QUẢN TRỊ CON NGƯỜI VỚI PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P

Phương pháp trả lương 3P là một phương pháp hữu ích trong quản trị nhân sự hiện đại, giúp doanh nghiệp trả lương đúng năng lực và tiết kiệm chi phí vận hành. Với hệ thống này, doanh nghiệp không chỉ có thể đo lường hiệu quả công việc một cách chính xác mà còn tạo ra môi trường làm việc công bằng, khuyến khích sự phát triển và gắn bó của nhân viên. Bài viết này sẽ khám phá sâu hơn về tiềm năng của phương pháp trả lương 3P cũng như cách các doanh nghiệp đã áp dụng thành công để cải tiến quản trị nhân sự.

Khám Phá Tiềm Năng Của Phương Pháp Trả Lương 3P

 

1. Trả Lương Đúng Với Năng Lực

Một trong những vấn đề lớn mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là sự bất công trong việc trả lương, khi nhân viên có năng lực tốt lại nhận được mức lương không tương xứng. Phương pháp 3P giải quyết vấn đề này bằng cách đảm bảo mức lương phản ánh đúng năng lực và đóng góp của từng cá nhân. Qua đó, doanh nghiệp có thể duy trì sự công bằng nội bộ, tạo ra sự hài lòng và gắn bó lâu dài của nhân viên. Khi nhân viên biết mình được trả lương dựa trên năng lực thực sự, họ sẽ cảm thấy được đánh giá cao và có động lực để tiếp tục cống hiến.

2. Tiết Kiệm Chi Phí Vận Hành

Một trong những lợi ích rõ rệt của phương pháp trả lương 3P là giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể tránh được tình trạng lãng phí tài nguyên khi trả lương cho những nhân viên không đạt được hiệu quả công việc như mong đợi. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo rằng mỗi đồng lương trả ra đều mang lại giá trị tương xứng. Ngoài ra, việc áp dụng phương pháp 3P còn giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình quản lý và đánh giá nhân sự, từ đó giảm thiểu các chi phí không cần thiết liên quan đến tuyển dụng và đào tạo lại nhân viên.

3. Nâng Cao Uy Tín Và Hình Ảnh Doanh Nghiệp

Áp dụng phương pháp trả lương 3P giúp doanh nghiệp củng cố vị thế và danh tiếng trên thị trường lao động. Đây là cơ hội để doanh nghiệp trở thành một trong những nơi làm việc nổi tiếng, được trở thành “Great Place to Work”. Nhờ đó, nhân viên cảm thấy tự hào khi được đóng góp và cống hiến. Ngoài ra, sự uy tín và hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng việc làm còn giúp doanh nghiệp thu hút được những nhân viên chất lượng cao và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác chiến lược.

 

Phương Pháp Trả Lương 3P Giúp Doanh Nghiệp Cải Tiến Những Gì?

 

1. Nâng Cao Hiệu Quả Đào Tạo

Với lương 3P, doanh nghiệp có thể xác định rõ ràng những kỹ năng và kiến thức mà nhân viên cần có để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này giúp doanh nghiệp thiết kế các chương trình đào tạo hiệu quả, tập trung vào việc nâng cao năng lực và cải thiện những kỹ năng còn thiếu của nhân viên. Qua đó, nhân viên không chỉ được nâng cao trình độ chuyên môn mà còn có thể phát triển toàn diện về mặt kỹ năng và kiến thức.

2. Thu Hút Nhân Tài

Doanh nghiệp áp dụng phương pháp trả lương 3P không chỉ giữ chân được nhân viên hiện tại mà còn thu hút được nhiều nhân tài mới. Một hệ thống trả lương hợp lý là một yếu tố hấp dẫn đối với những ứng viên tiềm năng. Nhân tài thường tìm kiếm những môi trường làm việc nơi mà sự đóng góp của họ được công nhận và đền đáp xứng đáng. Bằng cách áp dụng phương pháp 3P, doanh nghiệp có thể xây dựng được hình ảnh một nhà tuyển dụng uy tín và hấp dẫn trên thị trường lao động.

3. Tăng Cường Sự Đoàn Kết 

Phương pháp 3P khuyến khích sự đoàn kết và hợp tác giữa các nhân viên bằng cách tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch. Khi mọi người đều cảm thấy rằng mình được đánh giá và trả công xứng đáng, họ sẽ có xu hướng làm việc nhóm tốt hơn và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được các mục tiêu chung. 

 

Các Doanh Nghiệp Đã Áp Dụng Phương Pháp Trả Lương 3P Thành Công

 

1. Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen

Công Ty Cổ Phần Công Viên Nước Đầm Sen là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực giải trí tại Việt Nam. Nằm tại trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh, công viên nước Đầm Sen không chỉ là điểm đến lý tưởng cho các gia đình và du khách mà còn là biểu tượng của sự phát triển và đổi mới trong ngành công nghiệp giải trí.

