Tin tức - Sự kiện
NGÀY HỘI TRUYỀN THÔNG VĂN HÓA NGƯỜI AMBER
Vừa qua, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Tập đoàn Amber Holdings tổ chức Ngày hội truyền thông Văn hoá Amber Holdings với sự tham dự hơn 100 cán bộ nhân viên.
SAPON GROUP TRIỂN KHAI LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH KINH DOANH HẰNG NĂM THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Mới đây, BrainMark Vietnam khởi động dự án tư vấn Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm BrainAOP theo mô hình quản trị BrainBOS tại Công ty TNHH Tập Đoàn Sapon (Sapon Group).
TẬP ĐOÀN ICOP TRIỂN KHAI CÔNG CỤ XÂY DỰNG CẤU TRÚC BRAINCRS THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Mới đây, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án tư vấn tái cấu trúc BrainCRS cho Công ty Cổ phần Tập đoàn ICOP. Tập đoàn sở hữu các thành viên Công ty Iservice, Công ty Ibest, Công ty nước Lai Vu và Công Ty HDCOM.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM GẶP GỠ VÀ LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ICOP VỀ XÂY DỰNG CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
Ngày 23/08/2023, Doanh nghiệp tiếp theo BrainMark Vietnam gặp gỡ và làm việc trong tháng 8 này là công ty Cổ phần Tập đoàn ICOP để trao đổi về kế hoạch xây dựng cấu trúc cho Doanh nghiệp.
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P TẠI CÔNG TY PIACOM
Ngày 22.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại công ty CP Tin học Viễn thông Petrolimex (PIACOM) để khởi động Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO SAPON GROUP VỀ LẬP KẾ HOẠCH VẬN HÀNH KINH DOANH HẰNG NĂM – AOP CHO NĂM 2024
Một mùa AOP lại đến và BrainMark Vietnam tiếp tục trên hành trình hỗ trợ cho các doanh nghiệp Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm cho năm 2024. Đơn vị BrainMark Vietnam gặp gỡ và làm việc ngày 16.08.2023 vừa qua là Sapon Group.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY MỘC AN CHÂU
Ngày 15.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại văn phòng công ty Cổ phần Kho vận Giao nhận Ngoại thương Mộc An Châu để gặp gỡ Ban lãnh đạo công ty và trao đổi về giải pháp tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong theo mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ.
BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BẠC LIÊU PHỐI HỢP BRAINMARK VIETNAM TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN BRAINKPI CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
Vừa qua ngày 11/08/2023, hơn 100 anh/chị Y Bác sĩ Bệnh viện Đa khoa Bạc Liêu đã cùng tham dự chương trình Tập huấn “Phương pháp xây dựng hệ thống BSC-KPIs Bệnh viện theo mô hình BrainBOS” do Brainmark Vietnam phối hợp cùng Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bạc Liêu tổ chức.
BRAINMARK VIETNAM ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC BRAINKPI CHO BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÀ NAM
Ngày 10/08/2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại bệnh viện Đa khoa Hà Nam để đào tạo Phương pháp triển khai Hệ thống Đánh giá hiệu quả công việc BrainKPI theo mô hình BrainBOS.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO CÔNG TY YUNERO
Vừa qua, BrainMark Vietnam đã có mặt tại văn phòng công ty Yunero để trao đổi, chia sẻ về những vấn đề liên quan đến quản trị mà công ty Yunero gặp phải trong thời gian qua cũng như giải pháp giúp công ty cải thiện trong thời gian tới.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN MẮT HÀ NỘI 2
Ngày 08.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại Bệnh viện Mắt Hà Nội 2 để gặp gỡ và chia sẻ về phương pháp quản trị đang được nhiều bệnh viện và phòng khám trên cả nước triển khai ứng dụng thành công.
5 VÍ DỤ VỀ TRẢ LƯƠNG 3P CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ LỚN
Hãy cùng khám phá cách lương 3P được triển khai tại các doanh nghiệp vừa và lớn và những lợi ích thiết thực mà nó mang lại. Những ví dụ cụ thể dưới đây sẽ minh họa rõ nét hiệu quả của hệ thống này, từ việc xác định mức lương dựa trên vị trí công việc, đánh giá năng lực cá nhân, đến việc điều chỉnh lương dựa trên hiệu suất làm việc thực tế.
CÁC ỨNG DỤNG HIỆU QUẢ CỦA KHUNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Khung đánh giá năng lực giống như một chiếc kính lúp soi rõ từng chi tiết về năng lực của từng nhân viên trong tổ chức. Đây là một công cụ toàn diện giúp tổ chức đánh giá chính xác và khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ. Hãy cùng khám phá các điểm nổi bật của khung đánh giá năng lực trong bài viết dưới đây!
