コンサルティング BSC-KPIシステムの構築
コンサルタント
BSC-KPIシステム構成
BrainMark はベトナムにある企業に対して BSC – KPIシステムを顧問サービスである.これまでBrainMark 会社は５６８企業にBSC-KPI システムの顧問サービスを提供しました。BSC-KPIシステム展開の意味と作業手順は以下のように実装されます。
BrainMarkのBSC-KPIシステムを適用するときの意味：
- パフォーマンスを評価するツール
- 従業員の能力を測定する方法
- 従業の能力を高めるシステム
- 従業員に報酬制度を考える
- 喜びに溢れる職場を作る
顧問ステップ
- 事業戦略と計画に基づいて企業の目標設定
-
- バランススコアカード戦略における目標設定
- 取締役会長への経営目標の顧問
- 組構造と機能の見直し
- 各部門に管理及び目標設計の指導
- 個人による目標の割り当て方法の指導
上記のステップは各従業員、部門及び会社全体の作業効率を評価する基本的なステップです。このステップを展開した後ＳＭＡＲＴという目標基準に基づいて会社の目標に達成する役割は各個人、部門の役割をはっきり分担する。
2. 個人のＫＰＩ要素基準を特定する
- 社内のルールに準じる態度、行為などの基準値を特定する
- 個人のＫＰＩ評価スケールを構築する
- 評価スケールによる比率を構築し提案する
この分が完了しますと、会社は従業員向けに毎月のKPI評価を行うことにより、人事部は、今後の評価を行うために各課長と協力します基礎を備えています。
3. BSC-KPIs評価システムの設定
- 会社にBSC-KPIs表を設定する
- 部門にBSC – KPIs表を設定する
- 各従業員に月次KPIs表を設定する
これは、各部門の評価システムを構築します上で最も重要な部分です。会社、部門及び従業員に対して測定方式特定、指標設定を設定します。本分が導入された後、会社は評価を実施します為に、完全的な評価システム及びフォーマット、書式を持ちます。
4. 実施展開用の訓練
- 管理者及び従業員にBSC- KPIsを教育する。
- システムに従って評価を実施させるために、会社の管理者を教育する
- 人事部が各部長と共同で、各従業員に対して月次のKPIを評価させる為に教育する
この部分は、企業が建設方法、評価方法を良く理解できるように、コンサルティングの前、中、後に導入される。BrainMarkが移転した後、企業は完全にシステムの運用を効率的に検察して拡大できるようになります。
5. BrainMarkがBSC-KPIシステムを実装した後の達成結果
- 貴社は長期使用のために、BCS-KPIsシステムを簡易に管理できる方法を所有する。
- 貴社は会社から従業員までの目標を特定します方法を所有する。
- 会社の全従業員は、同社の共通の目標を達成することを理解し、同意する。
- 会社は、各部門およびスタッフの業績を評価するシステムを所有する。
- 会社に対して新たな思考と責任感、仕事の積極的な実施を創造する。
システムを導入した後、各部門の管理者は、改善すべき点、変更が必要な箇所が良く見えて、または各自が自分自身を開発するためのタイムリーな解決策を適用できます。
システムを導入した後、各部門の管理者は、改善すべき点、変更が必要な箇所が良く見えて、または各自が自分自身を開発するためのタイムリーな解決策を適用できます。
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BrainMark Consulting & Training
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