Tin tức - Sự kiện
GIẢI MÃ SAI LẦM KHI THIẾT LẬP KPI TRONG DOANH NGHIỆP
KPI là các chỉ số đo lường hiệu suất quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược. Tuy nhiên, việc thiết lập KPI không phải lúc nào cũng đơn giản và hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp mắc phải những sai lầm phổ biến trong quá trình này, dẫn đến việc KPI không thực sự phản ánh đúng hiệu suất và không hỗ trợ cải thiện kết quả kinh doanh. Bài viết này sẽ giúp bạn giải mã các sai lầm trong quy trình xây dựng KPI và cách khắc phục chúng.
CHƯƠNG TRÌNH TẬP HUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THÔNG QUA BỘ 3 CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC, BSC – KPI, LƯƠNG 3P DIỄN RA THÀNH CÔNG TỐT ĐẸP
Sáng ngày 28/07/2023, tại khách sạn Grand Hotel, chương trình Tập huấn Nâng cao năng lực quản trị Doanh nghiệp thông qua bộ 3 công cụ Đánh giá năng lực, BSC-KPI, Lương 3P do ITPC phối hợp cùng BrainMark Vietnam đã tổ chức thành công với sự tham dự của gần 300 Anh/chị là Ban lãnh đạo Doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ VỚI PHƯƠNG PHÁP DỄ DỨNG DỤNG
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, việc xác định và theo dõi các chỉ số hiệu suất (KPI) không chỉ đơn thuần là việc đặt ra các mục tiêu mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác mức độ thành công và hiệu quả trong công việc. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá cách xây dựng KPI cho doanh nghiệp, giúp đạt được sự phát triển bền vững và tối ưu hóa hiệu suất công việc.
MÔ HÌNH BSC: CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN CHO DOANH NGHIỆP
Trong môi trường kinh doanh hiện đại đầy biến động, việc quản lý và đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để đáp ứng nhu cầu này, mô hình BSC (Balanced Scorecard) đã nổi lên là một công cụ quản trị chiến lược cực kỳ hiệu quả. Được phát triển bởi các giáo sư Robert S. Kaplan và David P. Norton, mô hình BSC cung cấp một phương pháp quản lý toàn diện, giúp doanh nghiệp duy trì sự cân bằng giữa các yếu tố tài chính và phi tài chính. Dưới đây là cái nhìn sâu sắc về mô hình BSC và những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp.
TOP 2 CÔNG TY TƯ VẤN LƯƠNG 3P CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc xây dựng một hệ thống lương công bằng và minh bạch không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của họ. Hệ thống lương 3P (Pay for Performance, Pay for Position, Pay for Person) đang được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng vì khả năng tạo động lực và thúc đẩy năng suất lao động. Để triển khai hệ thống này một cách hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến sự hỗ trợ của các công ty tư vấn lương chuyên nghiệp. Dưới đây là hai công ty tư vấn lương 3P hàng đầu tại Việt Nam mà bạn có thể tin tưởng.
CHỈ TIÊU KPI LÀ GÌ? PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KPI HIỆU QUẢ NHẤT
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc thiết lập và theo dõi chỉ tiêu KPI (Key Performance Indicators) là một yếu tố quan trọng để đo lường hiệu suất và đảm bảo doanh nghiệp đạt được các mục tiêu chiến lược. Bài viết này sẽ giải thích chỉ tiêu KPI là gì và giới thiệu phương pháp xây dựng KPI hiệu quả nhất.
5 CÁCH XÂY DỰNG KPI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
Việc xây dựng KPI (Key Performance Indicator) đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá và nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Bài viết này cung cấp hướng dẫn chi tiết về 5 cách xây dựng KPI hiệu quả, bao gồm việc xây dựng theo lĩnh vực hoạt động, mục tiêu chiến lược, cấp độ tổ chức, thời gian và phương pháp BrainKPI – Mô hình BrainBOS. Thông qua các cách này, doanh nghiệp có thể đo lường chính xác hiệu suất, điều chỉnh chiến lược kịp thời, và tối ưu hóa hoạt động để đạt được mục tiêu bền vững.
PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI KPI CHO DOANH NGHIỆP TỪ MÔ HÌNH ĐỘC QUYỀN BRAINBOS
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về hệ thống KPI và phương pháp triển khai hiệu quả từ mô hình độc quyền BrainBOS. Bạn sẽ tìm hiểu về lợi ích của KPI, quy trình triển khai chi tiết, cùng những thách thức thường gặp và cách khắc phục từ chuyên gia BrainMark Vietnam. Phương pháp BrainKPI không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm trong tổ chức. Liên hệ BrainMark để nhận tư vấn miễn phí và triển khai hệ thống KPI hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.
TƯ VẤN LƯƠNG 3P THEO PHƯƠNG PHÁP BRAIN3P CỦA MÔ HÌNH QUẢN TRỊ BRAINBOS
Tư vấn lương 3P theo phương pháp Brain3P của mô hình quản trị BrainBOS là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường. Bằng cách áp dụng phương pháp này, các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu suất làm việc và xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn cho nhân viên.
NHỮNG LƯU Ý KHI XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG 3P TỪ KINH NGHIỆM CHUYÊN GIA BRAINBOS
Trong bối cảnh kinh tế ngày càng cạnh tranh, xây dựng một chính sách lương thưởng hiệu quả không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trong đó, chính sách lương 3P đang trở thành xu hướng phổ biến. Tuy nhiên, xây dựng và áp dụng hệ thống lương 3P không phải là điều đơn giản và đòi hỏi sự thận trọng.
THUẬT NGỮ KPI LÀ GÌ? CÁCH XÂY DỰNG BẢNG ĐÁNH GIÁ KPI VÀ 6 MẪU EXCEL MIỄN PHÍ
Tìm hiểu thuật ngữ KPI cùng các bước cơ bản để xây dựng bảng đánh giá KPI hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn. Xem ngay 6 mẫu Excel miễn phí để thực hiện việc theo dõi và đánh giá hiệu suất một cách dễ dàng và chuyên nghiệp.
7 bước xây dựng bảng lương (kèm theo 10 mẫu quy chế lương 3P chuẩn nhất)
Doanh nghiệp hiện nay quản trị con người bằng phương pháp trả lương 3p đảm bảo công bằng, minh bạch và có cơ chế lương thưởng rõ ràng. Cùng BrainMark Vietnam tìm hiểu chi tiết về phương pháp này nhé!
QUẢN TRỊ CON NGƯỜI VỚI PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P
Áp dụng phương pháp trả lương 3P để tiết kiệm chi phí, trả lương đúng năng lực, thu hút nhân tài và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN BẠCH MAI
Ngày 30/06/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có chuyến thăm quan, gặp gỡ và trao đổi với ban lãnh đạo Bệnh viện Bạch Mai để chia sẻ về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
ĐẠI DIỆN BRAINMARK VIETNAM VÀ BỆNH VIỆN QUỐC TẾ DOLIFE TRAO ĐỔI VỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Ngày 09/06/2023 vừa qua, đại diện BrainMark Vietnam đã có buổi gặp gỡ, trao đổi cùng lãnh đạo Bệnh viện Quốc tế DoLife về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị của đơn vị trong thời gian tới.
BRAINMARK VIETNAM PHỒI HỢP SỞ Y TẾ LAI CHÂU TỔ CHỨC HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Nhận được lời mời từ lãnh đạo Sở Y tế tỉnh Lai Châu, ngày 03/06/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã tổ chức buổi trao đổi trực tuyến để chia sẻ về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS cho các cơ sở y tế trên địa bàn tỉnh.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN ĐA KHOA ĐỨC GIANG
Ngày 2/06/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi thăm và làm việc cùng với lãnh đạo Bệnh viện Đa khoa Đức Giang để trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS ĐẾN VỚI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÒE NHAI
Ngày 1/6/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc cùng với Bệnh viện Đa Khoa Hòe Nhai để trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị bệnh viện cho các cán bộ y tế của đơn vị.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÀ ĐÔNG
Ngày 24/05/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS cùng lãnh đạo Bệnh viện Đa khoa Hà Đông.
