Tin tức - Sự kiện
BRAINMARK ĐỒNG HÀNH CÙNG MASSCOM TƯ VẤN KẾ HOẠCH SALES VÀ MARKETING CHO NĂM 2024
Sáng ngày 17/11/2023, BrainMark Vietnam cùng tham gia với Ban Giám đốc và các anh chị cán bộ Công ty CP Masscom Việt Nam khởi động dự án tư vấn Chiến lược phát triển Sales & Marketing cho năm 2024 theo mô hình quản trị BrainBOS.
NGÀY HỘI VĂN HOÁ TMC: SÁNG TẠO ĐỔI MỚI – CHINH PHỤC THÀNH CÔNG
Ngày 04/11/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Ban lãnh đạo Công ty TNHH TM&DV TMC Việt Nam tổ chức chương trình “NGÀY HỘI VĂN HOÁ TMC” tại Nhà máy Giặt là Công nghiệp TMC – Yên Quang, Kỳ Sơn, Hoà Bình. Với thông điệp SÁNG TẠO ĐỔI MỚI, CHINH PHỤC THÀNH CÔNG, ngày hội chứng minh tinh thần sẵn sàng đổi mới, hướng đến một năm 2024 thành công của toàn thể CBCNV công ty TMC.
BRAINMARK TRIỂN KHAI PHƯƠNG PHÁP LẬP AOP NĂM 2024 TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA THANH VŨ MEDIC BẠC LIÊU
Ngày 25/10/2023, BrainMark Vietnam đã đồng hành cùng Bệnh viện Đa Khoa Thanh Vũ Medic Bạc Liêu tổ chức hướng dẫn Lập kế hoạch kinh doanh vận hành năm 2024. Đây là một trong số nhiều buổi họp nằm trong dự án Tư vấn chiến lược mà Bệnh viện hợp tác với BrainMark Vietnam.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG TẬP ĐOÀN TÂN LONG
Ngày 24/10/2023, BrainMark Vietnam và Tập đoàn Tân Long đã có buổi làm việc về việc hợp tác tư vấn chiến lược.
TỔNG KẾT WORKSHOP “GIẢI MÃ SAI LẦM TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM”
Sáng ngày 21/10/2023, Workshop “GIẢI MÃ SAI LẦM TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM” đã diễn ra online với sự tham gia sôi nổi của gần 300 anh chị quản lý các phòng ban, Ban lãnh đạo doanh nghiệp trên khắp Việt Nam. Các diễn giả đã chia sẻ nhiều vấn đề nổi cộm về việc lập AOP. Từ đó phân tích và đề ra các phương pháp để lập và theo dõi kế hoạch AOP hiệu quả.
TRANG HUY LOGISTICS CHÍNH THỨC ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BRAINBOS TẠI DOANH NGHIỆP
Sáng ngày 17/10/2023, BrainMark Vietnam đã cùng tham gia với Ban Giám đốc và các cán bộ Trang Huy Logistics khởi động dự án tư vấn Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BrainKPI và Xây dựng Văn hoá doanh nghiệp BrainCOC trong mô hình quản trị BrainBOS.
LOTUS GROUP TRIỂN KHAI BRAINAOP CHO KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2024
Sáng ngày 17/10/2023, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Lotus Group tổ chức lễ Khởi động Dự án Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm với sự tham gia của Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý.
BỆNH VIỆN ĐA KHOA THANH VŨ MEDIC BẠC LIÊU TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO MINI MBA DÀNH CHO CẤP QUẢN LÝ
Vừa qua, BrainMark Vietnam đã đồng hành cùng Bệnh viện đa khoa Thanh Vũ Medic triển khai đào tạo Mini MBA dành cho hơn 50 anh chị Trưởng khoa, phòng và Cấp quản lý Bệnh viện.
BRAINMARK VIETNAM TỔ CHỨC ĐÀO TẠO CÁC CHUYÊN ĐỀ DÀNH RIÊNG CHO BỆNH VIỆN
Hướng đến mục tiêu hỗ trợ các Bệnh viện trên cả nước nâng cao chất lượng quản trị Bệnh viện, xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh. BrainMark Vietnam đã tổ chức thành công các khóa đào tạo online đặc biệt cho Bệnh viện với sự tham gia đông đảo từ các anh/chị lãnh đạo Bệnh viện.