Tại đây, BrainMark đã tổ chức chương trình Tập huấn Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp thông qua các phương pháp Đánh giá năng lực, BSC-KPI và Lương 3P. ThS David Tân Nguyễn – Giám đốc BrainMark, đã chia sẻ về bộ ba công cụ BrainCOM, BrainKPI, Brain3P và những sai lầm phổ biến và phương pháp mới theo mô hình BrainBOS từ Hoa Kỳ. Buổi tập huấn sôi nổi với nhiều câu hỏi từ các nhân viên, tạo nên không khí học hỏi tích cực. Chương trình mang lại nhiều kiến thức hữu ích cho Công viên nước Đầm Sen, giúp doanh nghiệp củng cố nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn khó khăn.

 

2. Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Long

Tân Long Group là một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm. Với mục tiêu mang lại giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội, Tân Long Group đã không ngừng đổi mới và phát triển, trở thành một tên tuổi uy tín trong ngành.

BrainMark đã khởi động dự án Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp cho Tân Long Group. Chính sách lương tốt là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên, đồng thời thúc đẩy hiệu suất làm việc và sự hài lòng của họ. Các chuyên viên tư vấn của BrainMark đã xây dựng KPI theo ba cấp: công ty, phòng ban và cá nhân. 

 

3. Công Ty CP Tin Học Viễn Thông Petrolimex (PIACOM)

PIACOM là một thành viên của Tập đoàn Xăng Dầu Việt Nam (PETROLIMEX), chuyên cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin và tự động hóa cho doanh nghiệp trong ngành kinh doanh xăng dầu. PIACOM nổi tiếng với các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, được đánh giá là thiết thực và hiệu quả, giúp thay đổi diện mạo hoạt động kinh doanh, tiết giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động.

Ngày 22/8/2023, BrainMark Vietnam bắt đầu Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P tại PIACOM. ThS. David Tan Nguyen, Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam đã hướng dẫn triển khai phương pháp lương 3P, bao gồm lộ trình, thời gian dự án, phân công công việc và xác định nguồn lực cần thiết. 

Sự hợp tác giữa BrainMark và PIACOM đã mang lại những kết quả ngoài mong đợi. Ông Nguyễn Văn Quý, Giám đốc PIACOM, bày tỏ sự hài lòng, nhấn mạnh rằng hệ thống lương 3P đã giúp cải thiện rõ rệt hiệu quả quản lý và khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình. BrainMark đã giúp PIACOM đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng quản trị nhân sự và duy trì vị thế hàng đầu trong ngành.

 

Khó Khăn Của Doanh Nghiệp Khi Áp Dụng Phương Pháp Trả Lương 3P

 

1. Sự Phản Đối Từ Nhân Viên

Một trong những thách thức lớn nhất là sự phản đối từ phía nhân viên. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy bất an và lo lắng khi có sự thay đổi trong hệ thống trả lương. Họ sợ rằng việc đánh giá dựa trên hiệu suất sẽ không công bằng hoặc quá khắt khe. Để khắc phục vấn đề này, doanh nghiệp cần thực hiện một chiến lược truyền thông rõ ràng, giải thích rõ lợi ích của phương pháp 3P và cách thức hoạt động của nó. Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về hệ thống mới cũng là cách hiệu quả để giảm thiểu sự phản đối và tạo ra sự đồng thuận trong nội bộ.

2. Khó Khăn Trong Việc Đo Lường Hiệu Quả Công Việc

Đo lường hiệu quả công việc một cách chính xác là một trở ngại khi áp dụng phương pháp trả lương 3P. Các tiêu chí đánh giá cần phải rõ ràng, minh bạch và có thể đo lường được. Tuy nhiên, việc thiết lập các tiêu chí này không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt là đối với những công việc mang tính chất phức tạp. Để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp nên hợp tác với các chuyên gia tư vấn nhân sự để thiết lập các tiêu chí đánh giá phù hợp. Sử dụng công nghệ và phần mềm quản lý nhân sự cũng có thể giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả công việc một cách chính xác hơn.

3. Chi Phí Triển Khai Hệ Thống

Triển khai phương pháp trả lương 3P đòi hỏi một khoản phí đáng kể. Chi phí này bao gồm việc thiết kế và triển khai hệ thống, đào tạo nhân viên, và đầu tư vào công nghệ và phần mềm quản lý nhân sự. Đối với các doanh nghiệp nhỏ hoặc mới bắt đầu, đây có thể là một rào cản lớn. Tuy nhiên, họ cần xem xét phương pháp 3P như một khoản đầu tư dài hạn. Lợi ích mà hệ thống này mang lại sẽ giúp bù đắp chi phí ban đầu. Hơn nữa, doanh nghiệp có thể bắt đầu triển khai phương pháp 3P từng bước, áp dụng trước cho một số bộ phận nhỏ để giảm thiểu rủi ro và chi phí.

