkは、ベトナムにおいて人材戦略コンサルタントをする一番良い会社の一つであり、異なる規模を有する多くの国内外のグループ、企業に諮問しています。

BrainMarkが各企業に支援したプロジェクト

  1. 人材育成の全体戦略
  2. 人事の年次AOPを構築する。
  3. 完全的に継承チームを設立する。
  4. 能力評価プログラムを展開する。
  5. 業務の効率的な評価システムを設定する。
  6. 能力に合わせる教育計画を作成する。
  7. 職名を基準化にし、プロモーションロードマップを設定する。

BrainMarkが導入する全ての人材開発プログラムは、現有の人材を安定化にして維持するとともに、人材を発展させて人材誘致政策を完全するためです。適切的かつ能動的な人事政策は他の場所から多くの才能を引き付けることができます。

一番良い会社の一つである弊社は、国内における多くの企業に対して成功にアドバイスして現在、引き続いて諮問しています。BrainMarkは、企業に対して最も効率的かつ科学的に諮問して、人材諮問展開業務を支援できると信じています。

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