NGÀY HỘI TRUYỀN THÔNG VĂN HÓA NGƯỜI AMBER
Vừa qua, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Tập đoàn Amber Holdings tổ chức Ngày hội truyền thông Văn hoá Amber Holdings với sự tham dự hơn 100 cán bộ nhân viên.
SAPON GROUP TRIỂN KHAI LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH KINH DOANH HẰNG NĂM THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Mới đây, BrainMark Vietnam khởi động dự án tư vấn Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm BrainAOP theo mô hình quản trị BrainBOS tại Công ty TNHH Tập Đoàn Sapon (Sapon Group).
TẬP ĐOÀN ICOP TRIỂN KHAI CÔNG CỤ XÂY DỰNG CẤU TRÚC BRAINCRS THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Mới đây, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án tư vấn tái cấu trúc BrainCRS cho Công ty Cổ phần Tập đoàn ICOP. Tập đoàn sở hữu các thành viên Công ty Iservice, Công ty Ibest, Công ty nước Lai Vu và Công Ty HDCOM.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM GẶP GỠ VÀ LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ICOP VỀ XÂY DỰNG CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
Ngày 23/08/2023, Doanh nghiệp tiếp theo BrainMark Vietnam gặp gỡ và làm việc trong tháng 8 này là công ty Cổ phần Tập đoàn ICOP để trao đổi về kế hoạch xây dựng cấu trúc cho Doanh nghiệp.
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P TẠI CÔNG TY PIACOM
Ngày 22.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại công ty CP Tin học Viễn thông Petrolimex (PIACOM) để khởi động Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO SAPON GROUP VỀ LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH KINH DOANH HẰNG NĂM – AOP CHO NĂM 2024
Một mùa AOP lại đến và BrainMark Vietnam tiếp tục trên hành trình hỗ trợ cho các doanh nghiệp Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm cho năm 2024. Đơn vị BrainMark Vietnam gặp gỡ và làm việc ngày 16.08.2023 vừa qua là Sapon Group.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY MỘC AN CHÂU
Ngày 15.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại văn phòng công ty Cổ phần Kho vận Giao nhận Ngoại thương Mộc An Châu để gặp gỡ Ban lãnh đạo công ty và trao đổi về giải pháp tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong theo mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ.
BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BẠC LIÊU PHỐI HỢP BRAINMARK VIETNAM TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN BRAINKPI CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
Vừa qua ngày 11/08/2023, hơn 100 anh/chị Y Bác sĩ Bệnh viện Đa khoa Bạc Liêu đã cùng tham dự chương trình Tập huấn “Phương pháp xây dựng hệ thống BSC-KPIs Bệnh viện theo mô hình BrainBOS” do Brainmark Vietnam phối hợp cùng Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bạc Liêu tổ chức.
BRAINMARK VIETNAM ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC BRAINKPI CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÀ NAM
Ngày 10/08/2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại bệnh viện Đa khoa Hà Nam để đào tạo Phương pháp triển khai Hệ thống Đánh giá hiệu quả công việc BrainKPI theo mô hình BrainBOS.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO CÔNG TY YUNERO
Vừa qua, BrainMark Vietnam đã có mặt tại văn phòng công ty Yunero để trao đổi, chia sẻ về những vấn đề liên quan đến quản trị mà công ty Yunero gặp phải trong thời gian qua cũng như giải pháp giúp công ty cải thiện trong thời gian tới.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN MẮT HÀ NỘI 2
Ngày 08.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại Bệnh viện Mắt Hà Nội 2 để gặp gỡ và chia sẻ về phương pháp quản trị đang được nhiều bệnh viện và phòng khám trên cả nước triển khai ứng dụng thành công.
5 VÍ DỤ VỀ TRẢ LƯƠNG 3P CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ LỚN
Hãy cùng khám phá cách lương 3P được triển khai tại các doanh nghiệp vừa và lớn và những lợi ích thiết thực mà nó mang lại. Những ví dụ cụ thể dưới đây sẽ minh họa rõ nét hiệu quả của hệ thống này, từ việc xác định mức lương dựa trên vị trí công việc, đánh giá năng lực cá nhân, đến việc điều chỉnh lương dựa trên hiệu suất làm việc thực tế.