HƯỚNG DẪN CÁCH XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THEO PHƯƠNG PHÁP HIỆU QUẢ NHẤT
Hãy tưởng tượng bạn đang xây dựng một đội ngũ siêu anh hùng trong doanh nghiệp của mình, mỗi thành viên đều sở hữu những năng lực đặc biệt. Làm thế nào để phát hiện và phát huy hết tiềm năng của họ? Câu trả lời chính là khung năng lực – một công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp xác định và phát triển những kỹ năng cần thiết, từ đó biến mọi nhân viên thành những chiến binh xuất sắc. Hãy cùng khám phá cách xây dựng khung năng lực và cách nó có thể biến đội ngũ của bạn thành những người hùng thực sự.
TOP 6 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
Khi nhắc đến sự thành công bền vững của các doanh nghiệp hàng đầu, một yếu tố không thể thiếu chính là mô hình quản trị chiến lược. Tưởng tượng doanh nghiệp của bạn hoạt động như một cỗ máy mạnh mẽ thì mô hình quản trị chiến lược chính là bánh răng giúp cỗ máy này vận hành trơn tru và đạt hiệu quả tối ưu. Cùng khám phá TOP 5 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY trong bài viết dưới đây.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN TRUNG ƯƠNG QUÂN ĐỘI 108
Ngày 04/08/2023, BrainMark Vietnam đã có buổi gặp gỡ bệnh viện Trung Ương Quân đội 108 để trao đổi về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS mà BrainMark Vietnam đã triển khai thành công cho nhiều bệnh viện trên cả nước thời gian qua.
LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO BỆNH VIỆN MẮT QUỐC TẾ VIỆT – NGA
Ngày 01/08/2023, điểm dừng chân tiếp theo của BrainMark Vietnam trên hành trình chia sẻ giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả là bệnh viện Mắt Quốc Tế Việt – Nga.
BRAINMARK VIETNAM PHỐI HỢP CÙNG BỆNH VIỆN NHI HẢI DƯƠNG TỔ CHỨC TỌA ĐÀM CHUYÊN ĐỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Tiếp tục hành trình mang giải pháp quản trị hiệu quả đến các bệnh viện trên khu vực cả nước, ngày 01/08/2023 BrainMark Vietnam đã có mặt tại bệnh viện Nhi Hải Dương để tham dự Tọa đàm chuyên đề Giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS.
BRAINMARK VIETNAM PHỐI HỢP CÙNG BỆNH VIỆN SẢN NHI NINH BÌNH TỔ CHỨC HỘI NGHỊ TRAO ĐỔI CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS
Ngày 27/07/2023 vừa qua, Ban lãnh đạo BrainMark Vietnam đã có mặt tại bệnh viện Sản Nhi Ninh Bình để tham dự “Hội nghị Trao đổi các giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS”.
GỢI Ý TOP 5 PHƯƠNG THỨC ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN HỮU ÍCH
Đánh giá năng lực nhân viên là một phần thiết yếu trong quản lý nhân sự. Quy trình này đòi hỏi sự tinh tế và khéo léo trong từng công đoạn, từ việc lựa chọn phương thức đánh giá phù hợp đến việc diễn giải kết quả một cách chính xác. Dưới đây là 5 phương thức đánh giá năng lực nhân viên phổ biến nhất, mỗi phương pháp đều cung cấp những góc nhìn sâu sắc và đa dạng, phản ánh sự phong phú và đặc thù của từng cá nhân trong tổ chức.
XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC: GIẢI PHÁP TỐI ƯU HÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Thay vì tiêu tốn thời gian và nguồn lực vào các quy trình tuyển dụng và đào tạo không hiệu quả, xây dựng khung năng lực mang lại sự nhất quán và minh bạch, giúp mọi thành viên trong tổ chức phát triển theo đúng hướng. Khám phá khung năng lực để tạo ra một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức và đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới.
GIẢI MÃ SAI LẦM KHI THIẾT LẬP KPI TRONG DOANH NGHIỆP
KPI là các chỉ số đo lường hiệu suất quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược. Tuy nhiên, việc thiết lập KPI không phải lúc nào cũng đơn giản và hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp mắc phải những sai lầm phổ biến trong quá trình này, dẫn đến việc KPI không thực sự phản ánh đúng hiệu suất và không hỗ trợ cải thiện kết quả kinh doanh. Bài viết này sẽ giúp bạn giải mã các sai lầm trong quy trình xây dựng KPI và cách khắc phục chúng.