 

 

Quy Trình Triển Khai Phương Pháp Trả Lương 3P

 

1. Xây dựng lương theo vị trí – P1

Để xây dựng lương 3P theo vị trí, doanh nghiệp cần xem xét và tư vấn cơ cấu tổ chức của công ty. Trước hết, hệ thống chức danh của công ty cần được xây dựng rõ ràng và cụ thể. Sau đó, phân tích mô tả công việc từng vị trí để hiểu rõ trách nhiệm và nhiệm vụ của từng chức danh. Tiếp theo, xây dựng hệ thống tiêu chí theo vị trí công việc, bao gồm các yếu tố quan trọng như kỹ năng, trách nhiệm và mức độ ảnh hưởng. Cuối cùng, chuẩn hóa vị trí chức danh để đảm bảo tính nhất quán và công bằng trong toàn bộ hệ thống.

2. Xây dựng hệ thống lương năng lực – P2

Trong việc xây dựng hệ thống trả lương 3P, doanh nghiệp cần phát triển năng lực chung, năng lực cốt lõi, năng lực quản lý và năng lực chuyên môn. Sau đó cần xây dựng khung năng lực và điểm chuẩn năng lực để đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu công việc của nhân viên. Hệ thống điểm đánh giá năng lực cần được áp dụng cho tất cả quản lý và nhân viên trong toàn công ty. Có thể sử dụng các phần mềm đánh giá năng lực để đảm bảo quá trình đánh giá diễn ra chính xác và hiệu quả.

3. Xây dựng hệ thống lương hiệu quả – P3

Khi xây dựng lương 3P theo kết quả, đầu tiên, cần thiết lập mục tiêu chiến lược cho công ty và từng phòng ban. Tiếp đến cần xây dựng mục tiêu cho từng nhân viên và thiết lập bảng KPI cá nhân để theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc. Dựa trên các KPI này, doanh nghiệp sẽ xây dựng hệ thống lương thưởng hiệu quả theo tháng, quý và năm, nhằm khuyến khích nhân viên đạt được và vượt qua các mục tiêu đã đề ra.

4. Xây dựng hệ thống khung, bậc lương

Việc xây dựng lương 3P đòi hỏi thiết kế hệ thống khung, bậc lương cho toàn công ty. Điều này bao gồm xây dựng quy chế lương mới và trình Tổng Giám đốc ký ban hành. Đồng thời, tiến hành phỏng vấn nhân sự để chuẩn bị cho việc xếp bậc lương, đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được đánh giá công bằng và chính xác. Hệ thống khung, bậc lương phải được thiết kế sao cho phản ánh đúng giá trị công việc và năng lực của từng cá nhân.

5. Triển khai áp dụng hệ thống lương 3P

Bước cuối cùng để triển khai áp dụng lương 3P, cần xếp bậc lương cho các cá nhân dựa trên hệ thống khung đã thiết kế. Lập bảng tính minh họa cho việc sử dụng quỹ lương và quy chế lương để đảm bảo sự rõ ràng và minh bạch. Hoàn thiện quy chế lương và lập phương án chuyển đổi sang hệ thống lương mới, nhằm đảm bảo sự suôn sẻ và hiệu quả trong quá trình áp dụng hệ thống trả lương 3P trong doanh nghiệp.

 

BrainMark Tiên Phong Triển Khai Thực Hiện Phương Pháp Trả Lương 3P Cho Các Doanh Nghiệp Vừa Và Lớn

BrainMark tự hào là đơn vị tiên phong trong việc triển khai phương pháp trả lương 3P cho các doanh nghiệp vừa và lớn. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, BrainMark đã giúp nhiều doanh nghiệp đạt được mục tiêu và nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự.

Phương pháp trả lương 3P không chỉ là một công cụ quản lý hiệu quả mà còn là chìa khóa để tạo ra môi trường làm việc công bằng và khuyến khích sự phát triển cá nhân của nhân viên. Hãy cùng BrainMark khám phá tiềm năng và áp dụng phương pháp này để đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới.

BRAINBOS – MÔ HÌNH TẠO SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP

Tư vấn miễn phí 60 phút: 0909 363 363

Chi nhánh Hồ Chí Minh: 596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM

Chi nhánh Hà Nội: 54A Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, TP Hà Nội

Email: consulting@brainmark.vn