CÁC ỨNG DỤNG HIỆU QUẢ CỦA KHUNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Khung đánh giá năng lực giống như một chiếc kính lúp soi rõ từng chi tiết về năng lực của từng nhân viên trong tổ chức. Đây là một công cụ toàn diện giúp tổ chức đánh giá chính xác và khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ. Hãy cùng khám phá các điểm nổi bật của khung đánh giá năng lực trong bài viết dưới đây!
HƯỚNG DẪN CÁCH XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THEO PHƯƠNG PHÁP HIỆU QUẢ NHẤT
Hãy tưởng tượng bạn đang xây dựng một đội ngũ siêu anh hùng trong doanh nghiệp của mình, mỗi thành viên đều sở hữu những năng lực đặc biệt. Làm thế nào để phát hiện và phát huy hết tiềm năng của họ? Câu trả lời chính là khung năng lực – một công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp xác định và phát triển những kỹ năng cần thiết, từ đó biến mọi nhân viên thành những chiến binh xuất sắc. Hãy cùng khám phá cách xây dựng khung năng lực và cách nó có thể biến đội ngũ của bạn thành những người hùng thực sự.
TOP 6 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
Khi nhắc đến sự thành công bền vững của các doanh nghiệp hàng đầu, một yếu tố không thể thiếu chính là mô hình quản trị chiến lược. Tưởng tượng doanh nghiệp của bạn hoạt động như một cỗ máy mạnh mẽ thì mô hình quản trị chiến lược chính là bánh răng giúp cỗ máy này vận hành trơn tru và đạt hiệu quả tối ưu. Cùng khám phá TOP 5 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY trong bài viết dưới đây.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN TRUNG ƯƠNG QUÂN ĐỘI 108
Ngày 04/08/2023, BrainMark Vietnam đã có buổi gặp gỡ bệnh viện Trung Ương Quân đội 108 để trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS mà BrainMark Vietnam đã triển khai thành công cho nhiều bệnh viện trên cả nước thời gian qua.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN MẮT QUỐC TẾ VIỆT – NGA
Ngày 01/08/2023, điểm dừng chân tiếp theo của BrainMark Vietnam trên hành trình chia sẻ giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả là bệnh viện Mắt Quốc Tế Việt – Nga.
BRAINMARK VIETNAM PHỐI HỢP CÙNG BỆNH VIỆN NHI HẢI DƯƠNG TỔ CHỨC TỌA ĐÀM CHUYÊN ĐỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Tiếp tục hành trình mang giải pháp quản trị hiệu quả đến các bệnh viện trên khu vực cả nước, ngày 01/08/2023 BrainMark Vietnam đã có mặt tại bệnh viện Nhi Hải Dương để tham dự Tọa đàm chuyên đề Giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
BRAINMARK VIETNAM PHỐI HỢP CÙNG BỆNH VIỆN SẢN NHI NINH BÌNH TỔ CHỨC HỘI NGHỊ TRAO ĐỔI CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Ngày 27/07/2023 vừa qua, Ban lãnh đạo BrainMark Vietnam đã có mặt tại bệnh viện Sản Nhi Ninh Bình để tham dự “Hội nghị Trao đổi các giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS”.
GỢI Ý TOP 5 PHƯƠNG THỨC ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN HỮU ÍCH
Đánh giá năng lực nhân viên là một phần thiết yếu trong quản lý nhân sự. Quy trình này đòi hỏi sự tinh tế và khéo léo trong từng công đoạn, từ việc lựa chọn phương thức đánh giá phù hợp đến việc diễn giải kết quả một cách chính xác. Dưới đây là 5 phương thức đánh giá năng lực nhân viên phổ biến nhất, mỗi phương pháp đều cung cấp những góc nhìn sâu sắc và đa dạng, phản ánh sự phong phú và đặc thù của từng cá nhân trong tổ chức.
XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC: GIẢI PHÁP TỐI ƯU HÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Thay vì tiêu tốn thời gian và nguồn lực vào các quy trình tuyển dụng và đào tạo không hiệu quả, xây dựng khung năng lực mang lại sự nhất quán và minh bạch, giúp mọi thành viên trong tổ chức phát triển theo đúng hướng. Khám phá khung năng lực để tạo ra một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức và đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới.