CHƯƠNG TRÌNH TẬP HUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THÔNG QUA BỘ 3 CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC, BSC – KPI, LƯƠNG 3P DIỄN RA THÀNH CÔNG TỐT ĐẸP
Sáng ngày 28/07/2023, tại khách sạn Grand Hotel, chương trình Tập huấn Nâng cao năng lực quản trị Doanh nghiệp thông qua bộ 3 công cụ Đánh giá năng lực, BSC-KPI, Lương 3P do ITPC phối hợp cùng BrainMark Vietnam đã tổ chức thành công với sự tham dự của gần 300 Anh/chị là Ban lãnh đạo Doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ VỚI PHƯƠNG PHÁP DỄ DỨNG DỤNG
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, việc xác định và theo dõi các chỉ số hiệu suất (KPI) không chỉ đơn thuần là việc đặt ra các mục tiêu mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác mức độ thành công và hiệu quả trong công việc. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá cách xây dựng KPI cho doanh nghiệp, giúp đạt được sự phát triển bền vững và tối ưu hóa hiệu suất công việc.
MÔ HÌNH BSC: CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN CHO DOANH NGHIỆP
Trong môi trường kinh doanh hiện đại đầy biến động, việc quản lý và đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để đáp ứng nhu cầu này, mô hình BSC (Balanced Scorecard) đã nổi lên là một công cụ quản trị chiến lược cực kỳ hiệu quả. Được phát triển bởi các giáo sư Robert S. Kaplan và David P. Norton, mô hình BSC cung cấp một phương pháp quản lý toàn diện, giúp doanh nghiệp duy trì sự cân bằng giữa các yếu tố tài chính và phi tài chính. Dưới đây là cái nhìn sâu sắc về mô hình BSC và những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp.
TOP 2 CÔNG TY TƯ VẤN LƯƠNG 3P CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc xây dựng một hệ thống lương công bằng và minh bạch không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của họ. Hệ thống lương 3P (Pay for Performance, Pay for Position, Pay for Person) đang được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng vì khả năng tạo động lực và thúc đẩy năng suất lao động. Để triển khai hệ thống này một cách hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến sự hỗ trợ của các công ty tư vấn lương chuyên nghiệp. Dưới đây là hai công ty tư vấn lương 3P hàng đầu tại Việt Nam mà bạn có thể tin tưởng.
CHỈ TIÊU KPI LÀ GÌ? PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KPI HIỆU QUẢ NHẤT
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc thiết lập và theo dõi chỉ tiêu KPI (Key Performance Indicators) là một yếu tố quan trọng để đo lường hiệu suất và đảm bảo doanh nghiệp đạt được các mục tiêu chiến lược. Bài viết này sẽ giải thích chỉ tiêu KPI là gì và giới thiệu phương pháp xây dựng KPI hiệu quả nhất.
5 CÁCH XÂY DỰNG KPI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
Việc xây dựng KPI (Key Performance Indicator) đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá và nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Bài viết này cung cấp hướng dẫn chi tiết về 5 cách xây dựng KPI hiệu quả, bao gồm việc xây dựng theo lĩnh vực hoạt động, mục tiêu chiến lược, cấp độ tổ chức, thời gian và phương pháp BrainKPI – Mô hình BrainBOS. Thông qua các cách này, doanh nghiệp có thể đo lường chính xác hiệu suất, điều chỉnh chiến lược kịp thời, và tối ưu hóa hoạt động để đạt được mục tiêu bền vững.
PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI KPI CHO DOANH NGHIỆP TỪ MÔ HÌNH ĐỘC QUYỀN BRAINBOS
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về hệ thống KPI và phương pháp triển khai hiệu quả từ mô hình độc quyền BrainBOS. Bạn sẽ tìm hiểu về lợi ích của KPI, quy trình triển khai chi tiết, cùng những thách thức thường gặp và cách khắc phục từ chuyên gia BrainMark Vietnam. Phương pháp BrainKPI không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm trong tổ chức. Liên hệ BrainMark để nhận tư vấn miễn phí và triển khai hệ thống KPI hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.
TƯ VẤN LƯƠNG 3P THEO PHƯƠNG PHÁP BRAIN3P CỦA MÔ HÌNH QUẢN TRỊ BRAINBOS
Tư vấn lương 3P theo phương pháp Brain3P của mô hình quản trị BrainBOS là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường. Bằng cách áp dụng phương pháp này, các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu suất làm việc và xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn cho nhân viên.