ĐẠI DIỆN BRAINMARK VIETNAM VÀ BỆNH VIỆN 71 TRUNG ƯƠNG GẶP GỠ TRAO ĐỔI VỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Ngày 26/05/2025 vừa qua, đại diện BrainMark Vietnam đã có buổi trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS với Lãnh đạo Bệnh viện 71 Trung ương.
BRAINMARK VIETNAM ĐÀO TẠO KỸ NĂNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN TẠI FPT SOFTWARE ĐÀ NẴNG
Ngày 26/05/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi đào tạo về kỹ năng tổ chức sự kiện cho hơn 30 Anh/Chị là các quản lý và nhân viên của Công ty FPT Software Đà Nẵng.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM VÀ BỆNH VIỆN SẢN NHI VĨNH PHÚC GẶP GỠ TRAO ĐỔI VỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Chiều ngày 24/05/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc với các lãnh đạo Bệnh viện Sản Nhi tỉnh Vĩnh Phúc để trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
BRAINMARK VIETNAM PHỐI HỢP CÙNG SỞ Y TẾ QUẢNG NINH TỔ CHỨC THÀNH CÔNG HỘI THẢO GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Ngày 23/05/2023 vừa qua, Hội thảo chuyên đề Giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS do BrainMark Vietnam phối hợp cùng Sở Y tế tỉnh Quảng Ninh tổ chức đã diễn ra thành công với sự tham dự của đại diện các Lãnh đạo, Ban giám đốc Bệnh Viện, Trung tâm Y tế, Phòng khám trên địa bàn tỉnh.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN QUỐC TẾ GREEN HẢI PHÒNG
Ngày 23/05/2023 vừa qua, Lãnh đạo BrainMark Vietnam đã có chuyến thăm và làm việc với Lãnh đạo Bệnh viện Quốc tế Green (Thành phố Hải Phòng) để trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH BRAINBOS TẠI CÔNG TY MINH ĐĂNG
Ngày 16/05/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã chính thức khởi động dự án Tư vấn quản trị doanh nghiệp theo mô hình BrainBOS tại Công ty TNHH Minh Đăng.
CHÚC MỪNG KHÓA HỌC “NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN VÀ PHÒNG KHÁM” DIỄN RA THÀNH CÔNG
Ngày 12/05/2023 vừa qua, khóa học online “Nâng cao năng lực quản lý dành cho lãnh đạo bệnh viện và phòng khám” do BrainMark Vietnam tổ chức đã thu hút hơn 300 anh/chị là lãnh đạo, quản lý bệnh viện và phòng khám trên cả nước tham gia.
BRAINMARK VIETNAM TRAO ĐỔI VỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS CÙNG SỞ Y TẾ TỈNH VĨNH PHÚC
Ngày 11/05/2023, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc và trao đổi cùng Sở Y tế tỉnh Vĩnh Phúc về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
TRAO ĐỔI KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÙNG CÔNG TY EMI
Ngày 27/04/2023, tại văn phòng Công ty Cổ phần Đầu tư EMI, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc với Ban dự án của công ty để trao đổi và thống nhất kế hoạch triển khai dự án Tư vấn xây dựng cấu trúc doanh nghiệp & Hệ thống quản lý theo mô hình BrainBOS.
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS ĐẾN VỚI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÀ NAM
Ngày 27/04/2023, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Nam đã chính thức ký kết hợp tác triển khai Dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (BrainKPI) theo mô hình BrainBOS – phiên bản dành cho bệnh viện.
BRAINMARK VIETNAM TRÌNH BÀY GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS THEO LỜI MỜI CỦA SỞ Y TẾ VĨNH LONG
Ngày 18/4/2023, sau khi nhận được lời mời từ Sở Y tế tỉnh Vĩnh Long, BrainMark Vietnam đã có mặt để chia sẻ về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
