5 CÁCH XÂY DỰNG KPI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Để đạt được thành công bền vững trong kinh doanh, việc xây dựng KPI (Key Performance Indicator) là rất quan trọng. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn 5 cách xây dựng KPI hiệu quả, giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác hiệu suất và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Hãy cùng khám phá ngay! 

Chỉ tiêu KPI là gì? 

Chỉ tiêu KPI (Key Performance Indicator) là các chỉ số đo lường hiệu suất chính của doanh nghiệp. Đây là công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đạt được mục tiêu.

 

5 cách xây dựng KPI hiệu quả cho doanh nghiệp

1. Xây dựng KPI theo lĩnh vực hoạt động.

Mỗi lĩnh vực trong doanh nghiệp có những đặc thù riêng, vì vậy việc xây dựng KPI cần được điều chỉnh cho phù hợp với từng lĩnh vực cụ thể:

• Tài chính: Các KPI như doanh thu, lợi nhuận ròng, tỷ suất lợi nhuận gộp giúp đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Ví dụ, KPI về lợi nhuận ròng giúp theo dõi khả năng sinh lời của doanh nghiệp sau khi trừ tất cả chi phí.
• Marketing: KPI trong lĩnh vực này có thể bao gồm tỷ lệ chuyển đổi, chi phí trên mỗi khách hàng (CAC), và tỷ lệ giữ chân khách hàng. Việc theo dõi tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng sang khách hàng thực tế cho thấy hiệu quả của các chiến dịch marketing.
• Sản xuất: KPI như năng suất sản xuất, tỷ lệ sản phẩm lỗi, và thời gian chu kỳ sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của quy trình sản xuất. Việc theo dõi tỷ lệ sản phẩm lỗi giúp nhận diện vấn đề trong quy trình và cải thiện chất lượng.
• Nhân sự: Các KPI như tỷ lệ nghỉ việc, mức độ hài lòng của nhân viên và thời gian tuyển dụng giúp theo dõi tình hình nhân sự. Tỷ lệ nghỉ việc cao có thể là dấu hiệu của vấn đề trong môi trường làm việc.

2. Xây dựng KPI theo mục tiêu.

Khi xây dựng KPI, nên xây dựng dựa trên các mục tiêu chiến lược cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được. 

Để mục tiêu có tính khả thi, cần áp dụng tiêu chí SMART: Cụ thể (Specific), Đo lường được (Measurable), Khả thi (Achievable), Liên quan (Relevant), và Có thời hạn (Time-bound). 

Ví dụ, một mục tiêu có thể là “Tăng trưởng doanh thu 20% trong năm 2024”. Để theo dõi mục tiêu này, các KPI liên quan như doanh thu hàng tháng và số lượng khách hàng mới sẽ cần được thiết lập. Việc theo dõi tiến độ định kỳ giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về việc liệu họ có đang đi đúng hướng hay không, và nếu cần thiết, có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời.

3. Xây dựng KPI theo cấp độ.

Thiết lập KPI cho từng cấp độ trong tổ chức giúp đảm bảo tất cả các bộ phận đều đóng góp vào mục tiêu chung và dễ dàng phân tích hiệu suất ở từng cấp độ:

• Cấp doanh nghiệp: KPI tổng thể như tổng doanh thu và lợi nhuận ròng đánh giá hiệu suất toàn bộ doanh nghiệp.
• Cấp phòng ban: Mỗi phòng ban cần có KPI riêng biệt. Ví dụ, phòng marketing có thể theo dõi số lượng khách hàng tiềm năng và tỷ lệ chuyển đổi.
• Cấp cá nhân: Thiết lập KPI cho từng nhân viên, chẳng hạn như số lượng hợp đồng ký kết hoặc số lượng cuộc gọi bán hàng hàng tháng. Điều này giúp tăng cường trách nhiệm cá nhân và động lực làm việc.

4. Xây dựng KPI theo thời gian.

Xây dựng KPI theo thời gian giúp doanh nghiệp theo dõi kết quả và có những điều chỉnh chiến lược kịp thời.

• Hàng ngày hoặc hàng tuần: Theo dõi doanh thu hàng ngày, số lượng khách hàng mới hàng tuần để có phản ứng kịp thời với biến động.
• Hàng tháng hoặc hàng quý: KPI liên quan đến hiệu suất tài chính hoặc kết quả chiến dịch marketing có thể theo dõi hàng tháng hoặc hàng quý. Điều này giúp có cái nhìn tổng quan về tiến độ và hiệu suất dài hạn.
• Đánh giá định kỳ: Tổ chức các cuộc họp để xem xét các KPI và điều chỉnh nếu cần thiết, tạo ra cơ hội cho việc cải thiện và tối ưu hóa quy trình.

5. Xây dựng KPI theo phương pháp BrainKPI – Mô hình BrainBOS

BrainKPI (Brain Key Performance Indicator) là một công cụ đánh giá hiệu quả công việc và ghi nhận năng lực của từng nhân viên. Công cụ này không chỉ giúp doanh nghiệp đo lường hiệu suất làm việc mà còn tạo điều kiện để nhân viên tự cải tiến công việc của mình. 

Thông qua việc thiết lập các chỉ số hiệu suất rõ ràng, BrainKPI hỗ trợ việc xác định lương thưởng một cách hiệu quả và công bằng, từ đó tạo động lực mạnh mẽ cho cán bộ nhân viên và xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển bền vững.

Quy trình triển khai BrainKPI bao gồm:

Bước 1: Xác định hệ thống mục tiêu 

Bước 2: Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI

Bước 3: Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI

Bước 4: Triển khai thực hiện hệ thống

Bước 5: Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh

Sau khi triển khai thực hiện hệ thống các cấp quản lý phòng ban sẽ thấy rõ những điều cần cải tiến, những vị trí cần thay đổi và đưa ra những giải pháp kịp thời để vận hành, phát triển doanh nghiệp hiệu quả.

Kết luận

Xây dựng KPI hiệu quả là một quá trình quan trọng trong việc quản lý và tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp. Nếu bạn cần thêm thông tin hoặc hỗ trợ trong việc thiết lập KPI cho doanh nghiệp của mình, hãy liên hệ với chúng tôi. 

BrainMark là đơn vị hàng đầu chuyên tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI cho doanh nghiệp tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm và công cụ độc quyền BrainKPI, BrainMark cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình phát triển bền vững, giúp tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả.

 

BRAINBOS – MÔ HÌNH TẠO SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP

Tư vấn miễn phí 60 phút: 0909 363 363

Chi nhánh Hồ Chí Minh: 596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM

Chi nhánh Hà Nội: 54A Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, TP Hà Nội

Email: consulting@brainmark.vn